東風(fēng)汽車有限公司裝備公司IS首席規(guī)劃師方明強(qiáng)

時(shí)間：2022-04-04 02:42:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-04 02:42:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

東風(fēng)裝備IS首席規(guī)劃師方明強(qiáng)告訴記者，裝備產(chǎn)品都是研發(fā)型定制設(shè)計(jì)、制造的訂單項(xiàng)目業(yè)務(wù)，汽車零部件產(chǎn)品是依據(jù)客戶圖紙式樣和標(biāo)準(zhǔn)制造交付型業(yè)務(wù)，遵循相關(guān)性、獨(dú)有性和技術(shù)性的三性原則與裝備業(yè)務(wù)相輔相成。

東風(fēng)裝備三大業(yè)態(tài)涉及12類產(chǎn)品線，分為三種制造模式：離散型、流程型、項(xiàng)目型。 隨著運(yùn)營規(guī)模不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息不對稱的弊端逐漸顯露，主要體現(xiàn)在：實(shí)物流、信息流、資金流不一致；財(cái)務(wù)大量手工處理、粗放式管理；庫存拉動(dòng)生產(chǎn)模式，計(jì)劃精度低；質(zhì)量記錄手工臺(tái)帳難以追溯等，這些問題都制約了企業(yè)的發(fā)展。

比如原來建系統(tǒng)是哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提出來需求，可能關(guān)注點(diǎn)只是業(yè)務(wù)部門的某個(gè)或多個(gè)痛點(diǎn)，不會(huì)或過多考慮與其它部門相關(guān)聯(lián)的需求，數(shù)據(jù)和信息交互都是隔斷的，中間還要靠人工報(bào)表去傳輸，必定會(huì)造成數(shù)據(jù)的不及時(shí)和失真。

為了解決這些難題，東風(fēng)裝備開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。方明強(qiáng)說，東風(fēng)裝備堅(jiān)持整體規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施的總體原則。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)地規(guī)劃工業(yè)自動(dòng)化、信息化集成，以及兩化融合。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)和長期工程，需要不斷完善，不斷建設(shè)，長期維護(hù)，東風(fēng)裝備在數(shù)字化轉(zhuǎn)型征途(數(shù)字裝備項(xiàng)目)投資比例逐年增加。

具體來說，工業(yè)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)加工設(shè)備、物流設(shè)備、檢測設(shè)備的自動(dòng)化，消除5級、4級困難作業(yè)點(diǎn)，打造全自動(dòng)化、人機(jī)協(xié)作、柔性化產(chǎn)線或作業(yè)單元；信息化集成方面，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化先行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和業(yè)務(wù)集成，多系統(tǒng)集成時(shí)利用接口保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；兩化融合方面，通過工業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工業(yè)數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。

最終，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過細(xì)致規(guī)劃以及市場調(diào)研，選擇Infor作為合作伙伴，推動(dòng)自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我們提倡業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，摒棄了以前業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離的做法。因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)生的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，如果不把這些成本費(fèi)用顯現(xiàn)化，對企業(yè)有很大的潛在浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@個(gè)理念，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一定要高度系統(tǒng)集成化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)的每一步操作、每一項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的成本費(fèi)用都能在系統(tǒng)及明呈現(xiàn)，要達(dá)到上述目標(biāo)，既要求業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，同時(shí)也對ERP系統(tǒng)要求全價(jià)值鏈，全管控域綜合集成，而Infor LN 10.X（ERP系統(tǒng)）具備下列強(qiáng)大優(yōu)勢1）三種制造型態(tài)架構(gòu)在一套系統(tǒng)中；2）同期化生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行體系；3）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)集成。正好滿足我們的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)能達(dá)成我們規(guī)劃的目標(biāo)。方明強(qiáng)說。