很多企業(yè)其實不知道運營要做什么工作,就把各種能想到的都寫在招聘須知里,他們希望運營是個萬能的,如果運營真的是個萬能的,為什么不自己去做個天貓原創(chuàng)呢?往往總是期望值過高,招來的運營做不了3個月,就走" />

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電商模式怎么落地

時間:2023-03-21 18:30:01 | 來源:電子商務

時間:2023-03-21 18:30:01 來源:電子商務

1、各崗位工作細則

很多企業(yè)其實不知道運營要做什么工作,就把各種能想到的都寫在招聘須知里,他們希望運營是個萬能的,如果運營真的是個萬能的,為什么不自己去做個天貓原創(chuàng)呢?往往總是期望值過高,招來的運營做不了3個月,就走人了,為什么?是薪資待遇的問題嗎?不見得吧!是因為企業(yè)根本不知道運營到底需要作對哪幾件事,往往做對的事情,比把事情做對更重要。

車手多的是,一請一大把,問題是你請來了最猛的車手,你連個基本的運營計劃方案都沒有,什么事都砸給車手去做,金子來了也不發(fā)光了,人才就這么被你埋沒掉了。

原因是什么,是企業(yè)以為線上很簡單,還有一些企業(yè)的HR,說實話招募電商人才真的沒譜,沒譜還要裝著有點譜!誰用人誰去親自招,這才合理。因為線上就相當于成立了一家新公司,你不重視,線上也不重視你。人員招聘好了之后,能不能在你建立的這套運營系統里產生生產力?那么請問,與該企業(yè)配套的運營系統搭建好了嗎?你招聘的運營總監(jiān),會搭建嗎?這不得不考慮,如果你想說你有的是錢,等各路人馬招來了再說,那真不如不投資。

2、各崗位KPI績效考核點

人員假設都到位了,KPI績效考核怎么制定?很多企業(yè)的HR這個時候就來找你問你這個崗位職責是什么?這就好比一個賣面的來考核一個賣石灰的,你們不覺得很搞笑嗎?很多企業(yè)就這個現狀。那運營就可以隨便說,每天看量子、魔方,每天統計各平臺數據進行分析,根據數據制定方案……又是這些是個運營都會說套路,HR還在一旁很認真的記錄著。

各人員KPI考核,這個應該運營來制定,因為沒有比運營更明白各崗位的職責與職能了,如果運營制定不出來,那就要問問自己是否對得起這個運營的位置??!

運營做什么?運轉+經營=賺錢。你是來幫企業(yè)實現盈利的,不是來混的,如果經驗不是很足,至少也要朝著職業(yè)化經理人的道路去努力拼搏吧。態(tài)度總得有!運營制定好了各崗位KPI考核指標之后交給HR,并對HR進行一次培訓,每個考核點怎么考核,考核不過的對應補救(懲罰)是什么?因為KPI考核直接與收入和晉升是掛鉤的。所以運營要結合企業(yè)的實際情況制定出以下幾個點:薪酬機制、晉升機制(分級)、PK機制、公眾承諾機制、會議機制。

運營其實就是管理,管理就是管理人、事、時間等等。會管理要人性化,知道企業(yè)和員工的需求,然后你就是100層大樓修建必不可少的“水泥”,你是不重要也是最重要的角色。其實人生也一樣,就是一個大舞臺,每個人都扮演好自己的角色就好,把這個角色演到極致。

電子商務發(fā)展到今天,已經取得了有目共睹的傲人成就,網購方式已經走入人們的生活,當然,事務的發(fā)展并不是一帆風順,我們只有主動的融入電子商務行業(yè),去經歷波折,去經歷風雨,去經歷成敗,相信大家都有美好的明天!

關鍵詞:落地,模式

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