時間:2023-03-11 04:04:01 | 來源:電子商務
時間:2023-03-11 04:04:01 來源:電子商務
人人網之后,大學生社交平臺迄今再無“大佬”,即便偶爾有幾匹黑馬,也總是難成大器。
當下,最熱門的高校社交產品大多集中在校園金融與校園O2O兩大領域,前者似乎前景光明但始終處在風口浪尖,后者看上去像福音卻正被加速淘汰。
“目前大學生社交平臺都不成體系,而且過于乏味無趣。新進者應該重新定義校園社交,打通校園粉絲的圍墻,建立更大范圍的校園交際圈。” IWANT創(chuàng)始人賈鵬威如是稱。
IWANT,一個號稱“最適合大學生玩的,最有逼格”的社交平臺,上線剛過半年,便迅速積累起30多萬用戶,日活近4萬;滴滴打車、攜程、百事可樂等國內外巨頭紛紛與其聯(lián)手。
在競爭激烈甚至慘烈的校園市場,IWANT究竟有著怎樣的魔力?
最有逼格的場景社交
自2014年成立起,IWANT就將自身定位為“一個適合大學生玩的,有逼格的活動社交平臺”。
如果說,目前做校園市場的玩家們往往脫離不了兩種模式:社交中帶服務,服務中做社交,那么,IWANT則顯然走了一條完全不同的路——以離線活動為基點,搭建場景式社交,讓線上線下實現可持續(xù)深度結合。
打開IWANT我們能看到,從迎新晚會到集體夜行,從圈子小聚到明星演唱會,形形色色好玩的有趣的活動的發(fā)起者都能在I WANT找到擁躉。好玩、有趣、有逼格的聚會、活動,從來都是大學生難以抗拒的誘惑。
在賈鵬威看來,IWANT開啟了大學生社交的新模式:讓學生自己在線上發(fā)起活動并最終在線下落實,同時又將傳統(tǒng)的校園活動引導到線上平臺上來,從而更加充分、徹底、持續(xù)地進行線上線下的互動,用戶既可以通過文字與語音進行交流,也可以基于LBS查詢到附近高校的活動。
最酷的遠不止這些。比如,IWANT可提供“贊助”服務,這使得任何一個注冊用戶只要發(fā)起活動便可以申請活動贊助,極大激發(fā)了他們的活躍頻次與黏度;不惟如此,IWANT還接入了諸多O2O公司的API,這使得學生無需下載其它APP就可體驗美食、游戲、美妝、培訓、寫真、鮮花等各種服務,并且享受這些企業(yè)給予大學生的專屬優(yōu)惠。前者主攻高校存量市場,后者深度整合,不斷激發(fā)大學生的社交乃至消費潛力。
這或許并不是打破校園社交商業(yè)模式桎梏的辦法,卻是一個讓IWANT找到突破口的方案。
最適合校推的超級入口
可持續(xù)的商業(yè)模式離不開合理的變現模式。IWANT無疑找到了挖掘金礦的那條通道。
如今,越來越多的品牌主正瞄準大學生群體。正如賈鵬威所說,雖然大學生現有消費能力有限,但作為未來消費的主導力量,其市場潛力十分巨大。同時,大學生作為一個群居體,很容易帶來品牌的口碑效應。
由此,校園市場成為目前傳統(tǒng)快消品以及互聯(lián)網公司搶占前端市場的必要戰(zhàn)場,競爭激勵卻缺乏校推平臺經驗。IWANT精準嗅到了商機,并積極布局,提供一整套校園推廣解決方案的品牌校推解決方案,幫助企業(yè)在不增加用戶負擔的同時,順利完成校園軟植入的立體式推廣。
目前,IWANT已成功與1300家企業(yè)開展了校推合作,合作方涵蓋滴滴打車、攜程、同程、微票、河貍家等互聯(lián)網公司;恒安、康師傅、百事可樂等快消品公司以及諸多廣告公司等等。
IWANT(杭州盛世東方網絡科技有限公司)于2014年成立,2015年9月首版上線,隨后完成900萬元天使融資;目前注冊用戶30多萬,日活躍用戶近4萬。
關鍵詞:超級,入口,企業(yè),打造,重新,定義,大學生,社交