時間：2022-01-12 12:00:01 | 來源：整合營銷
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本文是為大家整理的營銷管理主題相關(guān)的10篇畢業(yè)論文文獻(xiàn)，包括5篇期刊論文和5篇學(xué)位論文，為營銷管理選題相關(guān)人員撰寫畢業(yè)論文提供參考。
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封面 聲明 摘要 英文摘要 目錄 1緒論 1．1選題的背景與研究意義 1．1．1選題背景 1．1．2研究意義 1．2主要研究內(nèi)容和研究目標(biāo) 1．2．1主要研究內(nèi)容 1．2．2研究目標(biāo) 1．3擬采用的研究方法和研究技術(shù)路線 1．3．1擬采用的研究方法 1．3．2技術(shù)路線 1．4論文創(chuàng)新點 2．1理論基礎(chǔ) 2．1．1空間信息網(wǎng)格理論 2．1．2網(wǎng)格化營銷理論 2．1．3網(wǎng)格化管理理論 2．1．4精準(zhǔn)營銷理論 2．2網(wǎng)格化營銷管理研究綜述 2．2．1網(wǎng)格化營銷管理的含義 2．2．2網(wǎng)格化營銷管理的特點 2．2．3網(wǎng)格化營銷管理的行業(yè)應(yīng)用 2．2．4當(dāng)前研究述評 3電信LC分公司網(wǎng)格化營銷管理的現(xiàn)狀與問題 3．1．1 LC分公司網(wǎng)格化營銷管理的架構(gòu) 3．1．2網(wǎng)格的硬件設(shè)施 3．1．3網(wǎng)格內(nèi)各成員的工作職責(zé) 3．1．4網(wǎng)格營銷費用以及獎勵 3．2電信LC分公司網(wǎng)格化營銷管理方面的問題 3．2．1網(wǎng)格化營銷管理人員問題 3．2．2網(wǎng)格劃分不合理 3．2．3網(wǎng)格化營銷管理的分工協(xié)調(diào)問題 3．2．4網(wǎng)格績效考核方面存在的問題 3．3電信LC分公司網(wǎng)格化營銷管理的優(yōu)化思路 3．3．1基于層次分析法的優(yōu)化方案體系構(gòu)建 3．3．2基于對比矩陣的最優(yōu)解決思路選擇 4電信LC分公司網(wǎng)格化營銷管理的優(yōu)化 4．1網(wǎng)格化營銷管理人員激勵 4．1．1提高員工的工作積極性 4．1．2提高員工的工作水平 4．2網(wǎng)格劃分優(yōu)化 4．2．1縮小網(wǎng)格劃分區(qū)域差異 4．2．2合理分配網(wǎng)格資源 4．3網(wǎng)格分工協(xié)調(diào)優(yōu)化 4．3．1網(wǎng)格與分公司之間的分工協(xié)調(diào)優(yōu)化 4．3．2網(wǎng)格與分公司其他渠道營銷的分工協(xié)調(diào)優(yōu)化 4．4網(wǎng)格績效考核優(yōu)化 4．4．1使績效考核標(biāo)準(zhǔn)易于普及 4．4．2健全績效考核體系 5網(wǎng)格化營銷管理優(yōu)化研究結(jié)論與實施建議 5．1研究結(jié)論 5．2實施建議 參考文獻(xiàn) 附錄 致謝著錄項 封面 中文摘要 英文摘要 目錄 第一章 緒論 1.1 研究背景及研究目的 1.1.1研究背景 1.1.2研究目的及意義 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.2.3國內(nèi)外研究評述 1.3研究內(nèi)容及研究方法 1.3.1 研究內(nèi)容 1.3.2 研究方法 第二章 相關(guān)概念及理論 2.1 相關(guān)概念 2.1.1“早教培訓(xùn)”的概念 2.1.2早教培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)特點 2.1.4營銷管理的概念 2.2 相關(guān)理論 2.2.1 目標(biāo)市場（STP）理論 2.2.2營銷組合理論 2.2.3 策略實施與控制理論 2.3 相關(guān)分析工具 2.2.1 SWOT分析法 2.2.2 PEST分析法 第三章 棗莊HHL早教培訓(xùn)中心營銷環(huán)境分析 3.1 宏觀環(huán)境分析 3.1.1政治法律環(huán)境 3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3.1.3社會文化環(huán)境 3.1.4技術(shù)環(huán)境 3.2微觀環(huán)境分析 3.2.1棗莊HHL早教培訓(xùn)中心經(jīng)營現(xiàn)狀 3.2.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.3行業(yè)競爭狀況 3.2.4消費者需求 3.3 營銷環(huán)境SWOT分析 3.3.1優(yōu)勢 3.3.2劣勢 3.3.3機(jī)會 3.3.4威脅 第四章 棗莊HHL早教培訓(xùn)中心營銷管理現(xiàn)狀及存在的問題分析 4.1 HHL早教培訓(xùn)中心營銷管理現(xiàn)狀 4.1.1營銷目標(biāo) 4.1.2目標(biāo)市場策略 4.1.3營銷組合策略 4.1.4營銷策略的實施與控制 4.2 HHL早教培訓(xùn)中心營銷管理中存在的主要問題 4.2.1目標(biāo)市場策略方面的問題 4.2.2營銷組合策略方面的問題 4.2.3營銷策略實施與控制方面存在的問題 第五章 棗莊HHL早教培訓(xùn)中心營銷管理的改進(jìn)措施及實施保障 5.1 目標(biāo)市場策略的改進(jìn) 5.1.1 市場再細(xì)分 5.1.2 拓寬目標(biāo)市場選擇的空間 5.1.3 提升市場定位的精準(zhǔn)度 5.2營銷組合策略的改進(jìn) 5.2.1產(chǎn)品策略問題的改進(jìn) 5.2.2價格策略問題的改進(jìn) 5.2.3渠道策略問題的改進(jìn) 5.2.4促銷策略問題的改進(jìn) 5.3營銷策略實施與控制方面的改進(jìn) 5.3.1 加強銷售部門對市場信息的反饋 5.3.2 加強研發(fā)部門產(chǎn)品研發(fā)中的快速反應(yīng) 5.4 營銷管理改進(jìn)措施的實施保障 5.4.1規(guī)范的制度保障 5.4.2雄厚的資金保障 5.4.3高素質(zhì)的人才保障 5.4.4周到的配套服務(wù)保障 第六章 結(jié)論 6.1研究結(jié)果 6.2 研究的局限性與后續(xù)研究方向 參考文獻(xiàn) 致謝 聲明著錄項關(guān)鍵詞：管理,文獻(xiàn),論文
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