方法六建立強(qiáng)大的人才輸送管道
時(shí)間:2022-04-07 18:15:01 | 來(lái)源:行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間:2022-04-07 18:15:01 來(lái)源:行業(yè)動(dòng)態(tài)
除了社招之外,從大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吸納人才也是重要的輸送管道。
海軍聯(lián)邦信貸聯(lián)盟曾聘請(qǐng)多家承包商幫助其推進(jìn)數(shù)字平臺(tái)遷移,一部分人員在經(jīng)歷合作之后決定留在聯(lián)盟工作。Gallardy表示,這種對(duì)人才的吸引真是太棒了。我們最大的優(yōu)勢(shì)就在于包容。他經(jīng)常邀請(qǐng)承包商參加市政活動(dòng)、節(jié)日派對(duì)和線上聚會(huì)。另外,該聯(lián)盟與軍方的隸屬關(guān)系也吸引到不少退伍軍人與軍事IT人才。他們還通過(guò)人才優(yōu)化計(jì)劃從組織的其他部門(mén)發(fā)掘人才。Gallardy表示,我們都知道,聯(lián)盟中有不少技術(shù)人才并沒(méi)能在IT部門(mén)效力。為此,他開(kāi)發(fā)出一套評(píng)估流程以發(fā)現(xiàn)具有IT技能的員工,并允許他們?cè)谕ㄟ^(guò)為期9個(gè)月的培訓(xùn)之后正式加入IT團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵詞:建立,強(qiáng)大,管道