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8、對(duì)書本抱有不切實(shí)際的期望

時(shí)間：2022-03-17 20:45:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-17 20:45:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

書籍非常適合分享信息，但在技術(shù)培訓(xùn)方面卻有很大的局限性。例如，F(xiàn)or Dummies系列在向初學(xué)者傳達(dá)技術(shù)內(nèi)容方面做得很好。對(duì)于高級(jí)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，完全依賴書本可能是行不通的。

書籍是一種非常被動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。盡管許多學(xué)習(xí)者可以從書中學(xué)到些什么，但沒(méi)有動(dòng)手實(shí)踐讓學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去。從企業(yè)組織的角度來(lái)看，為員工購(gòu)買幾本書就稱其為培訓(xùn)了，長(zhǎng)時(shí)間看這是不會(huì)帶來(lái)很好結(jié)果的，Casesa說(shuō)。

書籍可以在廣泛界定的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮有益的作用。談到個(gè)人生產(chǎn)力，讀經(jīng)典著作The Effective Executive by Peter Drucker或者Getting Things Done by David Allen都很不錯(cuò)。

隨著管理者計(jì)劃培養(yǎng)和發(fā)展他們的團(tuán)隊(duì)，提供培訓(xùn)必須被列在日程中。反思這些錯(cuò)誤，改進(jìn)你的培訓(xùn)計(jì)劃。使用混合的培訓(xùn)方法外部輔助、在線課程和書籍來(lái)提供靈活性。最后，不要忘記企業(yè)組織中員工的

關(guān)鍵詞：期望,切實(shí)

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