與B2C相比，純粹的O2O到底有什么優(yōu)勢(shì)，專門的O2O平臺(tái)能否一直存活下去？

時(shí)間：2023-04-01 10:02:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-04-01 10:02:01 來源：電子商務(wù)

1、B2C雖然不需要實(shí)體店，但實(shí)體店并不會(huì)完全消失，不能說是優(yōu)勝劣汰但絕對(duì)是適應(yīng)市場(chǎng)需求（圖書店關(guān)一家少一家，但服裝店關(guān)一家又會(huì)新開一家）；降低的成本可以粗略的看作是門店的租賃費(fèi)用，當(dāng)然這并不是一筆小數(shù)目，可具體到單個(gè)商品上，實(shí)際也沒有優(yōu)惠多少。其實(shí)樓主忽略了B2C的另一筆費(fèi)用就是網(wǎng)站推廣，這筆費(fèi)用肯定要比門店租賃費(fèi)用高，只是暫時(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

2、B2C的物流方便快捷是基于完善的物流體系建設(shè)，而B2C中物流體系是其核心，物流的準(zhǔn)確送達(dá)直接影響用戶的下次購(gòu)物，這也是為什么京東融資興建倉(cāng)庫、易迅在北京建倉(cāng)，連阿里巴巴也有想組建自己的物流體系，但電商的物流體系不是一觸而就，其需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。

3、馬云和王健林對(duì)賭說，十年后年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，而且馬云在做客央視采訪被問起為什么要做這樣的賭局有多大把握時(shí)說道，不賭沒有把握的賭局；而且萬達(dá)雖是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，但卻已經(jīng)“觸電”，萬達(dá)的網(wǎng)上電影訂票機(jī)制也算是O2O的一種。

4、個(gè)人認(rèn)為純粹的O2O可以分為兩種模式：線上對(duì)線下和線下對(duì)線上。一般我們所理解的O2O是線上對(duì)線下。從網(wǎng)站發(fā)掘、整合線下商戶信息，到網(wǎng)站的推廣和線下用戶體驗(yàn)的優(yōu)化、支付系統(tǒng)的建設(shè)，都需要長(zhǎng)期的摸索積累，其中用戶線下體驗(yàn)差，商戶質(zhì)量參差不齊和APP的支付系統(tǒng)是阻礙其發(fā)展的絆腳石（用戶使用支付寶APP選擇網(wǎng)銀付款成功率38%——阿里金融負(fù)責(zé)人 胡曉明。究其本質(zhì)，就是發(fā)布APP的銀行很少）。

PS：微信并不是“什么炮利器”，如果將微信的價(jià)值利用起來，也是不容忽視的，畢竟國(guó)內(nèi)移動(dòng)端是上網(wǎng)用戶已經(jīng)超越PC端。微信可以做附近商家的搜索、預(yù)定和資訊（按照最近的新聞，微信準(zhǔn)備做游戲，貌似韓國(guó)已經(jīng)有先例了，期待ing...）。

5、國(guó)內(nèi)電商高速發(fā)展，O2O的大空間和線上線下無縫對(duì)接體驗(yàn)消費(fèi)已經(jīng)受到重視，但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)存在安全、信用和用戶體驗(yàn)差等問題。目前國(guó)內(nèi)的O2O主要還是以團(tuán)購(gòu)的形式存在，團(tuán)購(gòu)是O2O一個(gè)很好的切入點(diǎn)，大部分的O2O都是以本地生活服務(wù)為主，以橫向發(fā)展為趨勢(shì)，缺少深度。做垂直類的O2O需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，如果做到了專業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者，或許那個(gè)時(shí)候就應(yīng)該相信這樣一句話“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，比如美餐網(wǎng)（其實(shí)做餐飲類O2O是一個(gè)敗筆，有多少人會(huì)每天盯著電腦看菜單，還不知道什么時(shí)候能送到，在你不怎么餓的前提下）。

6、國(guó)內(nèi)電商主流消費(fèi)人群是月收入3000-5000之間，其消費(fèi)能力有限，而且電商正在往二三線城市延伸，對(duì)于這些城市消費(fèi)者只關(guān)心價(jià)格和物流（價(jià)格對(duì)用戶的影響在弱化，但目前還占主導(dǎo)因素），至于樓主說的“3D影像”不是很現(xiàn)實(shí)，即使是二十年以后，無論是B2C還是O2O。

7、個(gè)性化定制服務(wù)可以膚淺的理解為C2B，其實(shí)這種模式是將用戶的需求聚合分析，商家來決定是否接受客戶的需求，假如商家接受則交易成功，如果不接受則交易失敗?；陔娚讨髁飨M(fèi)能力，個(gè)人認(rèn)為C2B是小而美，品位和價(jià)格成正比，毛利高的服飾'個(gè)性化'后價(jià)格也高，但有市場(chǎng)前景（至少養(yǎng)活了工廠，增加了就業(yè)崗位，帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）。

8、C2B還有一個(gè)方向，就是不做個(gè)性化的定制，只是簡(jiǎn)單的將用戶的需求整合，然后發(fā)送到商家。最簡(jiǎn)單的例子就是大學(xué)生畢業(yè)論文大量的打印和畢業(yè)聚餐等，但其周期性比較長(zhǎng)。

9、我只是一個(gè)新人，上面都是我的愚見，說錯(cuò)了什么還請(qǐng)各位大蝦多多諒解、指正，謝謝。