數(shù)智化助力工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

時(shí)間：2022-04-05 19:57:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時(shí)間：2022-04-05 19:57:01 來源：行業(yè)動態(tài)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在連接和重構(gòu)工業(yè)全要素、全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。賽迪研究院信軟所副所長袁曉慶指出,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從價(jià)值、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)視角統(tǒng)籌考慮。價(jià)值重構(gòu)是邏輯起點(diǎn),技術(shù)支撐是工具,業(yè)務(wù)落地是內(nèi)核。拋開技術(shù)談業(yè)務(wù),容易陷入老方案,使用舊地圖找不到新大陸。拋開業(yè)務(wù)談技術(shù),容易陷入炫耀鋤頭的自娛自樂。雙螺旋模型,以價(jià)值重構(gòu)為主線,堅(jiān)持技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)落地雙輪驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)雙向迭代。

福建石化與爹地寶貝是福建省的知名企業(yè),同時(shí)也是智能制造最佳實(shí)踐的代表。

福建石化,已投入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮10年有余,現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋率已達(dá)98%以上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)同源。十四五時(shí)期,對于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

福建石化總經(jīng)理助理傅景鋒表示,對福建石化集團(tuán)而言,將多年形成的業(yè)務(wù)能力和信息化支撐能力開放,不僅服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)多元化企業(yè),更在于通過能力的標(biāo)準(zhǔn)化、平臺開放化,服務(wù)于園區(qū)范圍、區(qū)域范圍、產(chǎn)業(yè)上下游。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,福建石化實(shí)現(xiàn)信息流的四個(gè)貫穿:貫穿財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部信息流、貫穿管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)信息流、貫穿財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息流、貫穿集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)信息流;實(shí)現(xiàn)核心資源四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一物資管控、統(tǒng)一人資管理;實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理四個(gè)閉環(huán):管理變革、系統(tǒng)固化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的閉環(huán)管理;人、機(jī)、料、法、環(huán)的閉環(huán)管理;人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的閉環(huán)管理;從生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購、生產(chǎn)執(zhí)行控制到產(chǎn)品銷售的閉環(huán)管理。最終實(shí)現(xiàn)了:采購業(yè)務(wù)在線化、計(jì)劃制定科學(xué)化、現(xiàn)場管理專業(yè)化、物流管理自動化、信息管理平臺化、系統(tǒng)環(huán)境虛擬化。

爹地寶貝從2014年即開始準(zhǔn)備智能工廠建設(shè)。以工業(yè)自動化為基礎(chǔ),同步信息化建設(shè),并最終驅(qū)動數(shù)智化變革。爹地寶貝董事長林斌介紹,中國紙尿褲行業(yè),由消費(fèi)紅利向數(shù)智創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)化,發(fā)展思路從單點(diǎn)成本和效率提升,進(jìn)化為全產(chǎn)業(yè)重塑增長方式,觸發(fā)了爹地寶貝數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新追求。

爹地寶貝數(shù)智化建設(shè)分為四個(gè)階段:起步建設(shè)階段、單項(xiàng)應(yīng)用完善階段、綜合集成階段、深度集成應(yīng)用階段。以消費(fèi)者導(dǎo)向,數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)、重塑業(yè)務(wù)、提供新消費(fèi)場景,優(yōu)化產(chǎn)供銷的動態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、動態(tài)供應(yīng)、同時(shí)也進(jìn)一步倒逼制造端的柔性生產(chǎn)和數(shù)智化升級,成果顯著。運(yùn)營成本降低30%,產(chǎn)供一體化,生產(chǎn)及供應(yīng)運(yùn)作效率提高了30%;產(chǎn)銷及終端協(xié)同,減少56%工廠及客戶端呆滯;廠內(nèi)及客戶端庫存優(yōu)化,周轉(zhuǎn)效率提升35%;爹地寶貝產(chǎn)品擴(kuò)充,運(yùn)營優(yōu)化,利潤提升超10倍。

中國電信作為用友的戰(zhàn)略生態(tài)伙伴,也出席了此次活動,分享了如何通過5G云網(wǎng),賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國電信福建公司政企客戶事業(yè)部副總經(jīng)理王福榮介紹,中國電信數(shù)字化平臺包含了三層,最底層是云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,包括網(wǎng)絡(luò)資源、云資源和5G網(wǎng)絡(luò),形成數(shù)字化基礎(chǔ);在數(shù)字化基礎(chǔ)之上,構(gòu)建三個(gè)中臺和一個(gè)技術(shù)平臺;形成數(shù)字化平臺,驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為了為企業(yè)解決不同業(yè)務(wù)場景的數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題,此次活動同時(shí)從智能財(cái)務(wù)、數(shù)智人力、智能制造以及數(shù)字平臺、人才培養(yǎng)、中小企業(yè)數(shù)智化等專題展開討論,分享數(shù)智化轉(zhuǎn)型場景、解決方案、成功實(shí)踐等。

無論外界環(huán)境如何,只有順應(yīng)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮,重構(gòu)和保持強(qiáng)大的數(shù)智戰(zhàn)斗力,才能在危機(jī)中遇新機(jī),于變局中開新局。用友將繼續(xù)通過用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP,幫助企業(yè)簡單便捷地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革,讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用,讓數(shù)智價(jià)值無處不在,讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷!同時(shí),繼續(xù)深耕福建市場,助力福建省打造成全國數(shù)智化轉(zhuǎn)型新高地!