一、韓都衣舍是基于“柔性供應(yīng)鏈”模式(鎖定市場(chǎng)變化并快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng))的快時(shí)尚電商公司,致力為都市年輕時(shí)尚人群提供時(shí)尚前沿服飾,打造多品牌、多風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝集團(tuán),并積極建設(shè)時(shí)尚品牌孵化" />

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韓都衣舍—柔性供應(yīng)鏈模式下“快時(shí)尚”電商品牌,打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌孵化運(yùn)

時(shí)間:2023-03-13 00:52:02 | 來(lái)源:電子商務(wù)

時(shí)間:2023-03-13 00:52:02 來(lái)源:電子商務(wù)

公司概要:

一、韓都衣舍是基于“柔性供應(yīng)鏈”模式(鎖定市場(chǎng)變化并快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng))的快時(shí)尚電商公司,致力為都市年輕時(shí)尚人群提供時(shí)尚前沿服飾,打造多品牌、多風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝集團(tuán),并積極建設(shè)時(shí)尚品牌孵化與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。公司自2013年設(shè)立以來(lái),主要產(chǎn)品為“快時(shí)尚”女裝,經(jīng)多年發(fā)展,公司已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚知名品牌,同時(shí)執(zhí)行多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,旗下已設(shè)立20多個(gè)子品牌,2014~2015年每年新增10余個(gè)服裝品牌,現(xiàn)擁有服裝品牌29個(gè),其中自營(yíng)品牌18個(gè)、合資品牌2個(gè)、代運(yùn)營(yíng)品牌9個(gè),涵蓋女裝、男裝、童裝、中老年、戶外等多個(gè)品類(lèi),涉及韓風(fēng)、歐美、東方等多種風(fēng)格。

公司致力于成為具有全球影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái):1、公司全面開(kāi)放孵化、服務(wù)和提升品牌的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),以“韓都衣舍+”對(duì)外開(kāi)放,承接服務(wù)、拓展領(lǐng)域,對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、海外品牌等外部合作伙伴,打造垂直型、行業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。公司與探路者成立合資公司,專(zhuān)注于戶外國(guó)際品牌的線上運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),已合作運(yùn)營(yíng)Discovery Expedition童裝的天貓旗艦店;與九牧王成立合資公司,推出韓風(fēng)時(shí)尚商務(wù)休閑男裝品牌ROR。2、公司與濟(jì)南市政府聯(lián)手打造“智匯藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地”,從互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌快速切入,逐漸開(kāi)拓至化妝品、家居、時(shí)尚居家、汽車(chē)用品等第二圈層,然后吸引各類(lèi)O2O項(xiàng)目、藝術(shù)創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等第三圈層創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入,以期通過(guò)“政府政策支持+韓都衣舍品牌孵化運(yùn)營(yíng)能力+市場(chǎng)化資源優(yōu)先配置”,形成立足濟(jì)南、面向全國(guó)連接產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

公司共有4家全資子公司、2家控股子公司、1家韓國(guó)分公司,總股本2億股,公司董事兼高管趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)、吳振濤為一致行動(dòng)人,分別持有公司18.2%、10.7%、10.7%、6.6%、4.9%的股權(quán),合計(jì)持有公司51.2%的股權(quán),共同為公司實(shí)際控制人。

二、公司主要產(chǎn)品定位于“快時(shí)尚”,在韓國(guó)設(shè)立分公司,直接捕捉韓國(guó)流行時(shí)尚動(dòng)向與流行元素,將韓國(guó)流行時(shí)尚快速體現(xiàn)到公司產(chǎn)品中。公司憑借多品牌集團(tuán)化戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道策略、平價(jià)銷(xiāo)售策略,較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,運(yùn)營(yíng)完善有效的“多款式、小批量、多批次”、快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)及創(chuàng)造“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”,組建產(chǎn)品小組近200個(gè),發(fā)展成為多品牌、多風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝集團(tuán)。

公司注重內(nèi)容生產(chǎn)和粉絲運(yùn)營(yíng),成立韓都傳媒指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn),簽約韓國(guó)當(dāng)紅明星,運(yùn)營(yíng)韓星粉絲團(tuán)400多個(gè)。公司天貓旗艦店成為首個(gè)手機(jī)淘寶收藏人數(shù)過(guò)千萬(wàn)的旗艦店,京東旗艦店關(guān)注人氣超過(guò)75萬(wàn),官方微博粉絲超30萬(wàn)、百度貼吧粉絲近45萬(wàn),總經(jīng)理趙迎光微博粉絲超70萬(wàn)。公司前期在淘寶論壇分享韓國(guó)街頭的實(shí)景照片,傳遞產(chǎn)品來(lái)自韓國(guó)的真實(shí)性,后期創(chuàng)辦雜志《韓時(shí)尚》與產(chǎn)品一起寄送給用戶,每期雜志分發(fā)量超過(guò)40萬(wàn)冊(cè);線上建立微博粉絲團(tuán)、微信公眾號(hào)集群、百度貼吧等,與千萬(wàn)粉絲實(shí)時(shí)互動(dòng),線下每月組織明星應(yīng)援活動(dòng),為粉絲發(fā)放手幅、小卡、貼紙等應(yīng)援物資。公司自2014年先后簽下《來(lái)自星星的你》女主角全智賢、韓國(guó)明星樸信惠、池昌旭等為品牌形象代言人,快速提升品牌形象、聚集韓星粉絲。公司運(yùn)營(yíng)韓星粉絲團(tuán)400多個(gè),其中活躍粉絲團(tuán)100余個(gè),引入志愿者模式,公司員工負(fù)責(zé)內(nèi)容管控,粉絲團(tuán)隊(duì)日常維護(hù)依靠招募明星粉絲志愿者,其中韓都衣舍bigbang粉絲團(tuán)微博粉絲超60萬(wàn)。2016年4月公司宣布成立韓都傳媒,以指導(dǎo)內(nèi)容為核心,致力于成為內(nèi)容的創(chuàng)意商、制造商和傳播商,打造專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的“韓都傳媒”體系。韓都傳媒將以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為依托,通過(guò)搭建傳媒大數(shù)據(jù)平臺(tái),進(jìn)行獨(dú)立策劃和資源整合,致力于成為針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃與精準(zhǔn)傳播為主的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與渠道。

公司借鑒國(guó)際知名快時(shí)尚品牌ZARA的買(mǎi)手制和“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式,并將此模式成功轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái),創(chuàng)造以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系,建立了快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系。公司創(chuàng)造性提出“爆、旺、平、滯”產(chǎn)品評(píng)價(jià)規(guī)則,根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況及試銷(xiāo)過(guò)程中消費(fèi)者的市場(chǎng)反饋,迅速對(duì)產(chǎn)品的款式及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將“爆”款類(lèi)產(chǎn)品向供應(yīng)商返單,以多款、少量、多批次原則對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng),降低公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。公司借助爆款商品成交,增大搜索流量,強(qiáng)化傳播,突出定位,為品牌的持續(xù)發(fā)展獲取大量且穩(wěn)定受眾,培養(yǎng)客群。

公司創(chuàng)造了以產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系,每款產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都以3~5人的產(chǎn)品小組為核心,企劃、攝影、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、物流等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合,將運(yùn)營(yíng)組織最小化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“多款少量,以銷(xiāo)定產(chǎn)”。截至2015年底公司產(chǎn)品小組近200個(gè),產(chǎn)品總體款式數(shù)量巨大,滿足消費(fèi)者對(duì)服裝多元化需求。在產(chǎn)品小組模式下,公司企劃部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定位及捕捉最新的流行時(shí)尚元素,產(chǎn)品小組成員根據(jù)公司產(chǎn)品的整體定位及最新的流行時(shí)尚元素,進(jìn)行產(chǎn)品款式及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理等非標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)全權(quán)由產(chǎn)品小組負(fù)責(zé),與公司供應(yīng)鏈、IT、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、客服、攝影等緊密配合,實(shí)現(xiàn)公司平臺(tái)上的小經(jīng)營(yíng)體,從而實(shí)現(xiàn)“權(quán)、責(zé)、利”的相對(duì)統(tǒng)一,建立“款式多,更新快,性價(jià)比高”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小組成員根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及庫(kù)存情況決定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品隨銷(xiāo)隨清,保持高售罄率及低庫(kù)存率,公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)水平。

公司采取外協(xié)生產(chǎn)的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈模式,優(yōu)化產(chǎn)品小組制,進(jìn)行單款生命周期管理,實(shí)現(xiàn)鎖定市場(chǎng)變化及快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。公司服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造采取外協(xié)方式,外協(xié)生產(chǎn)采取OEM方式(代工生產(chǎn))。公司面向供應(yīng)商提出“小數(shù)量、多批次、多款式”的訂單生產(chǎn)要求,將快時(shí)尚產(chǎn)品生命周期做到極致。每個(gè)“產(chǎn)品小組”根據(jù)企劃部對(duì)公司產(chǎn)品定位,設(shè)計(jì)服裝的具體款式及結(jié)構(gòu),公司根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式進(jìn)行服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),生產(chǎn)中心根據(jù)產(chǎn)品小組設(shè)計(jì)的服裝款式及服裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以“多款、少量”原則向供應(yīng)商下單。公司與供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品成本及供應(yīng)商利潤(rùn)確定產(chǎn)品委托加工價(jià)格,有效控制采購(gòu)成本。供應(yīng)商在公司確定的面料生產(chǎn)商范圍內(nèi)采購(gòu)相關(guān)服裝面料并與其面料生產(chǎn)商直接結(jié)算,供應(yīng)商將相關(guān)產(chǎn)品加工完成后,公司向供應(yīng)商一次性買(mǎi)斷,然后在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。公司銷(xiāo)售模式分為B2C及“B2B-B2C”,B2C銷(xiāo)售平臺(tái)包括官方網(wǎng)站、官方APP、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等;B2B-B2C銷(xiāo)售平臺(tái)主要為唯品會(huì),唯品會(huì)向公司采購(gòu)產(chǎn)品,公司與唯品會(huì)直接結(jié)算,2014~2015年分別占到公司主業(yè)收入的21.8%和27.4%。

在“產(chǎn)品小組”及柔性供應(yīng)鏈的支撐下,公司采取面向產(chǎn)品全生命周期的信息化策略,信息系統(tǒng)涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、修改、打樣、下單、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、交付等全生命周期。公司組建80多人的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì),在開(kāi)發(fā)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、IT系統(tǒng)基礎(chǔ)上,逐步建立起覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)(BOSS)”,打造高效快捷的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái),為“產(chǎn)品小組”自主經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步改進(jìn)及柔性供應(yīng)鏈的進(jìn)一步細(xì)化提供數(shù)據(jù)支撐。

公司創(chuàng)立200多人線上客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),以及“閃電物流”的運(yùn)營(yíng)策略保障良好的消費(fèi)者體驗(yàn)。公司采取“閃電物流”的運(yùn)營(yíng)策略,基本做到當(dāng)天訂單當(dāng)天配送。公司致力于倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè),建立獨(dú)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),采購(gòu)的所有產(chǎn)品都集中運(yùn)達(dá)公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心,并且通過(guò)自己獨(dú)有的IT系統(tǒng)和物流公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,監(jiān)控物流末端的配送速度和服務(wù)態(tài)度。

三、公司采取多品牌戰(zhàn)略,銷(xiāo)售規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),并借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)流量大、不受地域限制、反應(yīng)速度快等優(yōu)勢(shì),共享客戶資源,提高轉(zhuǎn)化率,控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)盈利。總收入:2014~2015年分別為8.31億、12.60億(+51.6%);歸屬母公司凈利潤(rùn):2014~2015年分別為-0.38億、0.34億;毛利率:2014~2015年分別為34.8%、39.4%;凈利率:2014~2015年分別為-4.5%、2.6%。

2014年公司在促銷(xiāo)活動(dòng)以及日常銷(xiāo)售中,均在商品價(jià)格方面給予用戶較大優(yōu)惠力度;2015年公司繼續(xù)執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略,但策略重點(diǎn)從推出新品牌轉(zhuǎn)移至精細(xì)化運(yùn)營(yíng)品牌。2015年公司減少參加平臺(tái)促銷(xiāo)活動(dòng)次數(shù),價(jià)格政策上,在基礎(chǔ)定價(jià)以及上新、促銷(xiāo)、清倉(cāng)等各環(huán)節(jié)價(jià)格優(yōu)惠方面,均較2014年進(jìn)行收縮。

四、公司主要產(chǎn)品為“快時(shí)尚”女裝,逐步向男裝、童裝等領(lǐng)域延伸,男裝、童裝占公司主業(yè)收入比例逐步提高。

女裝:公司主業(yè)收入最主要來(lái)源,占比達(dá)70%以上,2014~2015年收入分別為6.64億、9.24億(+39.1%),毛利率分別為34.4%、39.1%。女裝品牌包括HSTYLE、Soneed、娜娜日記、范?奎恩、迪葵納、尼班詩(shī)、櫻桃小鎮(zhèn)、索縷等,主打品牌HSTYLE主要客戶目標(biāo)群為都市時(shí)尚女性,以“款式多、更新快、性價(jià)比高”的特色獲得消費(fèi)者青睞。

男裝:2014~2015年男裝營(yíng)業(yè)收入分別為1.27億、2.13億(+68.4%),占收入比例由15.2%提高至16.9%,毛利率分別為40.6%、41.9%。男裝品牌包括AMH、暗碼、自古等,主打品牌AMH目標(biāo)客戶群為年輕時(shí)尚男性,引領(lǐng)潮男們獲得更具高端品質(zhì)的韓風(fēng)時(shí)尚。

童裝:2014~2015年童裝營(yíng)業(yè)收入分別為0.40億、1.12億(+178.5%),占收入比例由4.8%提高至8.9%,毛利率分別為23.3%、31.7%。童裝品牌包括米妮?哈魯、果芽、Honeypig,主打品牌米妮?哈魯以款式多、更新快為特點(diǎn)為兒童提供時(shí)尚、舒適、安全的優(yōu)質(zhì)童裝。

其他:2015年起公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸,利用攝影、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、信息系統(tǒng)等資源優(yōu)勢(shì),為其他電商企業(yè)提供攝影、代運(yùn)營(yíng)等相關(guān)服務(wù),2015年收入0.10億,毛利率100%。

五、發(fā)展規(guī)劃:未來(lái)3年孵化和運(yùn)營(yíng)服務(wù)數(shù)百個(gè)時(shí)尚品牌,不斷在細(xì)分市場(chǎng)取得突破,打造一批在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)尚品牌,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,將公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的具有全球強(qiáng)大影響力的時(shí)尚品牌生態(tài)型孵化和運(yùn)營(yíng)平臺(tái),成為全國(guó)乃至全球時(shí)尚市場(chǎng)解決方案提供商。

公司將在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上,以商業(yè)智能為依托、以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),致力于時(shí)尚品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、孵化與運(yùn)營(yíng),不斷滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化時(shí)尚品牌爆發(fā)式的海量需求;同時(shí)順應(yīng)電商升級(jí)發(fā)展方向,快速構(gòu)建以商業(yè)智能+大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心,全力打造以創(chuàng)意、智造、金融投資為要點(diǎn),以營(yíng)銷(xiāo)、智能儲(chǔ)運(yùn)、專(zhuān)業(yè)客服、互聯(lián)網(wǎng)傳媒、O2O培訓(xùn)、柔性供應(yīng)鏈等為要素的時(shí)尚品牌孵化與運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng),以打造時(shí)尚生活系列領(lǐng)導(dǎo)品牌為目標(biāo)。

公司將重點(diǎn)引進(jìn)一批品牌設(shè)計(jì)、商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)、金融投資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面高端人才,使公司研發(fā)平臺(tái)、品牌孵化平臺(tái)和銷(xiāo)售體系在國(guó)內(nèi)同行中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。持續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)的柔性供應(yīng)鏈建設(shè),建立一支專(zhuān)業(yè)的“智能制造”人才隊(duì)伍,深入結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)品牌個(gè)性化、以銷(xiāo)定產(chǎn)、快速返單的生產(chǎn)需求,打造工業(yè)4.0生產(chǎn)體系,為公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供專(zhuān)家級(jí)支持。

公司將繼續(xù)加大韓都柔性供應(yīng)鏈、韓都營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)智能、金融、傳媒、客服、儲(chǔ)運(yùn)7大支撐系統(tǒng)的資金和人才投入,較大幅度提升硬件環(huán)境建設(shè),使針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌孵化、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力持續(xù)提高,打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)。1、打造行業(yè)級(jí)商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)研發(fā)和應(yīng)用平臺(tái):公司設(shè)有商業(yè)智能自主研發(fā)中心、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中心,為適應(yīng)DT時(shí)代發(fā)展和公司互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,將通過(guò)加大研發(fā)費(fèi)用投入,打造更高水平研究和開(kāi)發(fā)平臺(tái)。2、打造獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的“韓都智造”柔性供應(yīng)鏈:公司將加大目前已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的柔性供應(yīng)鏈建設(shè),快速互聯(lián)網(wǎng)化,成為工業(yè)4.0供應(yīng)鏈,強(qiáng)力支撐大量品牌需求,成為全國(guó)性乃至國(guó)際性開(kāi)放供應(yīng)鏈。3、建立金融投資和互聯(lián)網(wǎng)傳播體系:公司將研發(fā)金融服務(wù)、投資產(chǎn)品,創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)傳播策劃、創(chuàng)意隊(duì)伍、創(chuàng)設(shè)傳播通道和傳播產(chǎn)品,為品牌提供金融和傳播解決方案,建立金融投資和互聯(lián)網(wǎng)傳播體系。4、繼續(xù)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺(tái)和品牌戰(zhàn)略合作:公司與濟(jì)南市政府合作成立“智匯藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地”,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)品牌進(jìn)行孵化并選擇性投資。通過(guò)韓都電商專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和孵化能力輸出,憑借完備的孵化和服務(wù)資源、有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)能力,繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌和線下品牌轉(zhuǎn)型整體運(yùn)營(yíng)解決方案服務(wù),未來(lái)3年實(shí)現(xiàn)100個(gè)以上國(guó)內(nèi)外品牌運(yùn)營(yíng),并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+跨界合作,突進(jìn)化妝品、食品、鞋包等領(lǐng)域,致力于把公司資源能力和系統(tǒng)能力變現(xiàn),成為大型孵化和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

收購(gòu)兼并計(jì)劃:1、選擇重要資源意義的企業(yè),進(jìn)行投資、收購(gòu)或兼并;2、利用公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),積極尋求在外部公司主導(dǎo)領(lǐng)域上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或具有重要資源意義的企業(yè),時(shí)機(jī)和條件成熟時(shí)進(jìn)行收購(gòu)兼并;3、不斷尋求符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行兼并收購(gòu)。

具體業(yè)務(wù)描述:

一、服裝銷(xiāo)售業(yè)務(wù):產(chǎn)品涵蓋女裝、男裝、童裝、老年裝等20余個(gè)品牌及相關(guān)配飾服務(wù)。

女裝:公司重要收入來(lái)源,營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)70%,產(chǎn)品覆蓋韓風(fēng)快時(shí)尚女裝、韓風(fēng)精致女裝、韓風(fēng)快時(shí)尚媽媽裝、歐美風(fēng)快時(shí)尚女裝、東方復(fù)古設(shè)計(jì)師女裝等。

男裝:公司定位于“快時(shí)尚”,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘流行元素及文化內(nèi)涵,避免產(chǎn)品同質(zhì)化,加快產(chǎn)品更新速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量,采取互聯(lián)網(wǎng)平價(jià)銷(xiāo)售策略,擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

童裝:公司積極拓展兒童服裝領(lǐng)域,不斷加大童裝產(chǎn)品研發(fā)力度,提高產(chǎn)品更新速度,實(shí)現(xiàn)童裝與女裝、男裝協(xié)同發(fā)展,提高客戶粘性。

相關(guān)配飾:公司除提供女裝、男裝、童裝外,還提供女鞋、女包等相關(guān)配飾產(chǎn)品,女鞋、女包等相關(guān)配飾與女裝保持較高程度關(guān)聯(lián)性,“快時(shí)尚”相關(guān)配飾等產(chǎn)品與公司“快時(shí)尚”女裝為消費(fèi)者提供了整套的服裝時(shí)尚解決方案,拓寬了消費(fèi)者選擇空間,開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)女裝市場(chǎng)規(guī)模,同時(shí)提高女裝消費(fèi)者客戶粘性。

二、品牌孵化與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù):公司利用品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)、客服物流等方面優(yōu)勢(shì),向傳統(tǒng)線下品牌、網(wǎng)紅品牌、外國(guó)品牌等提供攝影及供應(yīng)鏈、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、品牌推廣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù),收取服務(wù)費(fèi)。

2016年1月公司在濟(jì)南市政府大力支持下啟動(dòng)韓都衣舍·智匯藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地,該基地運(yùn)營(yíng)模式為政府政策支持+企業(yè)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng),基于公司孵化品牌、服務(wù)品牌和提升品牌的7大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(包括韓都柔性供應(yīng)鏈、韓都營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)智能、金融、傳媒、客服、儲(chǔ)運(yùn)),以“韓都衣舍+”形式對(duì)外開(kāi)放,承接服務(wù)、拓展領(lǐng)域,打造垂直型、行業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。目前國(guó)譽(yù)信瑞、非創(chuàng)不可、中顧法律、藍(lán)鯨學(xué)院等多家知名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)已與智匯藍(lán)海達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,優(yōu)先為入駐項(xiàng)目提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全方位服務(wù)。智匯藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地將從互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌快速切入,逐漸開(kāi)拓至化妝品、家居、時(shí)尚居家、汽車(chē)用品等第二圈層;然后吸引各類(lèi)O2O項(xiàng)目、藝術(shù)創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等第三圈層創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入。智匯藍(lán)海持續(xù)推出藍(lán)鯨論壇、藍(lán)鯨學(xué)院、藍(lán)鯨會(huì)等一系列互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)與學(xué)習(xí)型組織,為互聯(lián)網(wǎng)品牌打造觀察全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的常設(shè)平臺(tái)。

表 1、韓都衣舍歷年財(cái)務(wù)簡(jiǎn)表(單位:百萬(wàn)元)

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

表 2、韓都衣舍主業(yè)收入(單位:百萬(wàn)元)

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

表 3、韓都衣舍合并利潤(rùn)表(單位:百萬(wàn)元)

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

表 4、韓都衣舍子公司情況

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

圖 1、韓都衣舍股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

圖 2、韓都衣舍內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖

資料來(lái)源:公司公告、六合咨詢

圖 3、韓都衣舍天貓旗艦店

資料來(lái)源:韓都衣舍天貓旗艦店、六合咨詢

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關(guān)鍵詞:時(shí)尚,打造,商品,孵化,供應(yīng),模式

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