2006年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新模式

時(shí)間：2023-03-09 00:30:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-09 00:30:01 來(lái)源：電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式

Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。但目前，仍然沒(méi)有形成成功的商業(yè)模式

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

按時(shí)間來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的首創(chuàng)者是美國(guó)的雅虎。顧名思義，既然叫做門(mén)戶(hù)，首先它應(yīng)該是上網(wǎng)用戶(hù)的第一站。早期的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主要是搜索引擎功能，雅虎最早建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也只是為一些比較知名的網(wǎng)站分類(lèi)，并且建立索引，方便用戶(hù)查找。

但隨著時(shí)間的推移，門(mén)戶(hù)的性質(zhì)也慢慢發(fā)生了變化，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向著大而全的方向發(fā)展。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)在后期也發(fā)生了很大的變化。以前門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)是用戶(hù)注冊(cè)數(shù)量、點(diǎn)擊率，原因是以往資本市場(chǎng)僅要求網(wǎng)站把規(guī)模做大，提高市場(chǎng)占有率。而現(xiàn)在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的衡量指標(biāo)最流行的是平均在線時(shí)間，指用戶(hù)在網(wǎng)站的停留時(shí)間。這就要求網(wǎng)站擁有盡可能多的內(nèi)容。從目前來(lái)看，在線廣告一直是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的盈利主體，基本會(huì)占到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的50％以上。除此之外，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)也在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的收入中占相當(dāng)大的份額。

與已經(jīng)成熟的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站模式相比，一些新興的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)得并不好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專(zhuān)業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，Web2.0已經(jīng)成為2006年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和商業(yè)應(yīng)用的角度來(lái)看，Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。但目前，仍然沒(méi)有形成成功的商業(yè)模式。

正因如此，現(xiàn)在絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的商業(yè)模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業(yè)也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費(fèi)生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對(duì)值；二是無(wú)法做到流量具有較高的針對(duì)性；三是不能確實(shí)有效地把信息傳到有價(jià)值的客戶(hù)身邊。另一方面，服務(wù)盈利模式也存在著無(wú)法提供差異化服務(wù)，難于提高用戶(hù)的黏性以及忽略盈利渠道的建設(shè)，致使市場(chǎng)環(huán)節(jié)斷裂的操作誤區(qū)。

以往，互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式無(wú)外乎是網(wǎng)絡(luò)廣告，從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的研究中發(fā)現(xiàn)，愿意為內(nèi)容付費(fèi)的用戶(hù)原來(lái)越多。突破主要靠網(wǎng)絡(luò)廣告而生存的商業(yè)模式已迫在眉睫，2006年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大盤(pán)子是270億的贏利，互聯(lián)網(wǎng)廣告、搜索占47億，服務(wù)占160億，中介服務(wù)63億。從這個(gè)比例來(lái)看，目前互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利還是來(lái)自服務(wù)，這里面應(yīng)該包括了產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)等等，其中電子商務(wù)的贏利也只是一部分而已。網(wǎng)絡(luò)廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來(lái)越多公司的肚子？

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)!

10個(gè)商業(yè)模式完成互聯(lián)網(wǎng)的自我拯救

中國(guó)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在正陷入商業(yè)模式陳舊、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)

中國(guó)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅僅依賴(lài)于簡(jiǎn)單的短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲，肯定會(huì)陷入商業(yè)模式陳舊、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場(chǎng)拓展。

即便是現(xiàn)在最被資本市場(chǎng)看好的搜索市場(chǎng)，也依然沒(méi)有找到真正可以支撐自己的商業(yè)模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來(lái)源，但是越來(lái)越多的新搜索勢(shì)力加入進(jìn)來(lái)，比如微軟等等并不把廣告作為強(qiáng)迫的信息來(lái)提供，也正在動(dòng)搖搜索市場(chǎng)的商業(yè)模式。

在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惆悵之際，已有個(gè)別的企業(yè)在摸索中探尋到了一條可能帶來(lái)長(zhǎng)期贏利、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)成功的發(fā)展道路。

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬后，《IT時(shí)代周刊》發(fā)現(xiàn)一些其他的商業(yè)模式開(kāi)始嶄露頭角：譜寫(xiě)網(wǎng)游傳奇的盛大、開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立搜索而上市的百度等等，無(wú)一不讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至華爾街股市為之震驚——中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在重新崛起，商業(yè)模式在不斷刷新中！

1、電子商務(wù)與無(wú)線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強(qiáng)大的即時(shí)通信IM平臺(tái)所擁有的數(shù)億用戶(hù)基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強(qiáng)粘性結(jié)合，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。年底，eBay易趣作為中國(guó)頗具實(shí)力的C2C平臺(tái)之一，易手TOM在線，這意味著中國(guó)C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國(guó)鼎立的時(shí)代。在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門(mén)被頻頻叩響的今天，基于用戶(hù)基數(shù)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)將成為中國(guó)電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無(wú)處不在的用戶(hù)電子商務(wù)時(shí)代即將來(lái)臨。

2、企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的垂直發(fā)展模式

對(duì)于個(gè)人用戶(hù)來(lái)講，無(wú)法熟知的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺(tái)的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺(tái)所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢(shì)，交易平臺(tái)本身對(duì)于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)率相對(duì)低。而在中國(guó)，我們觸手可及的資本市場(chǎng)成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級(jí)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局，通過(guò)垂直B2B平臺(tái)所具有的運(yùn)營(yíng)成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地?cái)U(kuò)大其在專(zhuān)業(yè)企業(yè)級(jí)交易中的市場(chǎng)份額的路徑已經(jīng)清晰可見(jiàn)。

同類(lèi)內(nèi)容的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)的合作，更有利于專(zhuān)項(xiàng)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

3、“以銷(xiāo)定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛(ài)代購(gòu)的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時(shí)，為業(yè)界帶來(lái)的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫(kù)存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷(xiāo)定采”的方式，通過(guò)虛擬的產(chǎn)品定購(gòu)，避免了原有B2C廠商的庫(kù)存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問(wèn)題，同時(shí)打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式之前更多的存在于旅游行業(yè)，將虛擬定制模式引入傳統(tǒng)IT采購(gòu)環(huán)節(jié)中，此模式屬落地并成功的一個(gè)案例。

作為全新的電子商務(wù)模式，BforC具有較明顯的優(yōu)勢(shì)，前景廣闊。

4、線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國(guó)家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，做為人們心目中的國(guó)有企業(yè)——郵政EMS還專(zhuān)門(mén)為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。

此次的合作不僅為傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)增加了一個(gè)不錯(cuò)的物流選擇方式，同時(shí)，也增加了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)中誠(chéng)信滿意度的提升，獲得了賣(mài)家粘性與買(mǎi)家購(gòu)物體驗(yàn)的雙重收獲。

尋找更可信的合作伙伴將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)增加粘性的創(chuàng)新模式。

5、大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來(lái)越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無(wú)法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線零售商的銷(xiāo)售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創(chuàng)新的敲門(mén)磚?！靶g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的古語(yǔ)不能被新興族所拋棄，各吃一方領(lǐng)土的時(shí)代即將成為過(guò)去，放眼如何通過(guò)合作的模式獲得更多其他領(lǐng)土的收成變得眾望所歸了。

6、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無(wú)法滿足用戶(hù)日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動(dòng)一項(xiàng)基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前中國(guó)是微軟全球最重要的市場(chǎng)之一，這次合作不僅為中國(guó)的在線廣告客戶(hù)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且也增進(jìn)了搜索服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)此合作的創(chuàng)新，獲得：MSN通過(guò)引入百度的搜索服務(wù)，一方面借助百度的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是渠道擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展中國(guó)本地市場(chǎng)；另一方面提升MSNPortal等服務(wù)在用戶(hù)搜索方面的體驗(yàn)。

百度和MSN中國(guó)的合作，不僅贏得更多的流量，在合作中進(jìn)一步提升自身在高端市場(chǎng)的品牌，同時(shí)也提升了Google中國(guó)的進(jìn)入壁壘。

7、虛實(shí)電子貨幣市場(chǎng)的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國(guó)內(nèi)首張?zhí)搶?shí)合一的信用卡——興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財(cái)付通還款、在線申請(qǐng)、電子賬單通知、即時(shí)消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

騰訊與興業(yè)銀行的合作，是一次電子貨幣市場(chǎng)在虛擬貨幣管理和電子貨幣管理對(duì)接上的創(chuàng)新和重要嘗試。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的普及，重視用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)中，包括實(shí)物消費(fèi)、虛擬物品消費(fèi)的交易保障是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商未來(lái)的工作重心之一。這種聯(lián)名卡的合作，對(duì)于消費(fèi)者而言，提供了更好的支付途徑和平臺(tái)，提升用戶(hù)在消費(fèi)中的體驗(yàn)。對(duì)于服務(wù)提供商而言，能夠預(yù)防虛擬與現(xiàn)實(shí)貨幣的嫁接和管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)將由銀行和服務(wù)機(jī)構(gòu)共同來(lái)承擔(dān)。同時(shí)，真正讓用戶(hù)對(duì)虛擬貨幣有了“錢(qián)”的概念。這一合作創(chuàng)新僅是交易上的，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)閉環(huán)上的。通過(guò)虛擬貨幣與實(shí)體金融機(jī)構(gòu)的鏈接，更有效地增加了用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，促進(jìn)交易頻次并增加了用戶(hù)的黏性。

8、網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對(duì)于萬(wàn)普世紀(jì)這個(gè)提供獨(dú)立WAP站點(diǎn)的媒體代理服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個(gè)人用戶(hù)的。WAP站點(diǎn)由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個(gè)人用戶(hù)網(wǎng)站，通過(guò)對(duì)個(gè)人用戶(hù)的培育，萬(wàn)普世紀(jì)獲得了龐大的獨(dú)立WAP站點(diǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對(duì)這些站點(diǎn)有著深入了解，可以有效控制，實(shí)行集中管理和采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)更高媒介代理利潤(rùn)率。提供了將媒體代理和媒介的培育、管理想結(jié)合的創(chuàng)新合作模式，從而獲得了更高的廣告投放效率和業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。

9、給玩家發(fā)“工資”的個(gè)人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運(yùn)營(yíng)模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來(lái)看，《征途》也取得了較大進(jìn)步。成立于2004年11月18日的上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榘l(fā)展起點(diǎn)，集研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售為一體的綜合性互動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)。公司憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類(lèi)網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶(hù)的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰?，運(yùn)營(yíng)商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤(rùn)。

無(wú)論是盛大的免費(fèi)網(wǎng)游還是征途模式對(duì)網(wǎng)民發(fā)放工資，都是中國(guó)游戲運(yùn)營(yíng)商探索市場(chǎng)藍(lán)海的創(chuàng)新性嘗試。而隨著中國(guó)政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管力度的加強(qiáng)和法律法規(guī)的完善，虛擬物品交易將在2007年得到政府、運(yùn)營(yíng)商和游戲玩家前所未有的重點(diǎn)關(guān)注，70％以上的游戲在2007年將采取免費(fèi)模式，以收取增值服務(wù)費(fèi)用和出售虛擬物品來(lái)獲取收入，虛擬物品交易平臺(tái)將正式受到運(yùn)營(yíng)商的支持而出現(xiàn)官方色彩的虛擬物品交易平臺(tái)。

10、與用戶(hù)一同賺錢(qián)的合作創(chuàng)新模式

與用戶(hù)一同賺錢(qián)的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過(guò)這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

2003年至今，已知中國(guó)境內(nèi)有16家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，融資總金額將近1億美元，其中5家企業(yè)獲得兩輪融資。目前主流的十幾家網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商當(dāng)中，能夠基本實(shí)現(xiàn)收支平衡的僅有2家，其中酷溜網(wǎng)以其“一起賺錢(qián)了”的商業(yè)模式于2006年7月14日上線以后在幾個(gè)月內(nèi)得到了廣告主的初步認(rèn)可，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

但不可否認(rèn)的是，此商業(yè)模式在規(guī)?；\(yùn)作上存有一定缺陷，但我們認(rèn)為其仍然是一個(gè)值得關(guān)注的創(chuàng)新商業(yè)模式。

成功運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的關(guān)鍵在人

檢驗(yàn)商業(yè)模式是否具有可操作性，首要的條件是要有競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人。好的商業(yè)模式加上好的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)形成效應(yīng)

10年的風(fēng)雨和起落，把一個(gè)曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實(shí)。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營(yíng)模式、資本模式，其對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。

但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運(yùn)營(yíng)下去，引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮呢？

我們需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)這些商業(yè)模式，檢驗(yàn)它們是否真的具有可執(zhí)行性？

從1996年開(kāi)始算，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去的十年是一個(gè)以?shī)蕵?lè)消費(fèi)為主的十年，未來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)將跨入以商務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。更多的企業(yè)觸網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行交易以及發(fā)布信息，把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間上下耦合的關(guān)鍵，其中承載了有很多的商機(jī)。

雖然今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相對(duì)還比較盲目，更多的還是基于消費(fèi)的商業(yè)模式。我們所講的創(chuàng)新不再是形式上的創(chuàng)新，今后的互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)再有Google的出現(xiàn)，我們要反思的是模式本身的創(chuàng)新，尋求更符合贏利需求的創(chuàng)新。

要檢驗(yàn)這些商業(yè)模式是否具有可操作性，首要的條件是要有競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人，團(tuán)隊(duì)很重要。好的商業(yè)模式加上好的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能夠做到這一點(diǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。