如何讓生態(tài)能量最大化

時間：2022-04-04 09:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-04 09:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

當然，就像自然生態(tài)由陽光、水空氣等無機因素和動植物等有機因素組成。一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其中的參與者也必定是多元化的。不僅包括企業(yè)本身與合作伙伴，還包括客戶、員工、市場環(huán)境等等，不同的利益相關(guān)方在經(jīng)過博弈之后，最終形成一種可持續(xù)的、穩(wěn)定的資源和能量交換，才是一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。

就像微軟與華為一樣，聰明的生態(tài)推動者往往都站在其它角色的背后，成為水利萬物而不爭的存在。其中，英特爾也是一個非常典型的例子，多年來，英特爾在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中也一直站在合作伙伴的背后，充當技術(shù)的使能者。

多年來，從傳統(tǒng)的半導(dǎo)體芯片公司到現(xiàn)在以數(shù)據(jù)服務(wù)為中心的公司，無論是做產(chǎn)品、做服務(wù)還是做品牌，英特爾都有一個明確目的，就是在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。這就是英特爾的inside。而如今，通過過去在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的技術(shù)積累，英特爾正在為無人駕駛、人工智能、智慧城市等諸多新興領(lǐng)域賦能，以芯片為根基，以云計算、端到端的解決方案、5G通信技術(shù)等為突破口，構(gòu)筑起完整生態(tài)體系。

這樣的變化同時也意味著無論是合作伙伴、客戶還是員工，在當下的競爭態(tài)勢中所發(fā)揮的作用也將發(fā)生改變。

拿技術(shù)生態(tài)中的企業(yè)客戶來說，它們或許將不再僅僅是技術(shù)的使用者，同時也會成為技術(shù)的輸出方，成為生態(tài)中的重要一環(huán)。對此，甲骨文還推出了SDN（SuiteCloud Developer Network）生態(tài)圈戰(zhàn)略，就是面向各個垂直行業(yè)，通過將客戶轉(zhuǎn)化為合作伙伴，為其本身創(chuàng)造更加延伸、長期的生態(tài)價值。所以，以后企業(yè)再做技術(shù)選型和合作選擇，應(yīng)該是對生態(tài)進行選擇，而不是對廠商、也不是對產(chǎn)品做單一選擇。這意味著企業(yè)選擇的難度會更大，成本也會更高。

總的來說，隨著企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、企業(yè)間關(guān)系的變化，以及數(shù)據(jù)界限的日益模糊，就要求生態(tài)中的每個參與者不僅能夠形成共生共贏的共識，發(fā)揮每個角色的優(yōu)勢，更要守得住邊界、把握好尺度，唯有如此，才能把資源整合的價值發(fā)揮到最大，才能釋放生態(tài)最大的能量。