瞧，這才是樂視生態(tài)體系！

時(shí)間：2023-03-01 21:24:02 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-01 21:24:02 來源：電子商務(wù)

樂視生態(tài)席卷香港

就在前幾天樂視在香港分別開了兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)，一個(gè)是樂視體育的“無限英超”發(fā)布會(huì)，另一個(gè)則是第3代樂視超級(jí)電視的“王者歸來”發(fā)布會(huì)。前者將改寫香港的英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的歷史;后者則更多的以樂視超級(jí)電視和LeTV Box 4K 兩個(gè)樂視重量級(jí)產(chǎn)品為主，顛覆整個(gè)香港的傳統(tǒng)電視體系。顛覆一旦開始，香港的電視市場(chǎng)將會(huì)不可逆轉(zhuǎn)，隨后樂視或以香港為跳板，順勢(shì)進(jìn)軍整個(gè)東南亞市場(chǎng)。

香港的電視，電影以及娛樂圈都曾代表著整個(gè)亞洲的最高水準(zhǔn)，如今樂視選擇登錄香港，不僅僅是設(shè)立一個(gè)香港的分支機(jī)構(gòu)這么簡(jiǎn)單，而是一上來就打出了一組深度的組合拳。在其電影，電視，娛樂，體育等視頻領(lǐng)域全方位融入樂視生態(tài)體系，而且招招大手筆。例如LeTV Box 4K在香港竟然可以有6個(gè)月的免費(fèi)試用，而且在此期間不滿意可以隨時(shí)退貨。另外，此項(xiàng)服務(wù)還支持香港“O2O”的全渠道申請(qǐng)，香港市民可以在香港地區(qū)的任何一個(gè)7-11超市申請(qǐng)免費(fèi)的LeTV Box 4K進(jìn)行試用。在樂視生態(tài)如此真誠(chéng)地飽和攻擊下，相信拿下香港的市場(chǎng)會(huì)很順利。

樂視的生態(tài)到底是什么

樂視作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的第一妖股，其最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是樂視生態(tài)，早在2013年創(chuàng)始人賈躍亭就提出了樂視是基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系。子超在《919樂迷節(jié)賣出17億，樂視生態(tài)化反碩果累累》一文中提出傳統(tǒng)硬件和電商平臺(tái)雙雙被樂視顛覆，而樂視“黑色919”樂迷節(jié)的最終總銷售數(shù)據(jù)則高達(dá)17.8億，這一數(shù)據(jù)的背后是龐大的樂視生態(tài)的支持，是樂視生態(tài)化反的結(jié)果，現(xiàn)在就給大家解讀一下子超眼中的 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)體系。

4K生態(tài)引領(lǐng)樂視生態(tài)的視頻場(chǎng)景入口

樂視生態(tài)的“內(nèi)容”是以視頻為主的，未來互聯(lián)網(wǎng)的4G普及成就了視頻類內(nèi)容將成為主流。而且樂視的視頻內(nèi)容主要是以娛樂為核心的，這也基本上符合了人性最根本的剛需場(chǎng)景，娛樂為王。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瑣碎時(shí)間的娛樂，尤其是大眾的娛樂，視頻占的比例將會(huì)更大。樂視在視頻版權(quán)的投入非常巨大，比如樂視體育就買下了整個(gè)歐洲五大聯(lián)賽的版權(quán)。樂視影業(yè)和花兒影視分別在電影和電視劇領(lǐng)域投資巨大，尤其是樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國(guó)洛杉磯成立了子公司，用于開辟好萊塢的市場(chǎng)。同時(shí)樂視打造全球首個(gè)4K生態(tài)，4K視頻的內(nèi)容也將引領(lǐng)整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)展，樂視將整個(gè)視頻內(nèi)容的質(zhì)量和服務(wù)做到了極致，這些極致沒有強(qiáng)有力的樂視平臺(tái)和終端的支持是不可能做到的。

樂視生態(tài)三大終端覆蓋未來智慧生活

樂視生態(tài)的“終端”有三大領(lǐng)域：一個(gè)是以智慧家庭為核心的樂視超級(jí)電視;一個(gè)是以智能手機(jī)為核心的樂視超級(jí)手機(jī);還有一個(gè)則是以車聯(lián)網(wǎng)為核心的樂視超級(jí)汽車。這些終端都同時(shí)能夠支撐起樂視的內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)都是依靠樂視生態(tài)化反的效應(yīng)，使其終端的價(jià)格低于整體的業(yè)內(nèi)價(jià)格，樂視一向主張的是終端或者硬件生態(tài)全部是以成本價(jià)出售，通過樂視生態(tài)的全鏈條整體盈利。當(dāng)然以樂視創(chuàng)始人賈躍亭的性格注定了樂視終端的硬件配置必須是行業(yè)的領(lǐng)先配置，而且還要能夠支持樂視系統(tǒng)的后期升級(jí)。樂視超級(jí)電視如今深入人心，超級(jí)手機(jī)也繼承了樂視電視的多屏視頻，并與超級(jí)電視無縫對(duì)接，未來的超級(jí)汽車的加入將會(huì)完成整個(gè)樂視生態(tài)的終端閉環(huán)，屆時(shí)將會(huì)覆蓋人們生活的方方面面。

樂視生態(tài)垂直發(fā)展催生多個(gè)百億公司

樂視生態(tài)的“平臺(tái)”從最早的樂視網(wǎng)到隨后的各個(gè)垂直頻道的獨(dú)立發(fā)展，樂視整體上化整為零，讓整個(gè)公司避免出現(xiàn)大公司病。尤其注意的是，每年賈躍亭只參加樂視的一兩次重大發(fā)布會(huì)，在2015年的各個(gè)垂直領(lǐng)域的樂視發(fā)布會(huì)已經(jīng)很少看到賈躍亭的身影。而中國(guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司依然是依靠著一把手出席著各種公司的發(fā)布會(huì)，這種集權(quán)的背后，是臃腫的大公司病，而大公司病會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新力與執(zhí)行力。從這一點(diǎn)上看，樂視平臺(tái)的去中心化發(fā)展優(yōu)勢(shì)凸顯，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說是難能可貴的。比如，樂視體育不到兩年的發(fā)展就已經(jīng)估值200億了，樂視體育CEO雷振劍提出樂視體育將會(huì)圍繞用戶打造獨(dú)特的“內(nèi)容+賽事+服務(wù)+智能化”的體育垂直生態(tài)體系。而今年剛剛掛牌的樂視移動(dòng)公司，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸則大膽的提出了“無生態(tài)，不手機(jī)”的生態(tài)手機(jī)概念。另外，樂視的每一個(gè)垂直生態(tài)，都可以聚合一個(gè)垂直生態(tài)的社群，通過社群，又能促進(jìn)垂直生態(tài)健康的發(fā)展。

樂視生態(tài)應(yīng)用場(chǎng)景帶來大數(shù)據(jù)服務(wù)

樂視生態(tài)的“應(yīng)用”有兩個(gè)部分，一個(gè)是LeTV Store里的3000多款電視應(yīng)用，另一個(gè)則是支持整個(gè)樂視應(yīng)用體系的LeUI系統(tǒng)，覆蓋整個(gè)電視，手機(jī)和汽車等智能終端產(chǎn)品，為用戶提供樂視完整統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)無縫連接，一云多屏。通過樂視生態(tài)的應(yīng)用，樂視可以收集用戶的多樣性的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)，通過樂視的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，可以分析挖掘出更符合用戶習(xí)慣的樂視生態(tài)服務(wù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性制定和推送，從而提升用戶的滿意度。從整體上看，樂視生態(tài)走的是云計(jì)算的底層架構(gòu)，因此應(yīng)用對(duì)于樂視生態(tài)來說可以稱得上是很多垂直場(chǎng)景的入口，這些場(chǎng)景應(yīng)用有很多都深度和樂視的終端融合。比如，樂視超級(jí)電視的Hometime功能，就是深度和樂視的多個(gè)終端融合，進(jìn)行家人的視頻互動(dòng)的。子超認(rèn)為，樂視的視頻應(yīng)用的交互是非常領(lǐng)先的，樂視提倡視頻應(yīng)用一定是要所見即所得的，而傳統(tǒng)意義上的APP并不能很好的解決這類問題，從某種意義上說樂視在視頻的應(yīng)用交互和終端硬件上都已經(jīng)成為了行業(yè)的先行者和開創(chuàng)者。

對(duì)樂視生態(tài)全球化之路或?qū)⑴cApple TV對(duì)決

就在前不久，賈躍亭在微博上批評(píng)蘋果“喬布斯之后，蘋果再無顛覆式創(chuàng)新”，認(rèn)為蘋果發(fā)布的Apple TV比樂視的超級(jí)電視落后一個(gè)時(shí)代，同時(shí)指出蘋果的遙控器是樂視兩年前發(fā)布的超級(jí)遙控器。也就是在這次香港的第3代樂視超級(jí)電視的“王者歸來”發(fā)布會(huì)上，超級(jí)電視產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師王智給現(xiàn)場(chǎng)的小伙伴們展示了新一代樂視超級(jí)電視可以完全不用遙控器進(jìn)行語音和手指的交互指令操作，整體流暢度很高。在回過頭來看賈躍亭對(duì)蘋果的批評(píng)，也許真的是對(duì)Apple TV失望太多的原因吧。賈躍亭不止一次的提出了樂視的國(guó)際化之路，期待他和他的樂視生態(tài)的國(guó)際化之路能給我們帶來更多的驚喜。

作者介紹

楊子超，愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，TMT自媒體人，百度百家作者，《超聲波沙龍》發(fā)起人兼主持人，《創(chuàng)業(yè)家》黑問社區(qū)明星導(dǎo)師，2014ELIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽的北京賽區(qū)導(dǎo)師。09年自英國(guó)回國(guó)后做過云計(jì)算，社交網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)等多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累下很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作者公眾號(hào)：楊子超