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創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者模式

時(shí)間：2022-03-30 19:45:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-30 19:45:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者治理模型在新項(xiàng)目、或者貢獻(xiàn)者較少的項(xiàng)目中最為常見。在這類項(xiàng)目中，創(chuàng)始個(gè)人或團(tuán)體同時(shí)也負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括確定發(fā)展愿景、控制代碼合并權(quán)限，并承擔(dān)起在公共場(chǎng)合代表項(xiàng)目發(fā)言的權(quán)利。也有一些項(xiàng)目將創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者稱為傳遞的獨(dú)裁者。在這類項(xiàng)目當(dāng)中，權(quán)利與權(quán)限的邊界通常非常明確。而一切重要的項(xiàng)目事務(wù)，最終決策者都由創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任。

隨著項(xiàng)目增長(zhǎng)至一定規(guī)模，這種模型的局限性也變得顯而易見。最終，創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人偏好會(huì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最佳決策區(qū)分開來，這時(shí)候創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者反而成為項(xiàng)目決策中的瓶頸。在極端情況下，創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者模型可以在項(xiàng)目中創(chuàng)建一種種姓制度，因?yàn)榉莿?chuàng)始人會(huì)逐漸感受到自己根本無力改變創(chuàng)始人的意愿與思路。這種分歧可能導(dǎo)致項(xiàng)目分裂，甚至一旦創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者出于心理倦怠或計(jì)劃內(nèi)退休等理由而選擇離開，項(xiàng)目也許會(huì)瞬間土崩瓦解。

對(duì)于采用這類治理模型的項(xiàng)目，大家可以首先瀏覽項(xiàng)目的通信郵件列表，或者訪問討論論壇與項(xiàng)目創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者建立初步聯(lián)絡(luò)，而后一一解決該如何提交貢獻(xiàn)成果的問題。這會(huì)幫助我們對(duì)項(xiàng)目需求建立起全面了解，并據(jù)此分析自己最擅長(zhǎng)、或者最適合在哪個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。另外，您需要明確理解創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目的基本構(gòu)想，否則一旦與構(gòu)想有所抵觸、我們提議的變更恐怕會(huì)被直接否決。在起步階段，不要指望提出任何不利于創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)者基本愿望的項(xiàng)目修改方案。

關(guān)鍵詞：模式,領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)始

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