他們?cè)跇I(yè)務(wù)同事那里有很好的信譽(yù)
時(shí)間：2022-03-26 16:51:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
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OA and Babson學(xué)院經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的關(guān)于IT領(lǐng)導(dǎo)力的研究，繪制出了IT成熟度曲線。這個(gè)成熟度曲線將CIO分為四組，從最不成熟的IT供應(yīng)商到成熟度最高的創(chuàng)新預(yù)測(cè)者。
Wolf說(shuō)，所有創(chuàng)新的CIO們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們的業(yè)務(wù)方面的可信度。他解釋說(shuō)，其他C級(jí)高管以及他們的直接下屬和他們的員工都知道IT運(yùn)作高效有效，因此他們可以信賴由IT來(lái)交付高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。
他引用自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)明他的觀點(diǎn)。他加入了一家規(guī)模4億美元的公司擔(dān)任CIO，負(fù)責(zé)扭轉(zhuǎn)一直在基本運(yùn)營(yíng)方面苦苦掙扎的IT部門(mén)。他改進(jìn)了監(jiān)管、項(xiàng)目管理和IT培訓(xùn)，所有這些都使得他的團(tuán)隊(duì)能夠更好地跟上日常需求。這反過(guò)來(lái)又給了他們能夠接手戰(zhàn)略項(xiàng)目的空間。這些成果贏得了他們的業(yè)務(wù)部門(mén)同事應(yīng)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的信心包括一個(gè)使用預(yù)測(cè)分析來(lái)確定哪些銷售線索有望轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲蛻舻捻?xiàng)目，這是一個(gè)每年會(huì)節(jié)省5000萬(wàn)美元的項(xiàng)目。
樹(shù)立信譽(yù)并不是一個(gè)革新性的想法；長(zhǎng)久以來(lái)，CIO們一直被建議通過(guò)提供卓越的運(yùn)營(yíng)服務(wù)來(lái)做到這一點(diǎn)。但是，今天仍然適用，Wolf說(shuō)。
我很難找到一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新成果的IT組織。但如果企業(yè)組織不尊重IT的話，這一點(diǎn)就無(wú)足輕重了。企業(yè)不會(huì)接受來(lái)自低績(jī)效IT組織的創(chuàng)新，他這樣表示。
關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù),同事,信譽(yù)
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