個(gè)人網(wǎng)站如何創(chuàng)新

時(shí)間：2023-03-05 20:57:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-05 20:57:01 來(lái)源：電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展,中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)的不斷增加，新華網(wǎng)北京4月23日電(馮曉芳、周丹丹)記者23日從工業(yè)和信息化部了解到，截至2月份，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)2.21億人，超過美國(guó)居全球首位。在2007年底，這一數(shù)字為2.1億人。

每個(gè)想在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)里做一番事業(yè)的人都能想到：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)的前景與“錢景”都具有無(wú)限的發(fā)展空間。在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的這個(gè)混亂階段中，對(duì)像我一樣選擇做個(gè)人站的朋友們，請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)清了總體的形勢(shì)之后，應(yīng)該義無(wú)返顧的將做站進(jìn)行到底!但是面對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)，這樣一個(gè)良好的機(jī)遇，個(gè)人站長(zhǎng)應(yīng)該如何站穩(wěn)腳跟，從千萬(wàn)個(gè)個(gè)人網(wǎng)站長(zhǎng)里脫穎而出呢?個(gè)人網(wǎng)站如何創(chuàng)新?

據(jù)第二屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)調(diào)查顯示，目前27.7%的社區(qū)站長(zhǎng)尚無(wú)收入，僅有1%的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)站長(zhǎng)收入達(dá)24萬(wàn)以上。由此可見，大部分個(gè)人站長(zhǎng)缺乏收入來(lái)源，甚至許多個(gè)人網(wǎng)站面臨運(yùn)營(yíng)等成本壓力。個(gè)人網(wǎng)站如何盈利?如何走商業(yè)化?現(xiàn)在做網(wǎng)站還有沒有機(jī)會(huì)?

Comsenz總裁戴志康表示現(xiàn)在的時(shí)代機(jī)會(huì)肯定會(huì)多，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是由少數(shù)人的玩具變成了大多數(shù)人的工具，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多的應(yīng)用服務(wù)。

他說(shuō)，傳統(tǒng)的模式通過創(chuàng)新就能獲得新的成長(zhǎng)空間，無(wú)論是雅虎的門戶型還是Google的關(guān)鍵詞搜索，以及YouTube的分享模式。

當(dāng)然，網(wǎng)站商業(yè)化運(yùn)營(yíng)面臨許多困難，如何克服網(wǎng)站發(fā)展中遇到的困難，戴志康與大家分享了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，個(gè)人網(wǎng)站的內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù)是否有特色?特色是網(wǎng)站的核心;第二，個(gè)人網(wǎng)站模式上是否有創(chuàng)新?有創(chuàng)新才能贏得價(jià)值;第三，個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)后，是否有完善的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制?先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念才能讓企業(yè)位于不敗之地。

根據(jù)其他站的經(jīng)驗(yàn)，要從思維上改變以往的觀念，具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1 網(wǎng)站的定位。這方面，大家以往都討論比較多，在這我也不作具體的描述。

2改變觀念與資源整合。這是一個(gè)非常重要的，非常關(guān)鍵的問題。在此我與大家一起分享一下我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

①機(jī)遇的觀念。機(jī)遇是屬于自覺的尋找和發(fā)現(xiàn)的人，不會(huì)吝嗇的降臨到一個(gè)等待機(jī)會(huì)的人上身，所以不必要抱怨任何人，只能怨自己沒有足夠的思想。和我一樣很多站長(zhǎng)都會(huì)認(rèn)為，自己生不逢時(shí)，恨自己為什么不早做站幾年，上世紀(jì)90年代隨便整個(gè)什么站都能賺個(gè)盤滿缽滿，現(xiàn)在才做站，覺得每前進(jìn)一步都是異常的艱難。但是以目前中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)人口基數(shù)以及增長(zhǎng)的速度的數(shù)據(jù)，可以得出這樣的結(jié)論：目前的機(jī)遇要比90年代要大，而且要大很多，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)大很多，這是一個(gè)最基本的觀念問題。認(rèn)清目前網(wǎng)絡(luò)的前景以及競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，是成功的最基本的因素。所以作站的朋友，在沒做之前，應(yīng)先考慮自己是否有足夠的條件在競(jìng)爭(zhēng)中生存，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，弱肉強(qiáng)食，如果你是塊弱肉，那么離開這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是最明智的選擇，如果你認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，那么就一定要滿懷信心的做，毫不猶豫的做，不要怕挫折，不要怕失敗，屢戰(zhàn)屢敗，越戰(zhàn)越勇，終會(huì)成就王者之師!

②創(chuàng)新的觀念。很多個(gè)人站長(zhǎng)都是憑自己的愛好，而搭建個(gè)人網(wǎng)站，一個(gè)人包管技術(shù)，維護(hù)，宣傳等一切事務(wù)，這類以愛好為主要目的的網(wǎng)站暫不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的，有“狼子野心”的網(wǎng)站的創(chuàng)新問題。一說(shuō)到創(chuàng)新，大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新從宏觀角度說(shuō)應(yīng)該包括：技術(shù)，策略，觀念三個(gè)部分。技術(shù)的創(chuàng)新可以不完全理解為：程序的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，美工的創(chuàng)新，乃至技術(shù)的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略;宣傳手段;團(tuán)隊(duì)組合，團(tuán)隊(duì)效率。觀念的創(chuàng)新也可影響網(wǎng)站的定位，發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，等等一系列重大的問題。

③資源整合的系列問題。如何做到技術(shù)，策略，觀念的創(chuàng)新呢?個(gè)人站長(zhǎng)受很多條件的影響，并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務(wù)，那么首先在做之前，需要進(jìn)行一系列的資源整合，前期的資源整合可以分為兩個(gè)主要部分：資金的整合;人力資源的整合。如果你一個(gè)人沒有足夠的條件，那么資源整合是一個(gè)非常有效的方法，資源整合具有一個(gè)非常龐大的發(fā)展空間，特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，或合作開發(fā)項(xiàng)目，或雇傭有某方面特長(zhǎng)的人，或組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，或組成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)，或組成綜合團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人盡其能。

④誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)協(xié)作問題。主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助中的誠(chéng)信問題進(jìn)行討論。資金整合，人力資源整合后有可能出現(xiàn)成員之間利益的矛盾，決策的沖突等問題，乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對(duì)于這類事情，首先在選擇合作伙伴的時(shí)候就應(yīng)該考慮，要選擇志同道合，性格特點(diǎn)能把握的人合作。然后在合作之初對(duì)于利益分配，成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個(gè)描述，并詳細(xì)描述各自的職責(zé)，分管范圍，戰(zhàn)略決策時(shí)意見有分歧的解決辦法，乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務(wù)都做一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明。合作期間，歸個(gè)人所管轄的范圍的事務(wù)，大家都各自心里有數(shù)，把自己需要完成的任務(wù)盡力完成好，發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的精神，遇到失敗，互相鼓勵(lì)，大家都發(fā)揮自己的最大潛能，把團(tuán)隊(duì)的效率發(fā)揮到最高。

3 運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。

結(jié)合自己運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)都包含一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

①網(wǎng)站的商業(yè)創(chuàng)意

②網(wǎng)站的定位

③網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)

④網(wǎng)站的功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

⑤網(wǎng)站的人力資源

⑥網(wǎng)站的日常維護(hù)

⑦網(wǎng)站的推廣

⑧網(wǎng)站的銷售與盈利

⑨網(wǎng)站的融資

以上每個(gè)方面具體內(nèi)容,我在這里就不必要多說(shuō)了,一個(gè)成功的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者,需要考慮以上9個(gè)方面的內(nèi)容并能合理結(jié)合使自己的站實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)做.

據(jù)北京商報(bào) 金朝力報(bào)道 模式創(chuàng)新已成發(fā)展之重

盡管搜索引擎對(duì)其搜索營(yíng)銷產(chǎn)品的革新為個(gè)人網(wǎng)站在推廣上迎來(lái)了新局面，但盈利模式之困仍讓站長(zhǎng)們面臨著廝殺慘烈的“紅海”。目前廣告收入依然是大多數(shù)個(gè)人網(wǎng)站的惟一收益來(lái)源，這樣的模式讓無(wú)數(shù)個(gè)人網(wǎng)站困頓于激烈的流量拼殺，但更糟糕的情況是當(dāng)前掙來(lái)了流量或許也掙不來(lái)錢。2006年，由于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)監(jiān)管，無(wú)線聯(lián)盟的整體收入萎縮得很厲害;而流氓軟件、點(diǎn)擊欺詐等事件導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量?jī)r(jià)格都出現(xiàn)了下跌。

盈利模式的創(chuàng)新顯然是中國(guó)個(gè)人網(wǎng)站發(fā)展的重中之重。而隨著電子商務(wù)的發(fā)展，有專家將個(gè)人網(wǎng)站與電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)合預(yù)測(cè)為未來(lái)創(chuàng)新的趨勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，像雅虎百業(yè)窗，它創(chuàng)造性地將一些電子商務(wù)功能植入了搜索營(yíng)銷中，目前包括產(chǎn)品圖、企業(yè)地圖、即時(shí)通訊、誠(chéng)信通網(wǎng)絡(luò)商鋪功能，并將推出網(wǎng)絡(luò)呼叫企業(yè)電話功能，有效促使網(wǎng)民在搜索引擎上由產(chǎn)品、企業(yè)信息搜索轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品購(gòu)買。

根據(jù)艾瑞咨詢近期調(diào)查報(bào)告顯示，沒有個(gè)人網(wǎng)站的網(wǎng)民表示未來(lái)會(huì)建立網(wǎng)站的竟高達(dá)84.8%。如此龐大的群體倘若都加入互聯(lián)網(wǎng)流量和廣告之爭(zhēng)，慘烈之狀簡(jiǎn)直不可想象。因此，個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)新已成為他們必須直接面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

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