A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)播報：提交世紀(jì)佳緣漏洞后被抓 陳歐的聚美變法

時間：2023-03-10 20:34:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-10 20:34:01 來源：電子商務(wù)

1.“魔性”賈躍亭：樂視是如何一步步搞砸樂視體育的? 

賈躍亭和他所創(chuàng)立的樂視正在遭遇又一場事關(guān)存亡的危機。在蒙眼狂奔大興“生態(tài)”的2年之后，資金鏈的缺口成為樂視當(dāng)下最嚴(yán)重的問題。而覆巢之下的樂視體育，即便想要好好大干一場，也無法擺脫這種牽連。樂視的資金騰挪術(shù)砸懵了樂視體育，樂視體育無路可退。

對于樂視，很多人都有一個復(fù)雜的審視：它太過瘋狂，又讓人捉摸不透，冥冥之中期待它會是一個另類存在的“大家伙”。1973年出生的賈躍亭當(dāng)然也這么想，尤其是在2014年的那場風(fēng)波之后，他帶領(lǐng)的樂視更是瘋狂得具備無所不能的“魔性”了。

2.陳歐的聚美變法：從意圖私有化到跨界做影視 

礪石導(dǎo)語：私有化后回歸A股，對聚美而言仍然是漫漫長遠(yuǎn)路。從根本上講，這對于聚美而言不過是一劑鴉片，已經(jīng)有些“脫相”的聚美最終能否還魂，還得取決于陳歐的變法。

高開低走。用這四個字來形容陳歐和他的聚美優(yōu)品，似乎很是恰當(dāng)。

當(dāng)初，那個“為自己代言”的俊朗小生和紅極一時的“陳歐體”，讓一干腕級投資人嗅到了復(fù)制另一個“唯品會”的機會(2012年3月間在美股納斯達克上市的唯品會，從4、5美元的股價起步，僅兩年時間便上漲到了240美元附近，二級市場漲幅60倍之巨，創(chuàng)造了中概股的神跡)。

3.做電商 需要懂得商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯 

流量邏輯

做生意，無論線上線下，都要解決“獲取顧客”的問題，凡是能帶來顧客的，都可以看做流量。這個渠道能帶來多少流量，單個用戶的獲取成本是多少，是每個生意人都會算的一筆賬。

比如你開一家麻辣燙。開在小區(qū)里一天需要100攤位費，能獲取50個客戶，單個成本2元。開在地鐵口呢，可能攤位費1000，能獲取400個用戶，單個成本2.5。作為攤主，你可以選擇開100個小區(qū)攤位，充分利用低成本流量，當(dāng)然要考慮管理成本。也可以選擇在地鐵口搞個大攤位，多搞些串的種類和飲品，提升單個用戶收益，以充分利用高成本流量。

4.一場晚會 讓商家看清天貓雙11的賺錢新版圖 

倒計時沒剩幾天，雙11只差臨門一腳。但Jassica卻因為沒能參加天貓雙11晚會而有些失落。

Jassica是國內(nèi)一家戶外運動品牌的電商總經(jīng)理，今年備貨過億。“(雙11晚會)誘惑很大，但不是普通商家能玩得起的。”

這句話代表了部分天貓商家的心聲——的確，在經(jīng)歷了2015雙11晚會的橫空出世后，2016的雙11晚會將更加聲勢浩大，更有全民娛樂的野心，當(dāng)然，滾滾而來的還有商業(yè)化大潮。

5.他們都說并沒有少花錢 那么“雙11”廣告都去哪兒了? 

還是很難躲開各種“雙11”廣告，不過你會不會覺得，今年的廣告沒那么熱鬧了?

這讓我們猜測：“今年雙11廣告投放是不是減少了?”而從投放量來看，采訪的結(jié)果與之相反。

“從我們的數(shù)字來看，是增長，而且時間在提前。”北京地鐵通成廣告公司對外發(fā)言人金敏告訴《好奇心日報》，就北京來說，幾乎每一站地鐵都有天貓和京東的燈箱連樁。他們擁有北京 75% 的地鐵廣告資源。

6.提交世紀(jì)佳緣漏洞后被抓 “白帽子”如何免責(zé) 

袁煒事件

“我兒子袁煒檢測出‘世紀(jì)佳緣’的漏洞讓對方修復(fù)，‘世紀(jì)佳緣’卻報警抓了他。從3月8日被抓進去，至今已有半年，我們家人到今天還弄不清楚，袁煒到底犯了什么罪?”雙鬢斑白的袁冠陽近日在接受記者采訪時連連嘆息。

今年64歲的袁冠陽，原本對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，兒子袁煒出事后，他多方請教專家，想弄明白兒子究竟犯了多大的事。袁冠陽告訴記者，袁煒是互聯(lián)網(wǎng)漏洞報告平臺——“烏云網(wǎng)”上的一名“白帽子”，2015年12月，袁煒檢測發(fā)現(xiàn)了婚戀交友網(wǎng)站——“世紀(jì)佳緣”的系統(tǒng)漏洞，并在烏云網(wǎng)上提交了系統(tǒng)漏洞。“世紀(jì)佳緣”先是確認(rèn)、修復(fù)了漏洞，并向烏云網(wǎng)和袁煒致謝。但在“世紀(jì)佳緣”以“網(wǎng)站數(shù)據(jù)被非法竊取”報警之后，警方經(jīng)調(diào)查拘留了袁煒。

7.揭秘可口可樂營銷：一個20年"老兵"的經(jīng)驗之談 

經(jīng)驗一：關(guān)于二十一世紀(jì)初扭轉(zhuǎn)可口可樂的銷售頹勢

那個時候，可口可樂的銷售在往下走，有猜測說是消費者因為飲料含糖而對產(chǎn)品產(chǎn)生了偏見，不過，這并不是真正的原因。如果對品牌有意見，消費者就會對產(chǎn)品不滿意;相反，如果消費者熱愛品牌，他們往往會原諒產(chǎn)品的一些小錯誤，例如穿起來并不那么舒服的Louboutin紅底鞋，保時捷的噪音，重量不輕的勞力士等。

8.文案、廣告、營銷等幾件事 著名廣告人小馬宋5大議題15答 

第一個議題：關(guān)于CMO與CEO

1、您最近有參與CMO與CEO的話題辯論，您眼中合格的CMO應(yīng)具備哪些素養(yǎng)與技能?如何當(dāng)好CMO?

我前兩天參加了這樣一個會，這跟管理有關(guān)，但是跟營銷關(guān)系沒那么大。

我覺得一個CMO至少是一個合伙人級別的，而不是一個市場總監(jiān)或者市場經(jīng)理這樣的角色。不光是去做推廣、傳播等事情，他應(yīng)該是一個高層管理者這個角度去看公司的。那么這家公司里面就是他所有的事務(wù)，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎么滿足消費者，然后該用什么渠道，我今年的規(guī)劃是什么，公司的戰(zhàn)略等，他實際上都應(yīng)該參與。

9.零食廣告語盤點：除了味道 它們是這樣引起你的注意的! 

童年回憶篇

大大泡泡糖：吃大大，歡樂大大

大大泡泡糖應(yīng)該是許多朋友們的童年伙伴了，然而除了廣告詞外，大大超人紅色的身影其實更加有辨識度。

旺仔牛奶：再看我就把你喝掉!

不用說，旺仔的身影一定也陪伴著大家的童年，同理于大大超人，旺仔的形象其實也是品牌的重要標(biāo)志，有一陣子網(wǎng)絡(luò)上還熱傳著惡搞旺仔的圖片，在讓大家一樂的同時，其實也為旺仔做了一波宣傳。

10.巨頭橫行之下 自立門戶做平臺就一定是條出路嗎? 

雖然平臺之心何其強烈，然而反向思考下，如今好似又有三點平臺的痛處值得我們討論。站在人人做平臺，處處是平臺的風(fēng)口下，希望這幾點討論能幫助我們看見更多的臆說和假想，引出對自己而言正確的答案。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人都有一顆做平臺的心。在人人做平臺的唱調(diào)里，想做社交平臺的人人網(wǎng)倒下了，中國第一個微博概念產(chǎn)品飯否夭折了，hao123則不斷被拿來當(dāng)成信息聚合的范本。而他們的失敗或成功，其實都繞不開我后面要說的三個平臺的"坑"。