華為在生態(tài)戰(zhàn)略上的成功更離不開以下幾個因素。

時間：2022-03-26 10:03:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-26 10:03:01 來源：行業(yè)動態(tài)

第一

華為骨子里就是一家生態(tài)企業(yè)，盡管公司沒有上市，但是把98.6%的股權(quán)都開放給了員工。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個巨大的市場蛋糕，華為奉行的也是自己只拿1%，剩下的99%都留給生態(tài)伙伴。因此，華為在生態(tài)策略上始終堅持三個原則：1、上不碰應用，2、下不碰數(shù)據(jù)，3、不做股權(quán)投資。

第二

華為具備構(gòu)建強大生態(tài)系統(tǒng)的基礎，要構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，市場規(guī)模要足夠大，有足夠數(shù)量的用戶和合作伙伴，這才能形成有效互動，進而形成生態(tài)。華為顯然已具備這樣的實力。經(jīng)過數(shù)年來的發(fā)展，華為的運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務在中國市場都是當之無愧的第一，2017年剛剛成立的云BU也實現(xiàn)了3倍增長，已成為市場上的主要競爭者。如此大的用戶規(guī)模，意味著市場上就會有更多與華為ICT基礎設施相關的需求，創(chuàng)造了更為廣闊的市場空間。

第三

華為作為一家能把人和人、人和物、物和物聯(lián)接起來的技術(shù)公司，靠的是技術(shù)和服務變現(xiàn)；同時，華為通過提供技術(shù)和服務，還可以幫助用戶做數(shù)據(jù)變現(xiàn)，幫助從事運營、行業(yè)等生態(tài)伙伴實現(xiàn)商業(yè)成功，這無形中讓華為擁有了孕育生態(tài)系統(tǒng)的最佳土壤。

第四

華為在生態(tài)系統(tǒng)建設上有著清晰的思路和規(guī)則。過去，華為的合作伙伴主要是分銷和渠道，但如今已經(jīng)在圍繞行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，構(gòu)建更加完善的生態(tài)系統(tǒng)，這里包括不同產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和商業(yè)聯(lián)盟以及各類技術(shù)社區(qū)和廣大的開發(fā)者等，伙伴類型眾多；不僅如此，不同類型的生態(tài)伙伴之間的互動和交流也更為密切，其中，華為生態(tài)策略中的，就是在強調(diào)1：N，或N：N的群體式矩陣合作。而在與生態(tài)伙伴合作的過程中，華為也始終奉行：做大市場比做大份額更重要、管理合作比管理競爭更重要、利益分享既是生態(tài)的驅(qū)動力，也是結(jié)果。

應該說，通過積極投身生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，華為企業(yè)業(yè)務已經(jīng)與整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務市場緊密捆綁在一起，只要企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢不變，生態(tài)就將繼續(xù)繁榮，華為的市場機會也就在那里。



綜合來看，華為企業(yè)業(yè)務的持續(xù)高增長，不僅僅得益于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大市場空間，以及自身努力，更重要的還得益于華為不斷優(yōu)化的生態(tài)戰(zhàn)略。