PLM在企業(yè)中的實(shí)際價值與意義

時間：2023-03-13 15:50:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 15:50:01 來源：電子商務(wù)

在國家智能制造2025戰(zhàn)略確立以來，我們在為我們的B類客戶，特別是一些中小企業(yè)推廣PLM時，發(fā)現(xiàn)客戶對PLM的認(rèn)識仍然非常模糊，我們經(jīng)常需要反復(fù)給客戶講解PLM的理念以及PLM在企業(yè)運(yùn)營中的價值。

那么我們?yōu)槭裁匆螾LM，五年前或許還有這個疑問，但是現(xiàn)在已經(jīng)不能算是一個問題了。多家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的報告中均認(rèn)為，PLM已經(jīng)由競爭的優(yōu)勢變成了競爭的必需品，企業(yè)若想持續(xù)成長，必然離不開PLM的技術(shù)支持。實(shí)際情況也證明了這一點(diǎn)，目前中國中高端的PLM市場近5年的平均成長速度超過15%，而隨著有著越來越多的中小企業(yè)加入，這個增速仍在擴(kuò)大。相信隨著PLM技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)IT應(yīng)用的不斷深化，PLM對企業(yè)的普及程度會像如今的汽車對普通家庭一樣。

在描述PLM的價值的時候，我們經(jīng)常向企業(yè)描述一個事實(shí)是，企業(yè)的研發(fā)只占整個企業(yè)成本的5%，但是卻決定了產(chǎn)品總成本的70%。對于產(chǎn)品中出現(xiàn)的一個錯誤，越到產(chǎn)品生命周期的后端修正，它所產(chǎn)生的成本會成指數(shù)級的放大。PLM如何幫助企業(yè)？我們以一個人的發(fā)展為例，如果把人比成一件產(chǎn)品，那么孕育階段就是相當(dāng)于需求與概念設(shè)計(jì)階段，成長與教育將相當(dāng)于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定，企業(yè)對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。

很多企業(yè)存在這樣一些疑問，即，我們已經(jīng)實(shí)施了ERP了，為什么還要引入PLM。其實(shí)，PLM與ERP的定位有很大的差異，PLM系統(tǒng)可以稱為技術(shù)信息（實(shí)現(xiàn)）系統(tǒng)，主要定位于產(chǎn)品研發(fā)過程相關(guān)的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)流程的管控。ERP可以稱之為管理信息系統(tǒng)，主要定位于資源、計(jì)劃、財務(wù)、庫存等的管控。如果將企業(yè)IT體系比喻成一艘船，那么ERP相當(dāng)于船的外殼以及支撐，它可以保證船體不沉不漏水，而PLM在相當(dāng)于這艘船的動力，真正推動企業(yè)前進(jìn)的動力在于企業(yè)的研發(fā)體系不斷推出讓市場滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，而PLM則是研發(fā)體系的保障。因此我們常說，ERP是幫助企業(yè)省錢的系統(tǒng)，而PLM則是幫企業(yè)賺錢的系統(tǒng)。

關(guān)于PLM中的數(shù)據(jù)

很多企業(yè)將PLM簡單定位于數(shù)據(jù)管理，而數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)就是要提供正確的以及可追溯的數(shù)據(jù)。其實(shí)PLM除了是一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的平臺以外，更是一個知識應(yīng)用的平臺。PLM管理的不僅僅是數(shù)據(jù)，更是一種知識資產(chǎn)的管理。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)整合不斷完善，數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的作用將越來越大。就好比陳年的老酒，越放越香。而PLM就是一個能夠存放各式各樣好酒的酒窖，不僅僅提供合適的環(huán)境、溫度與濕度，還能夠進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測與精確的管控。實(shí)際上，企業(yè)中從來不缺數(shù)據(jù)，也不都存在大量的知識，但是企業(yè)缺乏的是對數(shù)據(jù)的管理和知識的沉淀的環(huán)境。

關(guān)于PLM的實(shí)施

有的企業(yè)覺得PLM導(dǎo)入很難，其實(shí)難主要難在了實(shí)施，而實(shí)施的關(guān)鍵是要理順企業(yè)的流程。如果將企業(yè)比喻為一個城市，那么不同的部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是組成城市的各個區(qū)域，而PLM就是連接各個區(qū)域、覆蓋整個城市的交通道路系統(tǒng)，各種產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)就是這個交通道路上運(yùn)行的車輛。而研發(fā)的業(yè)務(wù)流程就是依附于道路系統(tǒng)的交通規(guī)則。對于道路無法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，我們可以通過一些補(bǔ)救的辦法，例如增加提醒與規(guī)則等，來加以彌補(bǔ)，但是一旦缺乏交通規(guī)則或交通規(guī)則不合理，則再寬闊的道路也會出現(xiàn)擁堵和事故。這其實(shí)是導(dǎo)致很多企業(yè)PLM實(shí)施效果不夠理想的一大原因。

關(guān)于PLM的選型

PLM的選型的重要性不言而喻，很多企業(yè)在做PLM選型的時候，對PLM的重要程度認(rèn)識不夠，往往從當(dāng)下某些需求痛點(diǎn)著眼，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而往往忽略了戰(zhàn)略層面的思考。殊不知，很多的企業(yè)處于高速增長階段，人員的規(guī)模、產(chǎn)品線的擴(kuò)展甚至經(jīng)營模式等都可能發(fā)生改變。就好像選擇房子一樣，選房子的時候覺得是2個人住，可是買完房子，發(fā)現(xiàn)根本不滿足需求，因?yàn)楦改?、小孩都過來了，而且房子圍墻很厚，地基不牢，沒有辦法在進(jìn)行擴(kuò)充。

很多企業(yè)認(rèn)為，如果PLM不合適，有錢了可以再換一套新的，但是事情并不是如此簡單，企業(yè)又將進(jìn)行新的一輪痛苦的適應(yīng)過程，很多數(shù)據(jù)需要遷移，同時伴隨著使用人員的抵觸，新系統(tǒng)的上線必然會被延后，對于企業(yè)來說，實(shí)在得不償失。筆者，在PLM推廣過程中遇到很多類似的案例，實(shí)踐證明，初次選擇的錯誤不僅會帶來時間的浪費(fèi)，其長期總成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一步選對正確的產(chǎn)品。因此PLM的選型需要慎重，盡量一次選對，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很熱，關(guān)于PLM的內(nèi)涵與價值的解釋也是層出不窮，其實(shí)對于企業(yè)來說，概念并不重要，如何將對PLM的理解與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，運(yùn)用PLM的方法和工具去解決企業(yè)的實(shí)際問題，才是關(guān)鍵。