時間:2023-01-21 14:07:01 | 來源:電子商務
時間:2023-01-21 14:07:01 來源:電子商務
目前應用最廣泛的網(wǎng)絡營銷策略當數(shù)企業(yè)網(wǎng)站建設、品牌網(wǎng)絡廣告投放、關鍵詞競價或者說搜索引擎優(yōu)化、B2C、B2B、電子郵件直投、論壇推廣、網(wǎng)絡活動、網(wǎng)絡媒體投放等,同時在博客營銷、網(wǎng)絡事件營銷、網(wǎng)絡整合營銷、網(wǎng)絡視頻營銷等策略上也有了顯著的進展。
不過從目前的情況看,網(wǎng)絡營銷在企業(yè)應用層面還并沒有發(fā)揮出應有的威力,偶爾出現(xiàn)的一些推廣手法不僅數(shù)量少,而且對品牌的提升、對企業(yè)終端銷量的拉動往往也只是暫時的,大多時候還只是跟在地面、平面、電視推廣后面的,真實的效果還有待提高。那么下面新企網(wǎng)就與大家分享四點關于網(wǎng)絡營銷產品運營策略與步驟。
一、確定主題定位
網(wǎng)站的主題定位相比確定行業(yè)是比較復雜的。一個網(wǎng)站的主題定位需要精準把握,當前的網(wǎng)站有很多,按類型分有行業(yè)站、地方站,按領域分有游戲類、教育類、IT類等等很多,當然也還有按網(wǎng)站模式和網(wǎng)站的服務人群細分。在確定主題定位的同時我們還要考慮當前的市場規(guī)模、用戶需求以及競爭情況和潛在對手等等,這些都需要我們在思考的時候全面考慮,說這些是想告訴大家,明確了思考方向和思考的關鍵點,網(wǎng)站的主題定位也就不是我們想的那么難了。
二、用戶定位與分析
網(wǎng)站用戶的定位很重要,只有用戶定位對了,網(wǎng)站的自身內容規(guī)劃才能把握準確。用戶分析包括用戶群以及用戶群的規(guī)模的分析、用戶特點的分析、用戶需求的分析、以及用戶需求滿足情況的分析等等。
定位分析用戶的方法是關鍵,分析方法也有很多,包括模擬用戶,我們自己可以嘗試做一次真實的用戶,而不能主觀臆斷的憑個人意識去揣摩不切實際的想法。與用戶交談,與用戶一對一的交流。用戶座談會、觀察用戶行為和調查問卷等等很多很多,這些方法不做一一論述,每個人的方法不同,實施起來的效果也不會相同,基于此我們可以依據(jù)自己不同情況切合實際實施。
三、網(wǎng)站規(guī)劃與設計
網(wǎng)站的規(guī)劃與設計其實是不該在這里講的內容,因為讓某些美編人員和專業(yè)的網(wǎng)站開發(fā)人員來講肯定比我專業(yè)的很多。但還是簡單講一下,網(wǎng)站的規(guī)劃與設計主要包括網(wǎng)站的服務設計、功能設計、結構設計、欄目設計以及頁面設計和內容的規(guī)劃等等。至于具體的分類內容,大家可以依據(jù)自己的情況逐一分析,用一個表格羅列出來,再逐個的去實施產品運營部門分解。
四、競爭對手的分析
策劃任何一個網(wǎng)站之前我們都要分析已有的競爭對手的情況,競爭對手分析的優(yōu)點是什么,通過他們可以明確項目的可行性和市場規(guī)模,吸取對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓,少走彎路。那么我們該怎樣去分析呢?這也就涉及到分析的項目有哪些,主要包括競爭對手網(wǎng)站的背景分析、網(wǎng)站結構分析、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析以及網(wǎng)站特色分析等等。詳細內容很多,就不在這里為大家一一介紹了。
五、網(wǎng)絡營銷市場細分
消費者使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣越來越成熟,他們只會挑選對自己有用的資訊,很容易就會把廣告的信息過濾掉。這種情況下,大多傳統(tǒng)形式的廣告對于他們來說,要發(fā)揮有效的作用都是比較有難度的。那些形式老套的彈窗廣告、沒有任何創(chuàng)意的展示廣告只會招來網(wǎng)民的反感甚至謾罵。雖然是增加了瞬間的曝光率,但很快就會被忘掉。除非像腦白金與恒源祥的廣告,不斷地播、不斷地彈出,不過繼續(xù)這樣的手段多了,也不靈了,何況現(xiàn)在已經(jīng)比較難這樣操作了。
如果網(wǎng)民連最基本的點擊都不愿意,內容再好、產品再好,都很難為網(wǎng)民所知曉,很難推廣出去,真正能抓住網(wǎng)民興趣和眼球的是那些有意思的、充滿樂趣、充滿創(chuàng)意的營銷活動與營銷話題、營銷事件。
當然,也只有這樣,把創(chuàng)意策略做無限放大,把創(chuàng)意元素融入到企業(yè)產品與品牌的推廣之中,網(wǎng)絡營銷才能把新營銷之火燒得越來越旺,網(wǎng)絡營銷的提速才可能得以實現(xiàn)。
網(wǎng)絡營銷實施起來并沒有想象中的那么難,當然也沒有理想中那么簡單。說得明白一點,營銷都離不開這兩種,創(chuàng)意力與執(zhí)行力,離開了這兩者,何談威力。能夠“四兩撥千斤”的事情,何必非要“花九牛二虎之力”呢?
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