樂視控股易到用車，近幾年面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2023-03-10 00:08:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-10 00:08:01 來源：電子商務(wù)

樂視，一直致力于互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，兼顧發(fā)展線下移動(dòng)終端，例如手機(jī)、電視等等，然而隨著優(yōu)酷土豆愛奇藝等相繼被資本的涌入，樂視目前還在獨(dú)立艱難生存。國(guó)慶節(jié)期間曾經(jīng)傳出新聞，樂視要收購Uber然而最終被證實(shí)是緋聞一樁，而近日，根據(jù)DoNews的消息稱，樂視此次投資易到用車，布局專車市場(chǎng)。

騰訊自創(chuàng)視頻、阿里收購優(yōu)土、愛奇藝投靠百度，在視頻界的血雨腥風(fēng)之中，唯有樂視孑然一身，獨(dú)挑BAT三巨頭。然而，雖說賈躍亭雄心滿滿，但是樂視由于自身原因也不能迅速發(fā)展起來，樂視至今都沒有完備的盈利模式來支撐起企業(yè)的發(fā)展，而這次投資7億美元的背后，究竟是不是正確的戰(zhàn)略舉措就目前而言也難以得知。

樂視控股易到用車實(shí)為雙向選擇

易到用車缺乏資金提升市場(chǎng)占有率

打車市場(chǎng)一直都是競(jìng)爭(zhēng)火熱，有滴滴快的、神州專車、Uber等等企業(yè)的火拼，除了燒錢就是融資，而易到用車此前因?yàn)橐恢比狈ψ銐虻馁Y金流所以沒能在市場(chǎng)上風(fēng)生水起。就目前的打車市場(chǎng)來看，滴滴快的占據(jù)超過70%的市場(chǎng)份額，Uber占10.9%，而易到用車僅占約8.4%。這就已經(jīng)很能說明問題了。因此，易到用車必須利用資本來實(shí)現(xiàn)自己在市場(chǎng)上的地位，否則只會(huì)被日漸激烈的專車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)給消磨殆盡。

樂視利用易到成為線下終端廣告區(qū)

樂視一直試圖借助線下終端的助力來擺脫互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的悲劇性結(jié)局，此前的樂視手機(jī)、樂視TV都是為此鋪路。而這次入股易到用車的目的也不例外，目的就是為了借助易到用車的全球汽車市場(chǎng)來進(jìn)行線下的廣告布局。因?yàn)?，畢竟樂視轉(zhuǎn)型沒有強(qiáng)大的可以依靠的平臺(tái)，之前樂視一直期望借助智能手機(jī)和移動(dòng)電視來匹配互聯(lián)網(wǎng)入口，然而這方面，既有小米、愛奇藝等新貴的強(qiáng)勢(shì)介入，又有創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、康佳等傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商被倒逼。所以樂視不得不損兵折將。然后現(xiàn)在想進(jìn)入專車市場(chǎng)來贏得下線終端。

資金仍然緊張，樂視轉(zhuǎn)型遇阻

股價(jià)虛高，缺乏戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

前段時(shí)間，樂視被爆出股價(jià)虛高、高管持減的新聞被爆出來，各界議論不已。從股市顯示數(shù)據(jù)來看，截至到2015年3月21日，樂視網(wǎng)盤中跌1.16%，報(bào)43.28元/股。樂視網(wǎng)股價(jià)異動(dòng)、大股東大幅減持等不法行為，由此可見，樂視股價(jià)虛高具有一定的可信度，而根本原因就在于企業(yè)缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局。加上由于企業(yè)沒有自身的盈利模式，即便上市也是飽受非議，股價(jià)下滑、高管持減這些不利新聞的頻頻出現(xiàn)都是基于樂視的盈利無法負(fù)擔(dān)支出而產(chǎn)生的。

迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)，后續(xù)難以為繼

樂視一方面在線上積極布局，例如收購易到用車、布局酒類B2C，賈躍亭以90%股權(quán)控股網(wǎng)酒網(wǎng)等等，一方面又在積極進(jìn)軍線下終端，一方面積極籌備樂視手機(jī)、樂視電視，打造移動(dòng)互聯(lián)等等。但是，這些都是需要重金投入的，如果資金后備不夠充分的話，那么就可能發(fā)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象，企業(yè)將沒有辦法繼續(xù)生存發(fā)展下去。而就樂視目前的多元化發(fā)展戰(zhàn)略來看，無疑是需要許多資金來維持下來，而當(dāng)后續(xù)資金跟不上業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度的時(shí)候，樂視就需要好好調(diào)整自己的步伐了，不要急于求進(jìn)。

阿里收購“優(yōu)土”，樂視不會(huì)成為孤獨(dú)的剩斗士

近段時(shí)間又傳來阿里收購優(yōu)酷土豆的重磅消息，優(yōu)酷和土豆也是坎坷生存，之前還成為優(yōu)土抱團(tuán)取暖，但是后來發(fā)現(xiàn)依舊不能解決資金的問題，并且視頻網(wǎng)站無法找到盈利模式的痛點(diǎn)也遲遲沒有解決。這樣一來，沒有背景靠山的樂視只好被各界看為是“孤獨(dú)的剩斗士”，樂視拒絕被收購就必須自己拼出一條血路，那么在當(dāng)前的困境之下，樂視主要應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)。并且，都是從內(nèi)部開始解決問題。

首先，繼續(xù)打造樂視生態(tài)

樂視一直致力于打造一條屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，這條生態(tài)鏈的主要內(nèi)容是，一條基于垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈。進(jìn)入智能終端、推出超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、進(jìn)入汽車領(lǐng)域等，這些都是打造樂視生態(tài)鏈的前期工作。而后續(xù)工作則是對(duì)這條生態(tài)鏈的加穩(wěn)和鞏固。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并不是有錢就能辦好事，例如百度做不成電商，阿里干不了娛樂，都是因?yàn)闆]有自己獨(dú)特的生態(tài)模式。在不具備資金靠山的前提之下，樂視只能積極發(fā)展自己的生態(tài)鏈。

其次，解決盈利才是關(guān)鍵

優(yōu)酷土豆集體投奔BAT的原因是因?yàn)樽陨頍o法盈利，而樂視也是如此。由于沒有辦法打造自身的盈利模式，樂視現(xiàn)在還在艱難維持，盡管公司已經(jīng)上市，但是還是面臨股價(jià)下滑的局面，因此，解決盈利問題才是樂視發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。樂視目前的戰(zhàn)略布局已經(jīng)很清晰了，打造屬于自己的生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)自給自足的生態(tài)閉環(huán)。以內(nèi)容+終端+應(yīng)用強(qiáng)化用戶粘性、憑借云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來降低成本、精準(zhǔn)營(yíng)銷，這是樂視生態(tài)的含義之一。樂視講究粉絲經(jīng)濟(jì)和眼球經(jīng)濟(jì)，基于現(xiàn)在數(shù)量龐大的樂迷之上，樂視創(chuàng)造出自己的盈利模式應(yīng)該不難。

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