這次分拆和以往有何不同？

時(shí)間：2022-03-28 21:15:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-28 21:15:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

和收購(gòu)不同，被拆分的那部分常常是被看衰的。就像是皮膚上的角質(zhì)層，是多余也是負(fù)累，不及時(shí)清理就會(huì)帶來(lái)很多皮膚問(wèn)題。

而回顧IBM史上的幾次重要拆分：90年代，IBM出售網(wǎng)絡(luò)硬件業(yè)務(wù)，雖然當(dāng)時(shí)正值全球網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要時(shí)期，但Cisco、3Com、Bay三大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司奮起直追，新官上任的時(shí)任IBM董事長(zhǎng)兼CEO郭士納面對(duì)連年虧損，大刀闊斧地主導(dǎo)了一場(chǎng)讓大象跳舞的變革，而網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的剝離便成了其中的關(guān)鍵一刀；2004年，IBM將PC業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，當(dāng)時(shí)，其PC部門已經(jīng)連續(xù)3年多持續(xù)虧損，并且缺口越來(lái)越大；十年后的2014年，IBM與聯(lián)想再次達(dá)成了另一筆交易，由聯(lián)想收購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，背后原因同樣在于服務(wù)器業(yè)務(wù)留給IBM的利潤(rùn)空間不斷縮小。

可以看到，這些被巨人甩掉的包袱曾經(jīng)都是其傳奇史上的一顆明星，并且，在出售時(shí)也并非處于市場(chǎng)衰退期，用現(xiàn)任CEO Arvind Krishna的話說(shuō)，只不過(guò)是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)不符合 IBM業(yè)務(wù)整合的價(jià)值理念。

后來(lái)的故事我們都知道，數(shù)次分拆都讓IBM幾番華麗轉(zhuǎn)身，再次輕裝上陣。而作為被分拆或出售的一部分，結(jié)果好壞各有評(píng)說(shuō)。那么，這次被視為IBM商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步的世紀(jì)大拆分，和前幾次的情況有何不同？

首先，我們看到，和過(guò)去被賣掉的命運(yùn)不同，這次被拆分出來(lái)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)部門，是作為一個(gè)完全獨(dú)立的公司而存在，并且還是上市公司。剝離之前，該部門在IBM的年?duì)I業(yè)收入約為190億美元，鄭軍表示，這個(gè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出距離最近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2倍之多。所以，自誕生之日起，Kyndryl 就是全球最大的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施提供商。從這點(diǎn)來(lái)看，起點(diǎn)并不一樣。

其二，人才和客戶資源儲(chǔ)備。和單純的業(yè)務(wù)買賣不同，獨(dú)立后的Kyndryl仍會(huì)擁有遍布全球的9萬(wàn)多名的技術(shù)實(shí)施和咨詢服務(wù)專家，以及超過(guò)4000的全球客戶，涉及金融、電信、零售、航空和汽車諸多重頭行業(yè)的頭部企業(yè)。從這點(diǎn)來(lái)看，人和有余。

其三，看業(yè)務(wù)潛力，可以看到的是，市場(chǎng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的購(gòu)買需求正在發(fā)生巨大變化，有公有云、有私有云、有本地中心還有邊緣，復(fù)雜程度不可同日而語(yǔ)，要讓每個(gè)企業(yè)自身?yè)碛凶銐驈?qiáng)大的技術(shù)整合能力顯然并不現(xiàn)實(shí)，但這是Kyndryl的既有強(qiáng)項(xiàng)。我們看到的是一個(gè)廣大的空間，而且，是比以往更大的市場(chǎng)。鄭軍告訴至頂網(wǎng)。從這點(diǎn)來(lái)看，時(shí)機(jī)到位。