三座大山不好爬
時間：2022-03-24 17:39:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-03-24 17:39:01 來源：行業(yè)動態(tài)
業(yè)內(nèi)流傳著這樣的一句話，要么被科技改變，要么被科技淘汰，對于金融行業(yè)更是如此。只有從內(nèi)到外打破重重邊界，實現(xiàn)自身的重生，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一條路上再逆襲。
在這樣的雙重壓力之下，越來越多的金融行業(yè)開始意識并開始嘗試，通過數(shù)字化技術(shù)手段來改變傳統(tǒng)的運營和管理。
作為國內(nèi)最早的全國性股份制商業(yè)銀行之一的華夏銀行來說，壓力同樣不小。分行眾多，業(yè)務(wù)繁雜且側(cè)重點不同，各支行也需要獨立建設(shè)ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，運維工程師也需要同時管理不同類型的IT設(shè)備，例如小型機、x86服務(wù)器、存儲等，而且任何系統(tǒng)變更，均需通過手工配置。從規(guī)劃、采購、開發(fā)、上線、試運行等漫長復(fù)雜的階段，甚至時間跨度長達3~4個月。底層IT基礎(chǔ)設(shè)施、分散IT管理能力不匹配等問題成為華夏銀行發(fā)展的主要瓶頸之一。
為了解決周期長、成本高、效率低三大難題，同時為了向智能化轉(zhuǎn)型，在《華夏銀行 2017-2020 年發(fā)展規(guī)劃綱要》文件中，華夏銀行確立了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)銀行平臺創(chuàng)新雙輪驅(qū)動策略，全面向金融新科技發(fā)力，解決老大難的問題。
在此背景下，華為自2015年后又與華夏銀行再度攜手，以聯(lián)合創(chuàng)新實驗室等方式進行創(chuàng)新合作。那么問題來了，本次實驗課題具體有哪些？合作后對于華夏銀行來說加分項有什么？
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