如今看來，目標(biāo)都在一一實(shí)現(xiàn)

時(shí)間：2022-03-18 01:42:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-18 01:42:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在系統(tǒng)上線之前，首都機(jī)場(chǎng)的人力資源管理體系已經(jīng)暴露出了非常多的問題，比如：數(shù)據(jù)錄入還以Excel報(bào)表的形式為主，導(dǎo)致員工信息不完整、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、掌握信息不成體系，難以挖掘人才價(jià)值；人力資源事務(wù)性工作過于繁瑣，難以支持人力資源管理的開發(fā)；人力資源與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，其它部門各業(yè)務(wù)模塊之間的集成程度低，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控和數(shù)據(jù)共享；由于機(jī)場(chǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)地點(diǎn)分散，使得申請(qǐng)員工服務(wù)的辦理手續(xù)非常復(fù)雜等。

而隨著前兩期項(xiàng)目的完工，首都機(jī)場(chǎng)的員工考勤績效、通知公告、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)全部都轉(zhuǎn)移到了線上甚至是移動(dòng)端上，并且實(shí)現(xiàn)了人力資源管理主要業(yè)務(wù)的完整覆蓋，通過內(nèi)部接口通道連接人力資源管理平臺(tái)、門戶和移動(dòng)應(yīng)用三個(gè)支柱，幫助首都機(jī)場(chǎng)全面進(jìn)入了人力資源數(shù)字化移動(dòng)管理的新階段。



對(duì)此，裴嵐說她最大的感觸就是管理的精準(zhǔn)化。這正是人力資源管理的最基本要求。據(jù)她所說，在過去的模糊管理模式下，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)不上，報(bào)表之間有出入等情況，這給人力資源部門的工作帶來了很多不必要的麻煩。而系統(tǒng)的上線，則在很大程度上提高了部門的工作效率，節(jié)省了人力。

最明顯的一個(gè)例子就是，近幾年來人力資源部門增加了很多業(yè)務(wù)，卻沒有增加任何一個(gè)編制。



然而，變革帶來的是管理模式和方法，以及對(duì)已有許多習(xí)慣的改變，對(duì)此，最初許多員工內(nèi)心也是拒絕的。以排班為例，以往大家都是根據(jù)自己的情況隨意排的，因此，當(dāng)我們決定將排班體系統(tǒng)一納入到系統(tǒng)中時(shí)，沒有一個(gè)人支持。這給我們推進(jìn)系統(tǒng)的上線帶來了不少阻力。

當(dāng)然，后來我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把所有的這些工作和工資掛鉤在一起之后問題就變得簡單了。裴嵐笑說。