PLM實施中的要點

時間：2023-03-13 16:02:02 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 16:02:02 來源：電子商務(wù)

隨著競爭壓力與日俱增，企業(yè)為成功應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，都在不斷尋求利用信息技術(shù)提高競爭力的方式，PLM正是企業(yè)尋求的最重要的方法之一，并且?guī)缀跞蛩兄饕袠I(yè)都普遍如此。但是，評估和選擇一家產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案供應(yīng)商作為長期戰(zhàn)略合作伙伴，對于企業(yè)來講是一個艱巨而漫長的過程。事實上，通過提出一些適當?shù)膯栴}，企業(yè)用戶可以更好地了解自己的需求，以及解決方案供應(yīng)商滿足這些需求的能力。

PLM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術(shù)因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PLM 的實施不是只有軟件，單靠軟件就可以的。隨著 PLM 功能的逐漸強大，各種軟件子系統(tǒng)的集成應(yīng)用，PLM 項目的實施工作實際上是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所涉及的知識面廣，部門眾多，不僅涉及技術(shù)，而且涉及管理業(yè)務(wù)、組織和行為科學。一個成功的 PLM 項目實施，包含了產(chǎn)品研發(fā)管理思想、PLM 軟件、實施方法論、項目團隊和企業(yè)管理者智慧。其中，產(chǎn)品研發(fā)管理思想是指導(dǎo)方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業(yè)管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯(lián)系，相互影響，缺一不可。

我們把PLM的實施特點歸納成以下幾點:

(1)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)作

PLM的實施由于涉及產(chǎn)品全生命周期中的數(shù)據(jù)與過程管理問題.所以它的實

施不僅僅是設(shè)計部門的事還涉及工藝、制造、生產(chǎn)管理、成本核算、銷售服務(wù)等部門，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面，發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)作用，領(lǐng)導(dǎo)PLM的實施。

(2)數(shù)據(jù)分析與整理的工作量很大

由于PLM系統(tǒng)要管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的過程，所以其范圍覆蓋所有產(chǎn)生或使用產(chǎn)品信息的部門或單位，數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，工作流程繁多，這些分散在不同部門的信息都要經(jīng)過收集、整理和分析，才能有效地建立起相關(guān)的模型，因此數(shù)據(jù)分析與整理的工作量很大。

(3)注意原有管理制度的變革

如果沒有原有管理制度的相應(yīng)調(diào)整，就不能做好PLM的實施工作。這是因為建立PLM管理模式的過程，實質(zhì)上是企業(yè)管理走向合理化、規(guī)范化的過程。這一過程既要考慮已有的管理模式，又要考慮采用PLM后管理的特點。因此必須對現(xiàn)有的以人工管理為主的管理模式作相應(yīng)的變更。沒有管理過程的合理化和管理制度的規(guī)范化，PLM的實施與應(yīng)用就得不到保證，PLM管理的效益也不能真正發(fā)揮。

(4)持續(xù)投入，分步實施

企業(yè)在實施PLM時應(yīng)有這樣的認識:PLM的實施是一個從小到大，從簡單到

復(fù)雜的過程。實施一般從設(shè)計部門開始，然后逐漸擴展。實施時一方面要考慮系統(tǒng)的軟、硬件能否適應(yīng)未來的擴展、原有的數(shù)據(jù)資源能否重用等問題;另一方面要考慮資金能否逐年投入，以保證所需的軟件升級、供應(yīng)商的技術(shù)支持及進一步的技術(shù)開發(fā)等費用。

PLM實施的基本步驟

一個企業(yè)要使PLM實施獲得成功，一方面與選定的應(yīng)用目標和企業(yè)文化密切相關(guān)，另一方面要有正確的實施方法和步驟，包括確定實施范圍與目標、組織實施隊伍、擬定實施計劃、軟件選型、數(shù)據(jù)收集與分析、信息建模、系統(tǒng)定制與開發(fā)、系統(tǒng)實施及系統(tǒng)調(diào)整等。

(1)確定實施范圍和目標

首先要確定PLM系統(tǒng)所支持的管理范圍，是面向工作小組、部門、企業(yè)，還是跨地區(qū)的企業(yè)；其次，要確定PLM的應(yīng)用范圍，是面向一般的圖文檔管理、設(shè)計與制造的過程管理，還是更廣闊的應(yīng)用；然后確定實施的時間跨度。是對某一目標一次完成，還是分期完成；后確定PLM實施要達到的目標，是小目標還是大目標。

(2)組織隊伍、擬定計劃

在目標明確后，重要的是要迅速成立一個由上級主管、中層管理者、主要部

門的業(yè)務(wù)骨干以及計算機支持人員所組成的PLM實施組，作為實施的專門機構(gòu)，負責PLM的實施與應(yīng)用推廣。PLM實施組要擬定一份實施的具體計劃，確定項目的工作進度。PLM在企業(yè)的實施決不是幾個人或設(shè)計與工藝部門的事，而是涉及與產(chǎn)品信息的生成和使用有關(guān)的所有部門，因此對PLM的宣傳與培訓(xùn)工作應(yīng)該在實施的啟動階段就要進行，先對主管人員和骨干分子，再對其他人員進行宣傳與培訓(xùn)。宣傳與培訓(xùn)的內(nèi)容包括PLM的理論培訓(xùn)、廠商的PLM系統(tǒng)演示、PLM實施方法介紹及PLM實施實例的參觀與經(jīng)驗交流等。

(3)軟件選型、人員培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)要達到的目標及對PLM實施的功能需求，選擇和購置適當?shù)腜LM 軟件，進行相關(guān)人員的培訓(xùn)，根據(jù)需要確定合適的合作伙伴。

以上三步由PLM系統(tǒng)設(shè)計中的需求分析來完成，其中包括采用IDEFO方法對

PLM系統(tǒng)進行功能分解。

(4)數(shù)據(jù)收集與分析

這一階段要求分析清楚與PLM實施相關(guān)的四方面內(nèi)容，即人員、數(shù)據(jù)、活動與基礎(chǔ)設(shè)施。人員是指要明確人員的組織關(guān)系及其承擔的職責;數(shù)據(jù)是指要定義清楚被管理的數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)對象的組織結(jié)構(gòu);活動是指要明確活動的過程，確定PLM實施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數(shù)據(jù)、人員配備以及活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等，在此基礎(chǔ)上對不合理的流程進行改進，決不能用PLM 支持舊的不合理的流程;基礎(chǔ)設(shè)施是指要搞清企業(yè)現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施情況(如硬件、軟件和通信工具等)，確定能否滿足PLM實施時的要求。此外，還要明確有哪些應(yīng)用系統(tǒng)要與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)集成，特別是當前或未來即將選用的CAD/ERP 系統(tǒng)等。通過以上數(shù)據(jù)收集與分析，將明確PLM實施的信息需求，為信息建模作好準備。

(5)信息建模

進人信息建模階段時，首先應(yīng)在PLM軟件商的幫助下了解并掌握PLM的工作環(huán)境, PLM系統(tǒng)的基本功能，然后以數(shù)據(jù)收集與分析階段得到的結(jié)果為基礎(chǔ)，進行信息建模。一般需建立六個模型，即人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模型、產(chǎn)品配置模型、過程管理模型以及信息集成模型。還要定義用戶操作界面以及應(yīng)用系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)的集成接口等。

步驟(4)與步驟(5)所得的結(jié)果實際上是PLM系統(tǒng)設(shè)計時需完成的詳細設(shè)計報告的核心內(nèi)容。

(6)系統(tǒng)定制與集成開發(fā)

利用PLM系統(tǒng)提供的定制手段和開發(fā)工具，將上而完成的詳細設(shè)計內(nèi)容在具體選定的PLM軟件中進行二次開發(fā)，使人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模型、產(chǎn)品配置模型、工作流程模型、信息集成模型、用戶操作界面等在PLM系統(tǒng)中得以實現(xiàn)。這一階段還要完成PLM軟件與CAD/ERP系統(tǒng)以及其他應(yīng)用軟件的集成。為進人下一階段“系統(tǒng)實施”準備條件。

(7)系統(tǒng)實施

在完成了以上6項實施步驟以后，還需進行以下工作:

①系統(tǒng)試運行與測試:補充運行所必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題并及時進行修正;

②用戶使用與培訓(xùn):對企業(yè)中與PLM有關(guān)的各種用戶作進一步培訓(xùn)，使他們能真正使用PLM系統(tǒng)。通過大量使用，暴露問題，使系統(tǒng)不斷改進和完善:

③系統(tǒng)安全管理:應(yīng)不失時機地制定PLM實施的規(guī)章制度，保證其正常運行。

(8)系統(tǒng)調(diào)整

前面的工作只完成了PLM實施的一次循環(huán)，當系統(tǒng)試運行與測試后發(fā)現(xiàn)問題時，要重新調(diào)整原設(shè)計，或根據(jù)企業(yè)需要，增加新的內(nèi)容，進人下一輪實施循環(huán)。

綜上所述，PDM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術(shù)因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PDM的實施不是像想象的那樣用計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工圖文檔管理就可以了，而是要圍繞企業(yè)的中長期目標，結(jié)合 CAD/ERP、并行工程、業(yè)務(wù)過程重組，從戰(zhàn)略高度來認識這一問題。它要求企業(yè)進行有效的組織變革、管理變革與產(chǎn)品開發(fā)過程的變革，以適應(yīng)這一技術(shù)的實施。