2020年，零售企業(yè)“死亡”名單

時間：2023-03-15 12:20:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-15 12:20:01 來源：電子商務(wù)

作者/楚勿留香ID/lingshouke

▲這是靈獸第924篇原創(chuàng)文章

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太多的企業(yè)沒有挨過這個寒冷的冬天。

即便“零售”——這個最抗周期性衰退的行業(yè)也不能例外。

在2020年，有很多國內(nèi)零售企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，亦有外資零售巨頭退出中國。

今年2月，英國最大零售商TESCO出售了在華全部股份，徹底退出中國；同年10月，歐尚的中國業(yè)務(wù)及整體權(quán)益也出售給了阿里巴巴。

此外，上蔬永輝、易果生鮮的破產(chǎn)亦讓人唏噓不已。與之相比，經(jīng)歷過“二次倒閉”的全時便利是比較幸運的，因為它又尋找到了新的“買家”。

雖然被分拆得四分五裂，但“全時”品牌得以保留。

但更多的企業(yè)尚未被人們記住，就已經(jīng)悄無聲息地倒下了。

根據(jù)IT桔子“新經(jīng)濟公司死亡公墓”數(shù)據(jù)顯示，2020年共有972家公司“死亡”，其中114家為電商公司，占比11.7%。在電商死亡名單，生鮮公司占比近10%。

雖然死法各有差異，歸結(jié)起來無外乎幾大原因：

一是，疫情影響，公司業(yè)務(wù)無法開展，直接倒閉；

二是，公司競爭力差，疫情促使馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，強者愈強、弱者愈弱；

三是，靠資本輸血的公司，失去了資本支持，無法獨自存活。

新冠“疫情”的確改了很多，亦重構(gòu)了一些零售業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。

今年2月，外媒報道，英國最大零售商TESCO集團以2.75億英鎊（約合人民幣25億元）的價格將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一個子公司，徹底退出中國市場。

同年10月19日，阿里巴巴斥資280億港元，折合人民幣241億元，對歐尚所持有的高鑫零售股價進行收購。

歐尚亦退出了中國市場，其中國業(yè)務(wù)及整體權(quán)益出售給了阿里巴巴。

目前來看，歐美系的外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的百安居、家得寶等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場。

當(dāng)然，還有后來進入中國市場不久的Costco和ALDI（奧樂齊），但這兩家外資零售企業(yè)，在中國市場才剛剛起步，暫時還很難形成影響力。

如果說這兩家外資企業(yè)，還能夠讓人記得住，那么中國有太多的中小零售企業(yè)、電商企業(yè)在2020年中悄無聲息的倒閉了，其中很多都存活了六七年之久。

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2020年12月底，時代數(shù)據(jù)公布了《2020年創(chuàng)業(yè)公司倒閉名錄》。

根據(jù)時代數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，截至2020年12月27日，今年一共有932家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。其中，在4月份關(guān)閉的公司最多，達到214家，占22.96%；其次是1月和3月，分別關(guān)閉195家和171家。

此外，今年上半年共有881家創(chuàng)業(yè)公司倒下，占全年的94.53%。

值得注意的是，這些創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)內(nèi)，包括108家電子商務(wù)企業(yè)、66家本地生活類企業(yè)、9家農(nóng)業(yè)企業(yè)和7家物流企業(yè)。

這些都是和零售密切相關(guān)的企業(yè)，但大多都默默無名，如果不是有相關(guān)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，他們的出現(xiàn)和消失都不會激起一絲浪花，更不會引起人們的注意。

以覓蔬生鮮為例，這是一家成立于2017年4月的新零售品牌，聚焦于社區(qū)生鮮業(yè)態(tài)。

截至2019年4月，覓蔬生鮮在上海有5家直營店，并結(jié)合微信小程序和移動端APP，提供三公里以內(nèi)最快30分鐘達的即時到家服務(wù)，實現(xiàn)對門店服務(wù)范圍的補充；外部以餓了么、美團等第三方外部流量渠道，利用大平臺優(yōu)勢，截取并產(chǎn)生部分訂單，并通過產(chǎn)品實現(xiàn)口碑建設(shè)和用戶引流。

線下門店兼具品牌體驗店和前置倉的雙重作用。其門店既提供零售服務(wù)，又承擔(dān)倉儲及配送服務(wù)。

覓蔬生鮮將線下門店作為入口，利用社區(qū)的天然人流，通過品質(zhì)服務(wù)和良好體驗，讓下單和復(fù)購率向線上遷移，帶動訂單的增長。

彼時，覓蔬生鮮副總裁劉冬文向《靈獸》提供的數(shù)據(jù)顯示，覓蔬生鮮訂單來源，線上占比超過20%，客單均價在60元左右，復(fù)購率在50%-60%；線下訂單均價大致在30元左右。其消費群體較為年輕， 49歲以上的消費者占比僅為20%左右；商品中，生鮮蔬果最為暢銷。

“覓蔬生鮮靜安寺店的日均客單已經(jīng)達到400單，線上客單價65元，線下客單價32元，已基本實現(xiàn)了收支平衡。”劉冬文稱。

但經(jīng)過2年多的發(fā)展，覓蔬生鮮并未實現(xiàn)整體盈利。其核心原因在于競爭激烈，以靜安寺店為例，該店位于上海靜安區(qū)怡景苑附近，毗鄰恒隆廣場和華僑城、達安花園等。

在其附近的生鮮門店，包括了宅太生鮮、吾家生鮮、康品匯以及倉店一體的“盒馬鮮生”等。

體量不大的覓蔬生鮮根本無法與之競爭，更關(guān)鍵的是雖經(jīng)過多方努力，但覓蔬生鮮仍未融到資。公司也只能在2020年的5月解散注銷。

像覓蔬生鮮一樣，沒有融到資，最后因經(jīng)營不善、無以為繼而倒閉的公司還有很多，諸如鮮果之家、多吃水果、買果果等，都沒有熬過2020年的冬天。

與這些公司相比，上蔬永輝、易果生鮮的破產(chǎn)更令人惋惜。

3

2020年12月9日上午，上海上蔬永輝生鮮食品有限公司官網(wǎng)發(fā)布破產(chǎn)重整公告。

公告指出，“近年來，公司出現(xiàn)持續(xù)虧損且扭虧無望。特別是今年以來，公司經(jīng)營發(fā)生流動性危機，周轉(zhuǎn)資金嚴重短缺?！?br>
但從官網(wǎng)上看，截至2018年9月，上蔬永輝僅開出28家門店，全年營業(yè)額超過10億元。這樣的經(jīng)營成績，在零售行業(yè)著實一般，僅約等于永輝超市銷售排名前三的一家門店的營業(yè)額。

對于上蔬永輝的突然破產(chǎn)清算，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，源于其定位不清。上蔬永輝旗下主要有兩類門店品牌，即走精品路線的LAFIE和菜場路線的Fmart，但“很難看出有什么區(qū)別，反而會把消費者搞糊涂”。

而上蔬永輝將經(jīng)營狀況不佳的更深層原因歸于，零售行業(yè)的競爭過于激烈。

在激烈的市場競爭中，需要強大的根基、供應(yīng)鏈和商品運營能力站穩(wěn)市場，但顯然，上蔬永輝并不具備。

在上蔬永輝發(fā)布破產(chǎn)重整公告的前一日，永輝超市（12月8日）發(fā)布公告稱，其參股的公司上蔬永輝破產(chǎn)清算申請已獲法院裁定受理，永輝只是參股，并沒有參與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，破產(chǎn)清算的決定是由大股東上海上疏集團做出的。

這個回應(yīng)的微妙之處就在于，“只是參股，并沒有參與實際經(jīng)營”——一方面，永輝超市的經(jīng)營能力無法在這個聯(lián)合體中得到發(fā)揮；另一方面，也隱隱道出了民營企業(yè)與國有企業(yè)在合作中的“弱勢”與無奈。

截至2020年10月31日，上蔬永輝賬面資產(chǎn)總計7.33億元，負債總計8.59億元，所有者權(quán)益為負1.26億元。

一位零售業(yè)內(nèi)資深人士告訴《靈獸》，上疏永輝走到今天的地步，根本原因可能在于國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)的理念和文化上的沖突。

截至破產(chǎn)重整公告日，上蔬永輝在上海全市范圍內(nèi)有32家經(jīng)營網(wǎng)點，目前仍開門營業(yè)的有24家。

相比之下，易果生鮮的破產(chǎn)則是“市場選擇”的結(jié)果。

2020年10月13日，據(jù)新加坡聯(lián)合早報報道，易果生鮮（上海易果電子商務(wù)有限公司）、云象供應(yīng)鏈（上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達（上海安鮮達物流科技有限公司） 已于7月30日進入自愿破產(chǎn)重組。

作為中國首家生鮮電商平臺，易果生鮮曾頻頻獲得資本青睞。

自2005年成立以來，易果生鮮先后完成7輪融資，2013-2016年間，阿里巴巴及旗下云鋒基金共參與A、B、C三輪融資，且均為領(lǐng)投方，三輪累計投資金額達數(shù)億美元。除了阿里外，2016年11月28日，易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團領(lǐng)投的C+輪融資。2017年8月，易果獲得天貓3億美元D輪融資，此后再無融資消息傳出。

一位生鮮業(yè)內(nèi)資深人士對《靈獸》表示，“易果與阿里形成戰(zhàn)略聯(lián)盟時，易果的命運就和阿里綁在了一起。”

阿里的強勢在業(yè)界，眾所周知。也正是這種強勢，讓阿里能夠縱橫睥睨，構(gòu)建了具備強大能力的網(wǎng)狀阿里生態(tài)。

上述生鮮資深人士表示，“易果自然也要符合阿里的戰(zhàn)略布局。否則阿里不會花這么大代價去投資。這是一柄雙刃劍，你搞得好就傍上了一株大樹。也有可能什么時候，大樹不要你了，你又要靠自己了?！?

當(dāng)阿里認為，這顆棋子不符合阿里生態(tài)的要求時，就會被“遺棄”或邊緣化。

當(dāng)然，易果也想盡各種辦法自救，但最終效果不大，只能走上破產(chǎn)重整的道路。

與上蔬永輝和易果生鮮相比，全時便利則要幸運得多。

4

全時便利店經(jīng)歷過兩次“倒閉”危機。

2018年11月，全時母公司復(fù)華商業(yè)資金鏈斷裂，全時便利店部分門店及其兄弟品牌地球港、全時生活被迫停業(yè)。

2019年2月，全時華東、重慶約90家門店被羅森接手，北京、天津、廊坊、成都4個城市的500家門店被新股東山海藍圖接手。

但到了2020年5月，山海藍圖接手的全時便利店又暴露出危機。繼天津大規(guī)模關(guān)店后，北京也將于5月20日閉店。

2020年5月13日，全時運營方北京山海藍圖商業(yè)有限公司再發(fā)布告知函，稱因疫情影響嚴重被迫進行戰(zhàn)略調(diào)整，便利店業(yè)務(wù)將整合優(yōu)化，引入戰(zhàn)略合作。

同年，5月16日晚，全時成都官方公眾號發(fā)布消息稱，見福便利店與成都山海藍圖正式達成戰(zhàn)略合作，成都山海藍圖全權(quán)委托見福經(jīng)營管理成都地區(qū)門店，106家門店全部加盟見福。

5月20日，在北京全時便利店全部停止?fàn)I業(yè)的時間點上，好鄰居接手了。

好鄰居總經(jīng)理陶冶此前曾向《靈獸》表示，全時在北京市場有基礎(chǔ)，如果好好做，還是有機會的。但不考慮成本回報，盲目追求超長速度并不可行，“目前全時退會員費、清算供應(yīng)商貨款等舉動，還是很負責(zé)任的?！?br>
彼時，好鄰居與全時是合作關(guān)系。全時的品牌仍然在保留，商品和門店管理暫由好鄰居負責(zé)。

5月20日之后全時門店繼續(xù)營業(yè)，不再打折，以正常價格售賣。此次全時調(diào)整后已經(jīng)更換了供貨以及配送公司，可能會用好鄰居的物流配送。

當(dāng)然，到最后全時品牌是否能夠最終保留并不重要了，關(guān)鍵是消費者、供應(yīng)商等的權(quán)益能夠得到有效保障。

2020年已經(jīng)過去了，雖然很多公司倒閉了，但那些經(jīng)歷過新冠疫情洗禮的企業(yè)存活者更多。

當(dāng)然，“疫情”仍未結(jié)束，更可能是常態(tài)化。

零售企業(yè)只有打造好經(jīng)營能力，加強造血功能，才能夠活得更長久。（靈獸傳媒原創(chuàng)作品）

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