常態(tài)化疫情防控下企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化研究
時間：2023-03-30 17:58:01 | 來源：電子商務(wù)
時間：2023-03-30 17:58:01 來源：電子商務(wù)
研究課題是常態(tài)化疫情防控下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與戰(zhàn)略優(yōu)化研究.
1.目的是探索BtoB到BtoC的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的問題，以明確發(fā)展思路與主要內(nèi)容；
2.研究思路是:提出問題-分析問題-解決問題
3.提出問題:主要研究課題的背景為中國已從工業(yè)化經(jīng)濟(jì)下的點到點的競爭轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)/大數(shù)據(jù)時據(jù)下的面到面的競爭，而疫情也加速了此轉(zhuǎn)型的過程；
4.分析問題:BtoB公司在這樣背景下開始對BtoC的轉(zhuǎn)型探索，主要運用PEST模型,波特五力模型與SWOT模型三種工具來分析，傳統(tǒng)公司的困境以及傳統(tǒng)經(jīng)驗的優(yōu)勢是否能繼續(xù)有效，從而引申出探索此課題中的創(chuàng)新主題；
5：PEST分析從政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境，技術(shù)環(huán)境4個角度來分析，通過分析得出未來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的競爭這個趨勢；
6：波特五力模型主要從同業(yè)競爭者，顧客議價能力，供應(yīng)商議價能力，潛在競爭對手，替代品威脅5個角度分析，從而得出傳統(tǒng)行業(yè)的生存壓力巨大的結(jié)論；
7:SWOT主要是從自身的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇與威脅4個角度分析，得出傳統(tǒng)公司的優(yōu)勢已成為標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)要求，面對的是劣勢與威脅，唯一的切入點就是機(jī)遇，而機(jī)遇的核心則是創(chuàng)新；
8如何創(chuàng)新：我認(rèn)為未來的企業(yè)需具備6個基因：自我造血的基因，平臺基因，互聯(lián)網(wǎng)基因，金融基因，跨界合作基因，合伙人基因。遠(yuǎn)期戰(zhàn)略立足于互聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)圈競爭
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略,研究,企業(yè),疫情,常態(tài)
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