企業(yè)級架構(gòu)方法助力智慧銀行生態(tài)體系打造
時間:2022-03-07 20:21:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)
時間:2022-03-07 20:21:01 來源:行業(yè)動態(tài)
IBM企業(yè)級業(yè)務(wù)建模驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型方法已經(jīng)在國有大行、股份制商業(yè)銀行得到實踐并取得成效。
1.某國有大行采用全行級全面鋪開策略,先用2年時間把全行所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行詳細至步驟級的建模,再用5年時間分三期完成全行應(yīng)用的新一代系統(tǒng)建設(shè)。
2.某國有大行采用條線級的T型策略,采取迭代投入、逐層深入的策略。先建立輕量級全行業(yè)務(wù)領(lǐng)域視圖,再設(shè)定試點領(lǐng)域下探到活動級模型;之后圈定業(yè)務(wù)條線領(lǐng)域進行活動和任務(wù)級建模,并選擇試點實踐從業(yè)務(wù)模型到IT的落地實現(xiàn),逐步建設(shè)和完善企業(yè)級導向的整體架構(gòu)管控能力。
3.某大型國有銀行采取領(lǐng)域級的T型策略,聚焦重點系統(tǒng)建設(shè),將橫向做薄、縱向做深,短期內(nèi)打通新線架構(gòu)實施的全流程。首先快速搭建全行級的業(yè)務(wù)架構(gòu),然后以個人核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域為焦點,將業(yè)務(wù)模型做深做透,完成從能力到業(yè)務(wù)需求、從模型到IT設(shè)計的全流程。同時,以核心項目帶動全行架構(gòu)管控的調(diào)整。
IBM也正在幫助諸多股份制商業(yè)銀行開啟企業(yè)級架構(gòu)轉(zhuǎn)型的探索之旅,幫助他們設(shè)計全行IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu),搭建業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的溝通橋梁,推動全行的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。