時(shí)間:2022-03-13 23:15:01 | 來源:行業(yè)動(dòng)態(tài)
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IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該攜手團(tuán)隊(duì)先制定出明確的優(yōu)先級(jí)目標(biāo),特別是明確戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新計(jì)劃層面的優(yōu)先級(jí)次序。為此,IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)定清晰的期望,并授權(quán)團(tuán)隊(duì)以全面將敏捷原則融入項(xiàng)目沖刺與產(chǎn)品發(fā)布周期。StarCIO 公司總裁、Driving Digital 》作者Isaac Sacolick強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)制定出相關(guān)指南,幫助大家以統(tǒng)一的方式進(jìn)行交流與技術(shù)協(xié)作,同時(shí)把以往大家熟悉的面對(duì)面交流、決策會(huì)議以及頭腦風(fēng)暴等環(huán)節(jié)導(dǎo)流至線上。目前,不少企業(yè)都面臨著疫情威脅下的業(yè)務(wù)中斷,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者建立起具備可行性的策略。策略的可行度越高,企業(yè)應(yīng)對(duì)變化條件的靈活性就越強(qiáng)、姿態(tài)越從容。他對(duì)此表示。關(guān)鍵詞:原則,敏捷,貫徹
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