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“B2C+O2O”創(chuàng)造的雙贏模式才是社區(qū)團(tuán)購的未來

時(shí)間:2023-03-25 14:30:01 | 來源:電子商務(wù)

時(shí)間:2023-03-25 14:30:01 來源:電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的沖擊是巨大的。淘寶沖擊了服裝店、雜貨店等一眾線下門店,京東沖擊了曾經(jīng)火爆一時(shí)的中關(guān)村電子市場,滴滴改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè),近幾年社區(qū)團(tuán)購的火熱對社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的沖擊逐漸顯現(xiàn),“狼來了”的呼聲日盛。

3月31日,十薈團(tuán)宣布完成D輪融資,融資金額高達(dá)7.5億美元,資本巨頭不斷加碼。社區(qū)團(tuán)購平臺,面對來勢洶洶的社區(qū)團(tuán)購沖擊,傳統(tǒng)社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)真的就那么不堪一擊?只有等待“死亡”?

一、4個(gè)原因決定答案是否定的

首先,社區(qū)團(tuán)購依托的依然是根植于社區(qū)的“團(tuán)長”。

團(tuán)長通過個(gè)人線下的營銷能力形成用戶群,通過對用戶群的運(yùn)營獲取對應(yīng)的收益。但是很多“團(tuán)長”卻來源于社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營人員,而用戶群也是該經(jīng)營人員長期積累的,他們對用戶群體關(guān)系的維系更直接,交互更順暢。

其次,社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體的互聯(lián)網(wǎng)覺醒。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)社交工具的發(fā)展和社區(qū)團(tuán)購的沖擊,已經(jīng)有越來越多的社區(qū)私營經(jīng)濟(jì)體在社區(qū)群內(nèi)進(jìn)行社群營銷以銷售實(shí)體店內(nèi)的商品。除了沒有社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)那么方便外,運(yùn)作模式和社區(qū)團(tuán)購平臺相差無幾。

再次,產(chǎn)品質(zhì)量把控。

社區(qū)團(tuán)購平臺的物流環(huán)節(jié)要比社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)復(fù)雜的多,對于生鮮類商品物流流通環(huán)節(jié)越長商品質(zhì)量就越難保證。

社區(qū)團(tuán)購的物流環(huán)節(jié)
最后,盈利空間限制。

雖然社區(qū)團(tuán)購平臺依托集采能獲取比社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體更低的成本價(jià),但是社區(qū)團(tuán)購平臺的人工成本和物流成本要比社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)更大,尤其在生鮮類商品的損耗和商品質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié),即使平臺擁有極其嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)也很難像個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體那樣用心,標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)格意味著人工成本越高。

社區(qū)團(tuán)購依托服務(wù)僅能做一個(gè)消費(fèi)模式的補(bǔ)充,將與社區(qū)實(shí)體私營經(jīng)濟(jì)長期共存。社區(qū)實(shí)體私營經(jīng)濟(jì)會受到有限度的沖擊,但并不會消失,目前的時(shí)代也不會允許社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)消失,因?yàn)檫@是一個(gè)很龐大的群體。一旦社區(qū)團(tuán)購巨頭借助資本的力量沖擊過于猛烈,將會造成很可怕的后果,所以社區(qū)團(tuán)購很難出現(xiàn)類似于京東和淘寶這樣的超級巨頭。

其實(shí)不止新興的社區(qū)團(tuán)購平臺在發(fā)力,電商巨頭也在發(fā)力社區(qū)團(tuán)購,京東、美團(tuán)、拼多多等接連入局社區(qū)團(tuán)購。所以把控社區(qū)流量入口是電商巨頭和新興社區(qū)團(tuán)購平臺的真正目的。

社區(qū)團(tuán)購算是目前踐行“社區(qū)新零售”最便捷的方式,但是與其用社區(qū)團(tuán)購沖擊社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的方式入局“社區(qū)新零售”,不如換個(gè)思考方式,既可以實(shí)現(xiàn)把控流量入口的目的,又可以為社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)賦能提升經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、實(shí)現(xiàn)雙贏的模式:B2C + O2O融合形成的創(chuàng)新模式

1. B2C + O2O模式特點(diǎn)

1)賦能社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)基因。

與其沖擊社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì),不如為其賦能?;ヂ?lián)網(wǎng)基金提升其服務(wù)質(zhì)量,即把其店鋪搬上互聯(lián)網(wǎng),讓其可以在網(wǎng)絡(luò)上對社區(qū)用戶進(jìn)行銷售。

個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)雖然種類繁多,但其銷售的商品往往是常用品,因此僅做標(biāo)示性展示即可,無需像傳統(tǒng)電商商品頁那樣內(nèi)容繁多。針對同品不同質(zhì)和差異化價(jià)格問題可進(jìn)行拍攝圖片上傳即可,輔以客服功能,客戶可直接線上咨詢店家商品質(zhì)量,拍照推送即可。

社區(qū)團(tuán)購
2)地圖定位技術(shù)+物流配送,提升用戶服務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購最大的優(yōu)勢之一是上班族可提前選購好下班直接取貨回家即可,節(jié)省了進(jìn)店和多店挑選的時(shí)間,在線上即可完成進(jìn)店、揀選、下單和付費(fèi),確定配送時(shí)間段即可,下班直接回家等待。

利用現(xiàn)代成熟的外賣配送模式,僅需對接單系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),變單店單訂單模式為單一訂單多個(gè)門店多個(gè)商品列表訂單模式,這也是未來社區(qū)多店O2O訂單結(jié)算、配送等的關(guān)鍵產(chǎn)品模式。

社區(qū)團(tuán)購定位技術(shù)
3)商品賦能提升經(jīng)濟(jì)效益。

同類目分銷模式,即平臺可根據(jù)入住門店商品的類別進(jìn)行同類目分銷模式。如集采水果店可以進(jìn)些非常見、高價(jià)儲存難等商品,驅(qū)動水果店經(jīng)營者進(jìn)行線上和線下推銷,客戶可在水果店推銷鏈接/虛擬門店進(jìn)行下單,客戶下單后水果店經(jīng)營者可獲得對應(yīng)比例的收益。

4)融合用戶關(guān)系管理系統(tǒng)、互動營銷系統(tǒng)等SAAS工具的O2O體系,將更有助于門店對客戶進(jìn)行線上營銷和用戶管理,提升用戶交易的成功率。

① 用戶管理系統(tǒng)

社區(qū)實(shí)體門店和用戶之間往往會建立起十分緊密的互動溝通關(guān)系,做分銷將會具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,尤其社區(qū)實(shí)體門店還具有“信息中心”的信息匯總優(yōu)勢,因此對客戶信息的補(bǔ)充完善會有很大的幫助。

通過用戶行為和線下門店的用戶信息補(bǔ)充將會對用戶畫像更精準(zhǔn),借助用戶管理系統(tǒng)對門店用戶進(jìn)行更有效的管理和分析對門店商品營銷和平臺商品的分銷會有極大的幫助。

社區(qū)團(tuán)購用戶管理系統(tǒng)
② 互動營銷系統(tǒng)

社區(qū)團(tuán)購平臺另一優(yōu)勢即活動多、客戶溝通的玩法多,借此吸引用戶關(guān)注并成交,因此一套涵蓋各種流行玩法的用戶管理和營銷系統(tǒng)將有助于社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)更好的進(jìn)行銷售。

社區(qū)團(tuán)購互動營銷SAAS系統(tǒng)
5)培訓(xùn)體系+B端社區(qū)模式,提升社區(qū)私營經(jīng)濟(jì)體的線上運(yùn)作效率、爭端解決和培訓(xùn)功能。

① 培訓(xùn)體系

社區(qū)培訓(xùn)系統(tǒng)
② B端社區(qū)

2. B2C + O2O模式的優(yōu)勢

1)流量入口更廣泛。

首先,無差別化地引入社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì),完全放棄了傳統(tǒng)社區(qū)。新零售僅把控一個(gè)行業(yè)或一個(gè)商品品類門店的模式,更有利于對流量入口的把控。

其次,變社區(qū)拼團(tuán)“團(tuán)長”,區(qū)域化限制更有利于最廣泛地將社區(qū)客戶凝結(jié)在平臺。

2)用戶畫像更精準(zhǔn),營銷價(jià)值更高。

通過社區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)者對客戶家庭信息的完善,將更有助于大數(shù)據(jù)對客戶及其家庭進(jìn)行更精準(zhǔn)的畫像和分析,未來營銷效果更有效。

同時(shí)將精準(zhǔn)的用戶畫像分享給對應(yīng)的社區(qū)私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者,將更有效地促進(jìn)其精準(zhǔn)的推薦和營銷,進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

3)賦能互聯(lián)網(wǎng)基因,營銷更靈活,交易達(dá)成更快。

多種互聯(lián)網(wǎng)玩法凝結(jié)在社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體內(nèi),讓其在營銷方式和方法上更靈活多變,互動性更強(qiáng),所以其營銷效果更好,交易達(dá)成率更高。

4)提升服務(wù)質(zhì)量。

用O2O模式將社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)搬上互聯(lián)網(wǎng),通過地圖定位功能,輔以物流配送模式,能將當(dāng)下火熱的社區(qū)團(tuán)購的服務(wù)優(yōu)勢徹底碾壓。不僅在商品質(zhì)量和配送周期上更具優(yōu)勢,用戶也將感受到更好的服務(wù)。

5)分銷商品賦能,提升額外經(jīng)濟(jì)效益。

在將社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)搬上互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),利用分銷模式給實(shí)體門店進(jìn)行差異化商品賦能,通過培訓(xùn)模式,驅(qū)動實(shí)體門店經(jīng)營者進(jìn)行銷售推薦,從而獲取額外收益。

6)平臺經(jīng)濟(jì)效益提升。

流量入口的把控及分銷大軍的入駐能有效提升平臺訂單量的提升,進(jìn)而有助于平臺經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3. B2C + O2O模式的盈利模式:

盈利模式
注:把握住流量入口、并且獲取了大量的分銷人員可創(chuàng)造的盈利模式很多,僅對主流盈利模式進(jìn)行展示。

顯而易見的優(yōu)勢,而以驅(qū)動社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)升級的B2C + O2O模式更適應(yīng)時(shí)代潮流和未來社區(qū)新零售的發(fā)展趨勢,所以說B2C + O2O模式才是社區(qū)團(tuán)購的未來。不可否認(rèn)社區(qū)團(tuán)購具有一定的優(yōu)勢,但是這種優(yōu)勢是脆弱的,未來也必然會被B2C + O2O的模式所取代。

是否只有目前主流B2C商城通過融合O2O能夠快速占領(lǐng)社區(qū)新零售的制高點(diǎn)呢?

其實(shí)不然,因?yàn)槟壳爸髁鰾2C對社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系維系做得還很不足,反倒是目前很多以批發(fā)為主的B2B商城對社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的維系更勝一籌。

所以未來B2B商城向前走一步打造出一個(gè)融B2B+B2C+O2O模式的新平臺占領(lǐng)社區(qū)新零售制高點(diǎn)也并非不可能。

所以未來在社區(qū)新零售領(lǐng)域是再出現(xiàn)一個(gè)京東?或者拼多多?還是被目前的電商巨頭收入囊中也未可知。

但可以預(yù)想到的是,現(xiàn)在的社區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)肯定是要向互聯(lián)網(wǎng)靠攏,以提升其營銷效果和服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:未來,模式,創(chuàng)造

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