大線索報(bào)道：淺談內(nèi)容行業(yè)的一些規(guī)律和壁壘，聊聊電商平臺孵化小紅書難點(diǎn)
時間：2023-03-18 11:00:02 | 來源：電子商務(wù)
時間：2023-03-18 11:00:02 來源：電子商務(wù)
前言
之前計(jì)劃寫的內(nèi)容電商三部曲，這篇是第二篇。
1，電商平臺孵化小紅書難點(diǎn)（內(nèi)部原因）
2，電商平臺孵化小紅書難點(diǎn)（外部原因）
3，內(nèi)容平臺做電商業(yè)務(wù)難點(diǎn)
最近有幸參加了公司組織的一個由湖畔大學(xué)顧問老師組織的培訓(xùn)課程，主要講了怎么去做戰(zhàn)略解碼，其中有一個方法論是“感知-認(rèn)知-決策-行動”，大家還挺認(rèn)可的。
所以這次就先拋一些數(shù)據(jù)，方便大家從感知建立認(rèn)知，隨后在說說我自己對內(nèi)容行業(yè)的規(guī)律/壁壘的理解和洞察，最后附上一個簡單的SWOT分析來一個開放式結(jié)局，hhh。
受限于我自己過往所處平臺的視野局限性和自己的能力水平，歡迎碰撞。我自己非常喜歡一個“微波爐”的比喻，就是之所以微波爐能加熱食物，是因?yàn)榧铀倭朔肿又g的碰撞，同理，每天能和不同背景的人進(jìn)行碰撞，更容易擦出火花。最近接觸的不少大神，真的是有計(jì)劃性地去各種尋找增量信息輸入源，向他們學(xué)習(xí)。
內(nèi)容行業(yè)不完整全景圖
整理了一些典型內(nèi)容類App的DAU、時長、LT30數(shù)據(jù)，畫了兩張二維分布圖，方便大家從感知推導(dǎo)到認(rèn)知，后面我自己的一些不成熟觀點(diǎn)也是這么推導(dǎo)出來的。
數(shù)據(jù)源自第三方平臺，不要糾結(jié)某個App某個數(shù)據(jù)指標(biāo)不對這種問題。
解釋下LT30指標(biāo)，LT30指用戶在30天內(nèi)的來訪天數(shù)，黏性指標(biāo)之一，最高的自然是微信，微信的用戶一個月打開微信25天，用DAU/MAU*30也可以算一個App口徑不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腖T30指標(biāo)。同一個賽道的App，LT30通常差不多。
字很爛，見諒。
圖1
圖2
一些風(fēng)口
2016-2020的一些熱搜詞：
2016，問答（知識付費(fèi)），例如果殼>分答、本站>值乎，甚至還有，淘寶>問大家tab，頭條>悟空；
2017，短視頻，內(nèi)容電商，例如抖音，小紅書；
2018，知識類內(nèi)容成為上升類目；
2019，電商直播；
2020，？？？
一些規(guī)律
視頻規(guī)律（人性弱點(diǎn)：懶惰）
圖1，右上角，都是視頻？而且，現(xiàn)在資訊類App中視頻也超過了60%占比。所以，用戶是越來越懶咯，從早期的長圖文到短圖文（微博），再到視頻，即便是視頻，以前汽車類評測視頻都還是10+分鐘甚至有20-30分鐘的，現(xiàn)在基本都3-5分鐘搞定，無論是文章還是視頻，完讀率/完播率都和長度成反比。
愛優(yōu)騰規(guī)律（消費(fèi)門檻）
觀察愛優(yōu)騰三家視頻App過去幾年的時長、LT30數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是，它們的數(shù)據(jù)幾乎沒有變化。我自己的判斷是，視頻時間越長，用戶消費(fèi)門檻越高，“這個視頻有60分鐘長度呢，我要不要花這么多時間看這個視頻呀？”，所以短視頻平臺，由于單個視頻只有15-30秒，即便不好看也沒多大成本，大大降低的用戶消費(fèi)門檻，從而提高了用戶消費(fèi)視頻條數(shù)，例如抖音在某PR稿中提到用戶平均消費(fèi)200條短視頻。
當(dāng)然之前也火過一陣子短劇，例如Quibi、快手小劇場，不過作為獨(dú)立App，數(shù)據(jù)比較慘淡，各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)上面三家都還是小弟弟。
泛 & 垂直（重要）
敲黑板，這個需要著重講，內(nèi)容App似乎可以分為兩個方向，垂直 & 泛。
泛，目的不明確，類目多，時長更久，長留偏高，規(guī)模大；
垂直，目的明確，類目少，時長略短，長留偏低，規(guī)模小，偏工具，用完即走。
舉例汽車之家、寶寶樹，買完車、生完孩子，大部分用戶就不用這倆App了。
信息獲取方式上：
垂直，由于目的明確，多為“拉”信息，中心化產(chǎn)品設(shè)計(jì)更合適；
泛，由于漫無目的，多為“推”信息，去中心化產(chǎn)品設(shè)計(jì)更合適。
垂直，通常離錢近的行業(yè)，汽車，母嬰，財(cái)經(jīng)，電商小紅書，我自己的觀點(diǎn)是，只有商業(yè)力量介入，內(nèi)容才能規(guī)?；脚_才能生存。這也是點(diǎn)評、攜程平臺做內(nèi)容的一個問題，后面會單獨(dú)寫一篇。
垂直，內(nèi)容多圍繞POI/SKU展開，例如汽車之家圍繞3000款車鋪設(shè)內(nèi)容，豆瓣圍繞N個數(shù)、電影、音樂SKU鋪設(shè)內(nèi)容，點(diǎn)評圍繞全國N個POI鋪設(shè)內(nèi)容。
垂直，還有一個特征，“痛”，巨資買車怕吃虧，生孩子擔(dān)心各種問題，不理財(cái)貶值。舉例來說，2016年分答火了，全類目鋪開，最后收斂到4個類目，情感、法律、健康、xx，規(guī)律是這些不付費(fèi)就可能損失更多，痛。
在教育賽道，規(guī)模和“痛”的程度，似乎也是正相關(guān)，舉例QM某次教育賽道報(bào)告的數(shù)據(jù)。引用某位老師的觀點(diǎn)，“小孩代表更多希望，因?yàn)榇蠹腋敢馔顿Y”，hhh。
泛知識規(guī)律
關(guān)于泛知識這個定義，我個人其實(shí)挺糾結(jié)的，可能是為了和泛娛樂區(qū)分？炒概念？軍事、國際、體育、社會、彩票、科學(xué)、科技、動漫、游戲、攝影、歷史、文化、職場、育兒、教育、汽車、其他、財(cái)經(jīng)、三農(nóng)、家居、健康、旅游、美食、時尚、收藏、心理、娛樂、文學(xué)，這些早期頭條的內(nèi)容分類，我覺得都有“泛知識”的意味在里面。
疫情期間，人人講、cctalk、小鵝通等App數(shù)據(jù)飆升，但疫情后回落了。我個人感覺是，抖音等App私域變現(xiàn)工具還沒完善或重點(diǎn)不在這里，人人講、cctalk、小鵝通才有空間，但工具是比較難構(gòu)建壁壘的。
泛知識這個類目，商業(yè)化模式，也挺別扭的，引用之前閆澤華老師對于內(nèi)容付費(fèi)的歸納總結(jié)：
分三個圈，內(nèi)容變現(xiàn)>知識付費(fèi)>在線教育；
覆蓋人群，依次從多>少；
客單價，依次從低>高；
標(biāo)品>非標(biāo)，履約成本從低>高；
我個人感覺，字節(jié)扶持這個，目的是擴(kuò)充品類或給教育業(yè)務(wù)導(dǎo)流，但誰要是獨(dú)立做的話，可能會撲街。
其他規(guī)律
按年齡切
糖豆、B站、快看、酷狗大字版、xx兒童版、小年糕。
按性別（類目）切
體育、汽車、財(cái)經(jīng)、軍事，90%男，
美妝、母嬰、女性工具（美柚）90%女；
彩蛋：社交類，Blued、Aloha，無競品，留存恐怖。
按信息載體/格式切
圖文：小說，頭條，本站，小紅書，當(dāng)然這些都發(fā)力視頻了，圖文又可以細(xì)分好多，文章、帖子、問答、好貨、專輯、排行榜、圖集等；
視頻：短、中、長，這塊CR4占比已經(jīng)很高很壟斷了；
音頻：喜馬，蜻蜓，這塊也是比較壟斷了；
直播：帶貨主播給剁手黨分享心得，老師給學(xué)生傳授技能，這都可以理解成是內(nèi)容。
按公域/私域切
公域，抖音、頭條，私域，微博、公眾號，私域往往是KOL的大本營/母星球，舉例頭條號文章小尾巴，舉例小紅書、抖音KOL簽名。
有一個簡單的判斷特征，獲取內(nèi)容方式，是打開就能隨便看看，還是先訂閱內(nèi)容源（RSS）才能看。當(dāng)然公域/私域這么分太狹隘，有興趣可以看下這篇《公域、私域流量如何定義？》。
公域、私域 在變現(xiàn)/商業(yè)化上也會存在各自的問題，以后展開講講。
按SKU/POI切
打內(nèi)容+工具（資料庫）組合牌，例如汽車+車型庫，財(cái)經(jīng)+股票+交易，母嬰+寶寶周期資料庫，影評+作品庫，評價+POI庫。
一些壁壘
版權(quán)
例如，小說（有聲書），愛優(yōu)騰，音樂App，體育（騰訊體育買賽事版權(quán)后DAU飆升瞬間秒殺做了10年的虎撲）。題外話，貌似走這條路的，都在血虧中？
政策
我們看學(xué)習(xí)強(qiáng)國App時長曲線圖，穩(wěn)定的一匹，原因是組織上要求觀看時長。非內(nèi)容領(lǐng)域，舉例12123App，DAU1000w，很快其他違章App全軍覆沒。
關(guān)系鏈（遷移成本/訂閱成本）
在字節(jié)某次產(chǎn)品吐槽會上，從一位來自本站的pm的分享，學(xué)習(xí)到了“遷移成本/訂閱成本”概念，忽然就理解了微博、Zaker、RSS，這不，現(xiàn)在，還有人在用Zaker，厲害不厲害。
并且字節(jié)大佬從17年開始OKR也從內(nèi)容量指標(biāo)開始改為關(guān)系鏈指標(biāo)，畢竟，中國手機(jī)中80%-90%是安卓，安卓用戶平均一年換一次手機(jī)，用戶換手機(jī)后第一個裝的App肯定是微信，因?yàn)殛P(guān)系鏈都在上面呢，但如果之前沒在頭條上關(guān)注若干賬號，那用一下手機(jī)里預(yù)裝的網(wǎng)易新聞、騰訊新聞是不是也沒啥差別？
SKU/POI 多快好省 用戶心智
哎，這不是某電商平臺的口號么？hhh，我大概是在16年自己梳理方法論時總結(jié)了這個四個字，在本站上一篇回答也有寫過，后來加入JD發(fā)現(xiàn)公司口號一毛一樣，太巧了。最近很有感悟的是，很多方法論（思維模型），是可以在不同行業(yè)復(fù)用的，例如供應(yīng)鏈知識，我發(fā)現(xiàn)用在解決內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)上也非常有幫助，甚至在管理工作中也有很多參考價值，例如你的老板為什么要玩制衡？
電商圈總愛說“用戶心智”，剛開始我特別反感這詞，太TM虛了，能不能講落地的數(shù)據(jù)指標(biāo)？但后來逐步發(fā)現(xiàn)，艾瑪，這“用戶心智”確實(shí)非常重要。
當(dāng)你需要商品馬上送到，第一想到JD；
當(dāng)你需要買小眾商品，第一想到萬能TB；
當(dāng)你就像買便宜商品，第一想到PDD；
當(dāng)你擔(dān)心3C產(chǎn)品有假貨，第一想到JD；
當(dāng)你要買各種款式的衣服，第一想到TB。
這就是電商平臺投入了無數(shù)資本（包括宣傳）給用戶建立的心智。
內(nèi)容平臺，亦是如此，每個平臺都需要有一個清晰的用戶心智。
例如買買買上小紅書，B站上都是年輕人（陳睿在11周年演講中強(qiáng)調(diào)了多次“B站用戶平均年齡21歲")，干貨討論上本站，汽車之家上有很多車友，寶寶樹上有很多媽媽。
電商平臺的多快好省應(yīng)該很好理解，內(nèi)容平臺的多快好省，我的理解是：
多：SKU/POI下的內(nèi)容全（多），例如汽車之家?guī)缀踉谒熊囆拖露加性u測文章和用戶帖子，但新平臺很容易在內(nèi)容覆蓋上搞不定。對于頭條、抖音這樣的泛平臺，則需要類目多，后面單獨(dú)展開聊一下。
快：內(nèi)容更新及時（快），例如一款新車上市了，汽車之家能比其他平臺更早發(fā)布評測文章。
好：分狹義的好，和廣義的好。
狹義的好，我定義是內(nèi)容質(zhì)量好，例如A平臺的一篇內(nèi)容是由從業(yè)十年的資深KOL寫的，面面俱到，深入淺出，數(shù)據(jù)詳實(shí)，而B平臺的內(nèi)容是不知名KOL寫的。例如電商平臺上關(guān)于商品的評價都是來自真實(shí)購買過的用戶，而汽車平臺上的口碑/評價很大比例都是車托。當(dāng)然電商平臺也有刷單的，但經(jīng)營豐富一些的同學(xué)都能找到哪些ID、內(nèi)容是水軍，就看考核指標(biāo)設(shè)定能不能讓同學(xué)賣力干活了。
廣義的好，我定義是信息傳遞效率，例如A平臺只有圖文，但B平臺通過視頻來輸出內(nèi)容，相比圖文，傳遞信息更豐富。舉個已經(jīng)被我舉發(fā)霉的栗子，hhh，這個寵物發(fā)球機(jī)如果是用文字來描述，應(yīng)該挺蒼白的，視頻就很有感染力。
省：
即便你平臺上內(nèi)容多，內(nèi)容好，內(nèi)容快，如果用戶找不到，胸悶不胸悶。怎么讓用戶能低門檻找到所需的內(nèi)容，也是非常重要的。
對于去中心化平臺，就得靠算法推薦了，對于中心化平臺，就十分考驗(yàn)編輯/運(yùn)營角色對于用戶需求的拿捏功力了。
最近又歸納出另一個維度的省，是音頻內(nèi)容，可以幫你省時間，Saving Time，又有同事說叫Adding Time，也就是你可以在做A事情的同時，通過聽音頻來獲取信息/內(nèi)容，例如在開車、運(yùn)動、下廚、家務(wù)時聽節(jié)目。
賭下一個“端”
曾經(jīng)在16年和微軟的一個合作項(xiàng)目中，聽微軟同學(xué)講到互聯(lián)網(wǎng)在“端”的遷移，從上世紀(jì)Windows和Linux操作系統(tǒng)的PK，到后來Netscape和IE瀏覽器的PK，再到PC遷移到手機(jī)迎來App紅利，App到小程序的紅利，微軟判斷下一個風(fēng)口可能是語音，因此開始搞微軟小冰。所以，從設(shè)備看，電視>電腦>手機(jī)>音箱？各種智能音箱大行其道。
布局上游
舉例，騰訊新文創(chuàng)，騰訊背水一戰(zhàn)那篇文章，作者觀點(diǎn)就是騰訊在布局IP內(nèi)容的上游。
我在《嘗試站在阿里的視角，看直播電商的價值》這篇里詳細(xì)說了“上游”的一些淺顯的理解，這里就不贅述啦。
再舉個例子，剪映，在內(nèi)容創(chuàng)作路徑的上游直接截流了，只能用抖音賬號登錄，編輯完視頻，還給一個大大的提醒，發(fā)布到抖音，一個DAU千萬的創(chuàng)作工具，按10%發(fā)布漏斗測算，每天給抖音輸送百萬條新增內(nèi)容。
AI能力（重要）
數(shù)據(jù)
推薦算法
NLP、ASR
濾鏡
上面都可以理解成做內(nèi)容的基建，無論是我個人還是很多字節(jié)同事，離開字節(jié)后都感慨，論基建，市場上應(yīng)該沒有比字節(jié)更扎實(shí)的平臺了。我自己有個觀點(diǎn)是，3分技術(shù)，7分工具，很多技能需要配合工具才能最大化發(fā)揮，這也是很多同學(xué)離開大平臺后就很難適應(yīng)的原因之一。
不記得抖音在對外PR時說哪些因素是抖音成功的關(guān)鍵，好像沒提濾鏡？但，無論是優(yōu)酷短視頻項(xiàng)目的復(fù)盤，還是微視的復(fù)盤，都提到濾鏡都是非常關(guān)鍵的，Kill Time類內(nèi)容，新鮮感很重要，需要不斷有濾鏡來承載新挑戰(zhàn)賽/內(nèi)容，Bad Case是小咖秀、足跡。
類目擴(kuò)充（重要）
做信息流推薦的，應(yīng)該都了解“興趣探索”的重要性，類目不豐富，內(nèi)容儲備不多，長期留存就會偏低。
配圖：短視頻賽道各產(chǎn)品的時長&留存
舉例來說：
抖音泛化案例，之前潘亂老師應(yīng)該發(fā)過一篇解密抖音在17年Q3留存顯著提升的付費(fèi)文章，原因就是這個，早期為了控制調(diào)性，打壓了很多類目，放開后，留存一下子上來了。
本站泛化案例，從最早的互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)類目，逐步擴(kuò)充到更多。
小紅書泛化案例，從香港購物指南到全球購物指南，再從早期的美妝、護(hù)膚、穿搭、美食幾個類目，到目前涉及生活方方面面。
B站泛化案例，從早期番劇，到目前更多的分區(qū)。參考金老師的《B站穿過十字路口》
生態(tài)（重要?。。。。。。。。。?/b>
通常創(chuàng)作者會分成UGC、PGC、MCN，我會把PGC和MCN歸納為“成年人”，把UGC歸納為“小朋友”。
并且我有一個不成熟的判斷邏輯，Ta是不是靠內(nèi)容創(chuàng)作恰飯？是，那就是PGC/MCN，不是，那就是UGC。
PGC、MCN通常意味著能有穩(wěn)定、持續(xù)的內(nèi)容輸出，且內(nèi)容質(zhì)量維持在一定水準(zhǔn)上，由于Ta們靠內(nèi)容創(chuàng)作恰飯，內(nèi)容平臺和Ta們成年人溝通，不用聊情懷，直接聊利益（契約關(guān)系），成年人不聽話（更新少了、質(zhì)量下降）可以“揍”Ta。
UGC，通常不具備穩(wěn)定、持續(xù)產(chǎn)出的能力，內(nèi)容質(zhì)量忽高忽低，偶爾可能有一篇佳作出來，關(guān)鍵，由于不靠內(nèi)容創(chuàng)作恰飯，平臺只能哄Ta不能“揍”Ta。所以一個內(nèi)容平臺要做大，指望UGC的話那就慢慢養(yǎng)吧（例如論壇）。
這就跟公司招人一樣，大公司有更多的薪資預(yù)算，就能招更多、更NB的候選人，例如字節(jié)，而小公司縱使有一流夢想，可只有二流工資，招來三流人才（觀點(diǎn)byboss直聘趙鵬）。
那對于內(nèi)容平臺，你的流量、你能給創(chuàng)作者帶去的收益，就是“薪資”，直接決定了與內(nèi)容創(chuàng)作者（PGC）、內(nèi)容供應(yīng)商（MCN）的議價能力。某種意義上，這就是供應(yīng)鏈的邏輯，我會以我在供應(yīng)鏈方面皮毛的知識，嘗試在內(nèi)容電商系列第三篇中展開聊聊。
看看抖音的PR稿，重點(diǎn)突出的明明白白。
抖音還公布了創(chuàng)作者扶持成績單，過去一年，有超過2200萬人在抖音合計(jì)收入超過417億元。張楠表示，未來一年，抖音希望把這個數(shù)字翻一番，讓創(chuàng)作者們的收入達(dá)到800億。
https://mp.weixin.qq.com/s/nxcBZGqiHpfBamNay1AGLA所以現(xiàn)在要做業(yè)務(wù)，我都會先算算對手有多少資源，之前做個一個簡單的測算，看看字節(jié)不同App下創(chuàng)作者的收益，但看到上面這篇PR稿后，哎，我還是圖樣圖森破了。
電商平臺孵化小紅書難點(diǎn)（SWOT分析）
前面鋪墊了這么多，現(xiàn)在再來聊這個話題，應(yīng)該有一些體感了？甚至有一些結(jié)論了？
電商平臺做小紅書這個方向的話，我們做個不成熟的SWOT分析看看。
機(jī)會：
1，人均GDP過1w，各種消費(fèi)需求會冒出來。
2，如果男性種草不是偽命題，仍有空間，這不剛有個edge平臺獲得融資。數(shù)據(jù)如下，是不是偽命題大家自己判斷咯。
3，小紅書其實(shí)在“逛”這個層面還需要努力，從我了解的幾個版本數(shù)據(jù)，大部分小紅書用戶還是通過搜索獲取內(nèi)容，這和“逛”就有點(diǎn)遠(yuǎn)了。
4，除了男性種草，我認(rèn)為還有很多細(xì)分消費(fèi)決策內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)可以挖掘，并且有些產(chǎn)品方向，電商平臺是具備碾壓性優(yōu)勢的。
威脅：
1，用戶心智，如果定位和小紅書一樣，那擁有先發(fā)優(yōu)勢（馬太）的平臺肯定很難干掉ta，我現(xiàn)在再也不會對“心智”這詞嗤之以鼻，這可是用無數(shù)資本堆積出來的東西，想想原來二手車、現(xiàn)在教育幾個億的砸用戶心智。
2，行業(yè)規(guī)模/空間？滲透率見頂了么？從小紅書增長曲線看，目前似乎進(jìn)入了平緩期，如果是滲透率見頂了，那就只剩下硬剛了，就像汽車行業(yè)，每年固定2千萬人買車，穩(wěn)定了，新入局者就比較難了。
優(yōu)勢：（重要）
1，內(nèi)容基建，電商平臺絕對有這個實(shí)力，我了解到兩大平臺的好貨業(yè)務(wù)，通過NLP來機(jī)器寫帶貨內(nèi)容，轉(zhuǎn)化效率比KOL寫的還高，厲害不厲害，但，就看組織效率能否把資源發(fā)揮出來了，你懂的...
2，流量，淘寶DAU接近3億的DAU，隨便切個位置，按10%滲透率流量就比小紅書大了。
3，錢，CPM-CPC-CPL-CPA-CPS，從左往右越來越貴的原因是，交易的確定性越高，在電商平臺，由于離交易近，因此每個流量都更精貴，純內(nèi)容平臺還需要花錢補(bǔ)貼作者，電商平臺根本不用自己掏錢，品牌方/商家的錢都在往電商平臺砸呢。淘寶聯(lián)盟一年發(fā)放傭金300億，雖然不一定是通過內(nèi)容，但這個規(guī)模也足夠想象空間了。
4，交易閉環(huán)，這個對于內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)，太重要了，可以基于這個點(diǎn)延展很多玩法。
5，數(shù)據(jù)，之前也有提到，尤其是阿里，App矩陣，可以拿到用戶360度畫像。
6，我之前說，內(nèi)容平臺是電商平臺的上游，但換個角度看，我去，電商平臺也可以是內(nèi)容平臺的上游?。。?！內(nèi)容平臺上曬單的買家，東西哪里買的？基于這個，電商平臺絕對可以構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢。
劣勢：
1，類目豐富度，小紅書是有衣食住行、吃喝玩樂好多類目，上面有提到類目豐富度的重要性，這個對于電商平臺是天然劣勢。
其他，上一篇里寫了不少，這里不贅述了，傳送門《阿里淘寶拼多多京東等電商平臺為何孵化不出一個小紅書(內(nèi)部原因版)》。
小結(jié)
寫到這里，我的心情是hin復(fù)雜的，電商平臺做內(nèi)容，雖然有很多難點(diǎn)，但卻有更多碾壓性優(yōu)勢，甚至可以構(gòu)建絕對的壁壘。
對于在電商平臺做內(nèi)容的這2年，正值我自己體力、精力、能力的上行階段，雖然在部門整體不增長的情況，在多個小戰(zhàn)場業(yè)務(wù)的成績還算滿意，但由于種種原因，沒能做出業(yè)內(nèi)有影響力的項(xiàng)目，著實(shí)為部門和自己感到惋惜。
當(dāng)然，作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，我也有一些能力上的硬傷，對于跟著我組隊(duì)的同事，挺愧疚的。
嗯哼，謹(jǐn)以此文，紀(jì)念在電商平臺逝去的這2年寶貴時光。
But，也不是沒有收獲，在電商平臺里自學(xué)了一丟丟供應(yīng)鏈知識，簡直打開了另一個世界的大門，之前雖然負(fù)責(zé)過B端業(yè)務(wù)，但在電商平臺待過后，再遇到很多問題時用供應(yīng)鏈相關(guān)的思維模型去看，瞬間清晰了很多。
大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析成為核心競爭力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，通過專業(yè)的抖音數(shù)據(jù)分析，不僅能了解到行業(yè)的最新玩法，還能學(xué)習(xí)到同行的熱門“套路”，事半功倍。
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