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三、各級行政主管要對業(yè)務(wù)真實性負責(zé)。在公司改革過程中

時間:2022-04-05 11:48:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-04-05 11:48:01 來源:行業(yè)動態(tài)

公司強調(diào)賬務(wù)、資金、內(nèi)審三項中央集權(quán)管理,但是各級行政主管要承擔(dān)起業(yè)務(wù)真實性的責(zé)任。有人說既然中央集權(quán),那你去管吧,我不管了,這是推諉責(zé)任,最近我們要處分一、兩個這類干部,讓大家知道擔(dān)負的責(zé)任。因為財經(jīng)不可能審查業(yè)務(wù)的真實性,他們對指令的合規(guī)性負責(zé),他們提供真實的收支、真實的賬務(wù)。收入的確認(rèn)上,到賬了他就通報,對數(shù)字承擔(dān)責(zé)任;支出對命令的符合承擔(dān)責(zé)任。命令人要對業(yè)務(wù)的真實性承擔(dān)責(zé)任。只要預(yù)定指令符合了,就必須發(fā)射。所以,業(yè)務(wù)與中央集權(quán)的關(guān)系,就是高鐵運作模式。高鐵從北京開到廣州,至少途徑成千上萬個審查點,都是快速通行,其實就是無接觸的監(jiān)管,也是我們提倡的,減少溝通成本。

所以,在公司改革過程中,我們要建立信任體系,各司其責(zé)。各級業(yè)務(wù)主管要承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任,這樣才能使公司的管理簡化,互相信任。

第一,職責(zé)分明,權(quán)責(zé)落實。公司內(nèi)部要慢慢建立規(guī)則,按規(guī)則追究責(zé)任,簡化管理就會節(jié)省人力,從而降低內(nèi)部運作成本,減少改革的困難。我們要把問責(zé)制度清晰化?,F(xiàn)在有些部門干了一個錯事,就把具體操盤的基層員工整得死去活來,發(fā)命令的主管反而沒事,我認(rèn)為,基層職員只對命令負責(zé),不應(yīng)該對結(jié)果負責(zé)任。

第二,立法權(quán)大于行政權(quán)。在決議制定的過程中會征求各方意見,允許公司內(nèi)部有爭吵,允許反對,但是通過的決議就必須得執(zhí)行。你不執(zhí)行就下崗,換個人執(zhí)行,這就是立法權(quán)大于行政權(quán)。我認(rèn)為,公司EMT決議應(yīng)該擴大發(fā)布范圍,至少讓三層以上管理團隊能夠看到,才能按照文件精神去貫徹執(zhí)行。

第三,我們一定要確保公司經(jīng)營質(zhì)量健康,積極進攻是可以的,過程中也可以有損失,對待損失要寬容。但是,要看是在新領(lǐng)域積極進攻中產(chǎn)生的失敗,還是在成熟領(lǐng)域不遵守規(guī)則而失敗,這有區(qū)別。

關(guān)鍵詞:負責(zé),改革,過程

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