有多少記者改行做了自媒體創(chuàng)業(yè)

時(shí)間：2023-03-01 21:15:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-01 21:15:01 來源：電子商務(wù)

2015年11月8日，第16個(gè)記者節(jié)，隨著媒體人創(chuàng)業(yè)平臺的亮相，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體浪潮下的媒體人創(chuàng)業(yè)再次引爆創(chuàng)投圈。如今有多少創(chuàng)業(yè)者來自媒體?媒體人創(chuàng)業(yè)又多走向哪些方向?南都記者采訪包括易觀國際、新榜和IT桔子在內(nèi)多家機(jī)構(gòu)，目前均無相關(guān)數(shù)據(jù)或報(bào)告。

姜英爽采訪郭美美

優(yōu)勢 vs 劣勢

內(nèi)容還是媒體人創(chuàng)業(yè)的重要方向

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)無疑是眾多媒體人創(chuàng)業(yè)的重要方向之一。在南都記者本次采訪的媒體人創(chuàng)業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目中，至少4個(gè)明確表示圍繞內(nèi)容展開，在用戶愿意為內(nèi)容買單的情況下，再進(jìn)一步落地商業(yè)化。

無論怎樣的方向，媒體人自帶PR功能，符合每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有媒體屬性的大趨勢，整體來看仍然是創(chuàng)業(yè)的加分項(xiàng)。其中，視野開闊學(xué)習(xí)能力強(qiáng)被認(rèn)為是明顯具有優(yōu)勢，但是長期以來的甲方心態(tài)難以歸零和眼高手低的問題，則被認(rèn)為可能會(huì)成為創(chuàng)業(yè)路上設(shè)置給自己的障礙。

機(jī)會(huì) vs 挑戰(zhàn)

微信早期紅利已過，精準(zhǔn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)窗口期仍在

作為新榜創(chuàng)始人，徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為，盡管微信的早期紅利的確已經(jīng)過去，但絕不意味著細(xì)分領(lǐng)域沒有機(jī)會(huì)。在最新一期發(fā)布里，新榜統(tǒng)計(jì)了近16萬微信公眾賬號，發(fā)現(xiàn)其中具有原創(chuàng)標(biāo)簽的賬號7000多個(gè)，具有贊賞資格的賬號只有669個(gè)，在總樣本中占比0.4%。“技術(shù)改變內(nèi)容市場格局，大量的UGC冒出，社會(huì)上每一個(gè)企業(yè)都獲得媒體屬性，促進(jìn)了整個(gè)市場的內(nèi)容需求。換個(gè)角度看，與垂直人群匹配的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會(huì)更稀缺。”

而近來在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中大熱的秦朔朋友圈創(chuàng)始人秦朔則認(rèn)為，“公號+視頻，線上+線下，綜合性的東西比較容易勝出。”內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的窗口期是否已經(jīng)過去?秦朔分析，任何一波大的技術(shù)變革帶來的大行情往往有7-8年的時(shí)間，根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)判斷，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來還將有2-3年的窗口期。

作為投資人，高樟資本創(chuàng)始人CEO范衛(wèi)鋒也堅(jiān)定地看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，他發(fā)起募集的第一期3億基金，將主要投向“專業(yè)的新媒體”，扶持創(chuàng)業(yè)者心無旁騖做好“極致內(nèi)容”。

媒體人都創(chuàng)了什么業(yè)?

1)秦朔朋友圈

一年內(nèi)不考慮商業(yè)化三年內(nèi)專注內(nèi)容生產(chǎn)

創(chuàng)始人：秦朔

創(chuàng)新亮點(diǎn)：和吳曉波頻道相比，多份傳統(tǒng)媒體味道

秦朔朋友圈從創(chuàng)建之初，就被拿來和吳曉波頻道對比，但秦朔認(rèn)為兩者還是有所不同，“吳曉波給了我很多意見，單純就一個(gè)公號做公號而言，公號+視頻，線上+線下，綜合性的東西比較容易勝出，這一點(diǎn)是相近的。但是我自己做媒體管理出身，做法上主要是采訪，帶有傳統(tǒng)媒體集體生產(chǎn)的味道，初期個(gè)人痕跡很重，未來奠定一個(gè)基本面后，會(huì)保留自己的風(fēng)格，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)去做。”

25年媒體從業(yè)經(jīng)歷、《南風(fēng)窗》前總編輯、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》前總編輯，在光鮮的媒體人簡歷下，秦朔10月16日上線了以自己為品牌的“秦朔朋友圈”，并于近日上線了第一期視頻節(jié)目，《馬云的顛覆秘籍》，開啟了15分鐘左右的財(cái)經(jīng)脫口秀。

秦朔準(zhǔn)備做什么?“把南方創(chuàng)的情懷，第一財(cái)經(jīng)的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換到移動(dòng)端上，生產(chǎn)更符合移動(dòng)端風(fēng)格的產(chǎn)品。”在秦朔的計(jì)劃里，未來不止一個(gè)秦朔朋友圈，在商業(yè)、學(xué)術(shù)文化、思想領(lǐng)域，都會(huì)培育子產(chǎn)品，內(nèi)容會(huì)部分共享，但無疑仍以原創(chuàng)為主。

和此前市場猜測的不同，秦朔朋友圈并非從一開始就像現(xiàn)在吳曉波頻道那樣有思慮成熟的商業(yè)模式。“辭職半年，從主編到平地，那時(shí)我只是希望和外部有個(gè)很小的連接。”秦朔接受南都記者采訪時(shí)表示，正因如此，他至今沒有急著去融資，甚至已經(jīng)決定一年內(nèi)不會(huì)考慮商業(yè)化，三年內(nèi)會(huì)專注于移動(dòng)端全媒體內(nèi)容生產(chǎn)。

“目前不會(huì)開始做電商，明年的商務(wù)談判已經(jīng)在做，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)基本沒有問題。”秦朔認(rèn)為，“我的用戶是朋友不是粉絲，他們有自己獨(dú)立思考的能力，將來為他們定制什么產(chǎn)品和服務(wù)更需慎之又慎。”

至于如何復(fù)制“秦朔級”的內(nèi)容，他準(zhǔn)備通過三個(gè)圈層來解決。首先是包括自己在內(nèi)的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，其次是在他25年媒體18年總編的生涯里，給秦朔沉淀下來的不只是視野和經(jīng)驗(yàn)，更有一大批下屬，無論是否離開媒體，未來將成為第二圈層內(nèi)容供應(yīng)力量，再加上目前一些公知或是知名人士，在確保原創(chuàng)首發(fā)的前提下，成為第三圈層的內(nèi)容，所以秦朔對內(nèi)容供給倒并沒有那么擔(dān)憂。

2)大米和小米

用商業(yè)手法解決社會(huì)問題打造自閉癥權(quán)威服務(wù)平臺

姜英爽采訪郭美美。

創(chuàng)始人：姜英爽

創(chuàng)新亮點(diǎn)：公眾號粉絲1.6萬 日活躍度30%-40%

“我們在做用戶強(qiáng)烈需要的事情。”姜英爽認(rèn)為，在這樣的基礎(chǔ)上，大米和小米才有可能從7月15日創(chuàng)建至今的3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，擁有16000個(gè)粉絲，并且在微信號眾多，日活率通常只有10%的情況下，大米和小米目前日活躍度仍能保持在30%-40%。

因?yàn)榕畠盒∶自谝粴q半時(shí)被誤診為疑似自閉癥，曾為《南方都市報(bào)》第一位首席記者的姜英爽，開始尋找這個(gè)領(lǐng)域的專家。在這個(gè)過程中，她認(rèn)識了中國其他自閉癥孩子的家長，并于2009年發(fā)起了專為自閉癥家庭服務(wù)的NGO組織“四葉草”。如今小米基本沒有問題，但2015年2月，姜英爽還是決定從騰訊大粵網(wǎng)內(nèi)容副總監(jiān)的崗位離開，全職無薪去運(yùn)營“大米和小米”，這樣一個(gè)面對自閉癥群體的微信公號，為他們提供渠道聯(lián)系和相關(guān)的知識。

“我并不想做成一個(gè)公益項(xiàng)目，更希望用商業(yè)的路徑來解決社會(huì)問題，這樣也許可以走得更遠(yuǎn)。”談及如何商業(yè)化，11月11日姜英爽接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，有股東隊(duì)伍，也有很多合作的邀約，但她坦承，商業(yè)模式還在探索，“不希望匆忙地走入商業(yè)，打破這種信任，同樣也不希望依附于公益資源或者投資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)所謂的快速奔跑，更想就這樣慢慢地做起來。”

此前受訪時(shí)，她表示自己仍攜帶著客觀、中立、公共的新聞專業(yè)主義基因，復(fù)旦新聞學(xué)院科班出身，讓她直至今日，仍堅(jiān)信未來商業(yè)化的路徑，是用戶“首先是愿意為內(nèi)容買單，其次才是商業(yè)”。在大米和小米的公號上，姜英爽強(qiáng)調(diào)做服務(wù)性新聞，其中80%-90%的內(nèi)容為原創(chuàng)。

3)有車以后

無論寫稿還是創(chuàng)業(yè)用戶理解是一樣的

資料圖

創(chuàng)始人：徐晨華

創(chuàng)新亮點(diǎn)：構(gòu)建去中心化電商平臺

有車以后未來希望構(gòu)建的是千萬級別去中心化電商平臺，同時(shí)會(huì)更尊重年輕用戶，在個(gè)性化的需求上，在汽車的DIY上會(huì)更有自己的想法。

“小切口，向深度挖掘。”通常是媒體人在選題會(huì)上常說的話，也是徐晨華在創(chuàng)建有車以后時(shí)候選擇商業(yè)模式時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。他曾是羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《新快報(bào)》黨委委員、編委、大經(jīng)濟(jì)中心主任兼汽車周刊主編，一直相信，當(dāng)所有的渠道變得越來越開放，內(nèi)容運(yùn)營變得越來越重要。在過去一年，有車以后提供數(shù)據(jù)顯示，新媒體矩陣已有300萬用戶，微信號粉絲也有100萬。

“廣告還是有車以后的最基礎(chǔ)的贏利點(diǎn)，之后會(huì)嘗試電商，類似于社群經(jīng)濟(jì)，如果明年6月用戶能夠成長到1000萬的量級，會(huì)嘗試開拓量身定做的服務(wù)和產(chǎn)品，提供更符合8090后的個(gè)性化東西。”有車以后將來不排除會(huì)嘗試整車銷售，通過將汽車銷售人員引入平臺，啟動(dòng)去中心化的粉絲經(jīng)濟(jì)電商。

在徐晨華看來，寫文章本身也是在做產(chǎn)品，本身也應(yīng)該有媒體思維，媒體領(lǐng)域的資源整合能力以及寫稿時(shí)對用戶的理解，恰也是他在創(chuàng)業(yè)過程中所需要的，而且現(xiàn)在因?yàn)殡p向溝通，對用戶的理解更有感覺。

4)愛卡的米

中學(xué)在線學(xué)習(xí)工具傳遞自主學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)始人：張良

創(chuàng)新亮點(diǎn)：從研究式學(xué)習(xí)入手 用創(chuàng)新方法培養(yǎng)創(chuàng)新思維

整個(gè)中國教育界都也在尋求新的方法，愛卡的米正是希望通過創(chuàng)新方法去培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。從課堂內(nèi)教學(xué)入手，通過創(chuàng)新專題研究式的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生思維和學(xué)習(xí)能力。“比如政治課，一些關(guān)于民主和宗教政策的內(nèi)容單純的書本教學(xué)會(huì)比較枯燥，但是如果以山東邪教事件為題討論，我們也會(huì)準(zhǔn)備很多材料，包括一些國外的學(xué)術(shù)文章，平時(shí)可能看上去很枯燥，把這些內(nèi)容串聯(lián)起來做新聞解讀，學(xué)生反而會(huì)看得津津有味。”

走過《南風(fēng)窗》和《東方企業(yè)家》，2006年張良轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)。“愛卡的米是A cadem y的音譯，是一個(gè)覆蓋初高中階段的課內(nèi)在線學(xué)習(xí)工具。”張良介紹，希望通過這樣一款產(chǎn)品，在課堂內(nèi)為老師和學(xué)生提供新的教學(xué)方法，產(chǎn)品功能比較完整，常規(guī)課堂上用到的電子練習(xí)，在線學(xué)習(xí)和老師互動(dòng)等均已實(shí)現(xiàn)。

提供給學(xué)校“資源平臺+教學(xué)法+培訓(xùn)”的服務(wù)包，會(huì)成為項(xiàng)目收益來源之一，但這個(gè)收費(fèi)會(huì)非常低，主要是看中在課堂里的使用，希望借此接觸到更多學(xué)生，未來將有包括在線輔導(dǎo)等更多增值服務(wù)推出。目前愛卡的米測試版已經(jīng)上線，8月份成功融得天使輪投資。

在愛卡的米之前，張良曾經(jīng)創(chuàng)辦過三年的泉源高中試驗(yàn)班，目前已在廣州和重慶開設(shè)。通過線下的辦學(xué)，真正了解當(dāng)前教與學(xué)中可以再提升的空間。

媒體人最需要的獨(dú)立思考能力和自主學(xué)習(xí)能力，恰也是張良希望通過新的教學(xué)方法傳遞給學(xué)生的。“具體到我自己，媒體工作中如何在海量的互聯(lián)網(wǎng)信息里找到自己需要的內(nèi)容，就直接引用到教育里。”

5)萬物生長

商業(yè)模式的核心是人丟到市場就知道對錯(cuò)

創(chuàng)始人：馬凌(咪蒙)

創(chuàng)新亮點(diǎn)：影視行業(yè)里的小米 讓用戶來決定角色生死

和其他影視公司不同，萬物生長從創(chuàng)建之初，就有專門的粉絲服務(wù)部門，在IP開發(fā)的階段，第一輪就會(huì)開放給用戶討論情節(jié)發(fā)展，拍攝過程中也會(huì)請粉絲來客串。每一個(gè)樣片，都會(huì)有看片會(huì)，請粉絲打分，會(huì)根據(jù)打分來修改劇情。“極度重視用戶互動(dòng)，讓用戶參與生產(chǎn)過程，萬物生長更像是影視行業(yè)里的小米。”馬凌接受南都記者采訪時(shí)表示，“以前是大師的時(shí)代，我們崇尚名家，現(xiàn)在是粉絲時(shí)代，粉絲不想看你怎樣表達(dá)你自己，更想看到你怎么表達(dá)我，是你如何表達(dá)用戶，用戶如何參與你。”

內(nèi)容開發(fā)和影視投資是萬物生長的主營業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)一年多來，馬凌越來越清楚，創(chuàng)業(yè)不只是找需求痛點(diǎn)，更要找和自己優(yōu)勢的最佳結(jié)合點(diǎn)。“內(nèi)容不是傳統(tǒng)，甚至是永恒，再過500年還是1000年，內(nèi)容永遠(yuǎn)是最重要的，尤其是在影視行業(yè)，不管載體是電影電視劇網(wǎng)劇還是其他什么，也不管形式如何，就像媒體會(huì)掛新聞不死一樣。”

“商業(yè)模式最重要的就是人，真正決定你公司能否成功就是人，CEO是誰，而你又搭了什么樣的團(tuán)隊(duì)。剩下的丟在市場上很快就知道，如果開始不賺錢你又想不明白后面怎么賺錢，只能說明你的產(chǎn)品和市場不匹配。而你能否盈利則取決于你的核心競爭力能不能比你的同行高10倍。”為此，她面向內(nèi)容創(chuàng)作所需要出版、游戲、法律等領(lǐng)域定向眾籌，來構(gòu)筑更高的思考起點(diǎn)。

“媒體教給我最重要的就是了解用戶在想什么，影視也一樣，對用戶和人群的關(guān)注，這些是相通的。”她認(rèn)為媒體背景給她的第二個(gè)特質(zhì)是對新興的營銷思維的敏感，“項(xiàng)目還在策劃階段，營銷方案就出來了，我清楚內(nèi)容和用戶的連接點(diǎn)在哪。”南都12年，馬凌覺得至少學(xué)會(huì)了謙卑，就如同媒體受歡迎也是因?yàn)橹廊绾伟岩粋€(gè)枯燥的東西或是價(jià)值觀，從硬變軟塞給大眾，這是媒體和影視共通的內(nèi)容。

6)一道自媒體

自媒體人前輩的仆人

創(chuàng)始人：連清川

創(chuàng)新亮點(diǎn)：做自媒體領(lǐng)域的淘寶 深耕自媒體長尾價(jià)值

連清川，歷任《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者、編輯，在他去職IBTimes中文網(wǎng)總編輯之后，他沉寂許久，最終投身創(chuàng)業(yè)，開始打造專注于服務(wù)自媒體人的“一道自媒體平臺”。

2015年4月中旬，一道自媒體平臺上線。截止5月底，平臺匯集到自媒體進(jìn)駐數(shù)量近60000個(gè)。一道就好比自媒體人的淘寶商城，但屬于B2B類。一邊，平臺歡迎有逼格、有范兒的自媒體品牌入駐，如“大象公會(huì)”、“好奇心日報(bào)”、“吳曉波頻道”、“一條”等國內(nèi)頂級自媒體;另一邊，平臺導(dǎo)入并對接有營銷、廣告需求的企業(yè)、營銷公司。這就好比一個(gè)自由市場，雙方信息和需求透明且對稱。”連清川表示。

除了提供場地，一道還扮演著吹哨者的功能：平臺推出“維權(quán)申訴助手”服務(wù)，希望能對混亂復(fù)雜的抄襲、剽竊亂象做些什么。5月初，由一道提供法務(wù)支持的“微信公眾號抄襲案”在深圳市南山區(qū)法院立案，律師受微信公眾號“花邊閱讀”和“異見”的委托，起訴涉嫌抄襲的微信公眾號“釀名齋”和“文字撰稿人”，索賠最高達(dá)20000元。

事實(shí)上，自媒體領(lǐng)域的抄襲，自其誕生，便屢見不鮮，屢禁不止，究其根本，卻是“違規(guī)成本太低”與“維權(quán)成本太高”所致。盡管當(dāng)下的自媒體生態(tài)是略顯混亂的，但連清川卻十分看好自媒體的前景。市場和法制的力量可以大浪淘沙，最后剩下的，才是有“節(jié)操”的。

來源：朱海濤自媒體(微信/QQ號：81433982, 公眾號zhuhaitao51),原創(chuàng)文章如轉(zhuǎn)載，請注明本文鏈接: