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時(shí)間：2023-02-12 14:21:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-02-12 14:21:01 來源：電子商務(wù)

社會(huì)發(fā)展先后經(jīng)歷了四個(gè)階段

1、 快魚吃慢魚;2、 大魚吃小魚;3、 大魚變慢魚;4、 小魚吃大魚

所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機(jī)的人會(huì)淘汰掉慢知慢覺的人，最后淘汰掉這些人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。

所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功后，開始壟斷掌控行業(yè)資源，讓后來滋生的小公司越來越難。

所謂大魚變慢魚，是指當(dāng)這些公司走向穩(wěn)固之后，船大難掉頭，創(chuàng)新速度越來越慢，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具無法真正應(yīng)用，企業(yè)越來月難做。

所謂小魚吃大魚，是指當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，使那些游離的小企業(yè)、個(gè)體能夠找到自己的精準(zhǔn)目標(biāo)，他們分頭行動(dòng)，就如同螞蟻雄兵，將本該屬于大魚的市場被蠶食。

這就是當(dāng)下發(fā)生的事情：

社會(huì)發(fā)展的太快了，去年還是“個(gè)體崛起”時(shí)代，今年已經(jīng)是“超級個(gè)體”時(shí)代。

什么是“個(gè)體崛起”時(shí)代?

零工經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、自由職業(yè)者大量誕生，比如設(shè)計(jì)師離開了廣告公司去獨(dú)立接單，編輯離開了傳統(tǒng)媒體去做自媒體，司機(jī)離開了出租車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會(huì)計(jì)離開了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師離開了律師事務(wù)所，咨詢師離開了商務(wù)咨詢公司等等，這些個(gè)體都開始脫離企業(yè)去發(fā)展，或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。

什么是“超級個(gè)體”時(shí)代?

過去受限于團(tuán)隊(duì)合作才能完成的服務(wù)，現(xiàn)在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成;

過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意，現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到精準(zhǔn)客戶;

過去受限于信息障礙不能滿足的個(gè)性化需求，也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會(huì)每一種精準(zhǔn)的需求對接到相應(yīng)的服務(wù)者。于是工業(yè)時(shí)代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實(shí)現(xiàn)了 “多個(gè)服務(wù)個(gè)體”分頭對接“多種個(gè)性化需求”，“面對面”的連接變成“點(diǎn)對點(diǎn)”的鏈接。

也就是說社會(huì)上無數(shù)的“供應(yīng)商”和無數(shù)個(gè)“消費(fèi)者”完成自我對接，打一個(gè)比方來說，如果社會(huì)是一個(gè)人體，之前的供血系統(tǒng)是依靠各大動(dòng)脈和靜脈，而現(xiàn)在有了更多、更豐富的毛細(xì)血管，人體的供養(yǎng)能力大大的增強(qiáng)了。

這是社會(huì)的進(jìn)步，他能帶來很多好處，但是卻也讓一部分非常痛苦，那就是傳統(tǒng)公司的老板們!因?yàn)檫@些傳統(tǒng)企業(yè)，正在被越來越多的個(gè)體蠶食。

那么，未來這些企業(yè)該怎么辦?

面對趨勢，我們唯一能做的就是順應(yīng)潮流，而不是強(qiáng)行阻礙。我們必須做好充足的準(zhǔn)備，去迎接“超級個(gè)體”時(shí)代的到來。

因?yàn)槲覀儽仨氁靼祝磥碓接心芰?、越有特長的人才，就越不需要依附某個(gè)公司，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個(gè)體”。只有那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附于組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對于一家企業(yè)來說，我們今后也只能招到這樣的員工!

其次，我們要注意到一個(gè)現(xiàn)象：現(xiàn)在所有的成功企業(yè)都有個(gè)特征，那就是依靠成全 “超級個(gè)體”來成全自己。

如果淘寶上沒有千千萬萬個(gè)小賣家，阿里的市值不會(huì)那么高;

如果微信上沒有千千萬萬個(gè)自媒體，騰訊的市值也不會(huì)那么高;

如果美團(tuán)上沒有那么多商家和送餐員，百度的市值也不會(huì)高。

如果滴滴上沒那么的司機(jī)，如果智聯(lián)上沒那么多人才……看懂了嗎?一切公司都會(huì)消失，唯有平臺(tái)型公司才能永生。

以此為基礎(chǔ)，一切經(jīng)營理論和管理經(jīng)驗(yàn)都需要推倒重建!

所以我們一定要牢牢記住一點(diǎn)：無論公司還是個(gè)人，未來你是誰，要比你做的事更重要!

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