成功的秘訣，堅(jiān)持開(kāi)源文化

時(shí)間：2022-03-31 12:54:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-31 12:54:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

通過(guò)軟件平臺(tái)層面完整的產(chǎn)品和服務(wù)，紅帽如今已經(jīng)將純粹的開(kāi)源體系生意做到30 億美元年?duì)I業(yè)額的量級(jí)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16年（64個(gè)季度）的營(yíng)收增長(zhǎng)。

Dirk-Peter表示，這樣的成功主要來(lái)自于兩大法門(mén)，一是創(chuàng)新，二是商業(yè)模式。

在紅帽的文化中，我們總是強(qiáng)調(diào)最好的點(diǎn)子永遠(yuǎn)可以勝出，不管它來(lái)自于管理層還是基層人員。我們希望給每個(gè)人機(jī)會(huì)，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，讓創(chuàng)新的速度更快，讓人與人之間能夠進(jìn)行通力合作。

他表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)關(guān)注的不再僅僅是一個(gè)具體的產(chǎn)品，而是更加注重流程的重塑和客戶(hù)體驗(yàn)的打造。在從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)的顛覆式理念和業(yè)務(wù)中，企業(yè)需要更為靈活、開(kāi)放的發(fā)展框架和概念。這恰恰就是紅帽所強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放、合作和創(chuàng)新理念，而如今，紅帽也正在幫助客戶(hù)打造類(lèi)似的企業(yè)文化。

為此，2016年紅帽推出了開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，讓企業(yè)通過(guò)與紅帽專(zhuān)家在沉浸式、以培訓(xùn)為導(dǎo)向的環(huán)境中協(xié)同工作，有效整合人員、方法和技術(shù)，從而加速創(chuàng)新，解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。借此，IT團(tuán)隊(duì)能夠與紅帽咨詢(xún)?nèi)藛T、工程師和相關(guān)專(zhuān)家密切合作，利用開(kāi)源以及DevOps完善其現(xiàn)有應(yīng)用，或開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用。

Dirk-Peter向記者介紹，紅帽開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室一般為期六周，在這期間，紅帽專(zhuān)家會(huì)向IT專(zhuān)業(yè)人員提供加速業(yè)務(wù)計(jì)劃的技術(shù)、方法和技能。通過(guò)實(shí)踐指導(dǎo)，企業(yè)用戶(hù)團(tuán)隊(duì)還能夠?qū)W習(xí)如何使用敏捷開(kāi)發(fā)方法以及DevOps實(shí)踐，直接體驗(yàn)眾多開(kāi)源社區(qū)的基礎(chǔ)開(kāi)源原則和開(kāi)源文化。

在六周后，客戶(hù)已經(jīng)能夠判斷他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)方式，并能將想法落實(shí)到具體的工作中。

Dirk-Peter舉了個(gè)例子：澳大利亞的麥格里銀行（Macquarie Bank）由于內(nèi)部在與眾多供應(yīng)商的溝通中有一些計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，急需在滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，面向現(xiàn)代化的系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，Macquarie參與了為期六周的開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在六周之后他們已經(jīng)可以落實(shí)到現(xiàn)代化應(yīng)用當(dāng)中，而這些在他們?cè)镜挠?jì)劃中需要三年才能完成。

另一方面，Dirk-Peter 提到，基于開(kāi)源文化的商業(yè)模式也是紅帽受到客戶(hù)青睞的原因。放眼全球，或者中國(guó)，你可以看到在數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)代有一些顛覆性企業(yè)，比如滴滴和愛(ài)比鄰（Airbnb），他們所聚焦的往往不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，而是客戶(hù)體驗(yàn)。同樣的，從紅帽的角度來(lái)講，我們是100%開(kāi)源的，沒(méi)有什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)可言，主要商業(yè)模式就是給客戶(hù)提供體驗(yàn)，讓他們感受到價(jià)值，而這也是客戶(hù)愿意花錢(qián)訂閱紅帽產(chǎn)品的原因。

尤其是在亞太地區(qū)，Dirk-Peter表示，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都需要一大筆資金。而通過(guò)紅帽的開(kāi)源技術(shù)、開(kāi)源文化和訂閱服務(wù)的模式，既讓他們使用了最新的技術(shù)，也節(jié)約了大量的IT費(fèi)用支出。

在過(guò)去的20多年里，雖然在市場(chǎng)教育的過(guò)程中經(jīng)歷了比較艱難的階段，但紅帽始終堅(jiān)持開(kāi)源文化，因?yàn)樵诶Ь持形覀兪冀K能看見(jiàn)希望。我們一直認(rèn)為開(kāi)源是可以激勵(lì)創(chuàng)新的，由于開(kāi)源100%的可見(jiàn)度和透明度，使得其他人很快可以基于現(xiàn)有的技術(shù)開(kāi)發(fā)、改善和優(yōu)化自己的產(chǎn)品，從而不斷在推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的速度更快，所以我們非常相信開(kāi)源。Dirk-Peter總結(jié)說(shuō)。