現(xiàn)代工作文明首先植根于企業(yè)文化

時(shí)間：2022-03-08 00:03:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-08 00:03:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

每一種文明都有不同的構(gòu)成要素，在微軟的定義中，現(xiàn)代工作文明也有六大基石，包括相互信任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、動(dòng)態(tài)組織、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)整合、安全可靠。放在這次新冠疫情的大背景下，這些要素之間也被關(guān)聯(lián)得更加緊密。



逐一來(lái)看。在這六大要素中，如果沒(méi)有「信任」，其它都無(wú)從談起，當(dāng)然，其中，最難解決的也是信任問(wèn)題。拿這次疫情來(lái)說(shuō)，即便大多數(shù)企業(yè)都在春節(jié)結(jié)束后通過(guò)遠(yuǎn)程在線的方式紛紛復(fù)工，但很多企業(yè)老板心里仍然沒(méi)底。過(guò)去我們朝九晚六地打卡，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，看到你在公司、在開(kāi)會(huì)就說(shuō)明你在干活。但是，現(xiàn)在在家里，領(lǐng)導(dǎo)不知道你是不是在睡覺(jué)、打游戲或者陪孩子。鄒作基說(shuō)。而這，正是阻礙遠(yuǎn)程辦公普及的關(guān)鍵要素。

人與人、人與組織之間的相互信任植根于企業(yè)文化之中，而「團(tuán)隊(duì)協(xié)作」和「動(dòng)態(tài)組織」構(gòu)建也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)?；谖④涀约旱某晒?jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作相當(dāng)重要。在鄒作基看來(lái)，這是現(xiàn)代工作文明的基本模式，不僅能形成資源互補(bǔ)的合力，同時(shí)也能提供必不可少的情感紐帶和精神支持。而動(dòng)態(tài)組織是現(xiàn)代工作文明的架構(gòu)依托，更看重每個(gè)人的能力而不是職務(wù)和部門(mén)歸屬，能鼓勵(lì)員工更積極地發(fā)揮才華。

往前追溯，動(dòng)態(tài)組織的依據(jù)應(yīng)該是2015年薩提亞在微軟內(nèi)部提出的成長(zhǎng)型思維（growth mindset）文化理念，大意是認(rèn)為人的優(yōu)勢(shì)、能力可以通過(guò)不斷的努力提升，不需要無(wú)所不知，而需要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的好奇心，善于提問(wèn)、耐心傾聽(tīng)、勇于探索，在失敗中收獲經(jīng)驗(yàn)而不是相互指責(zé)。

鄒作基說(shuō)，這次疫情讓他對(duì)這個(gè)理念有了更深入的理解，靈活動(dòng)態(tài)的組織模式會(huì)更好地促進(jìn)協(xié)同，最大化每個(gè)人的價(jià)值，尤其是在遠(yuǎn)程辦公的場(chǎng)景下，如果我們有這樣的共識(shí)，每個(gè)人都多做一點(diǎn)、做得更好一點(diǎn)，而不是互相推脫，工作效率就會(huì)大大提升。