應(yīng)用上云策略：兩條腿走路

時(shí)間：2022-04-08 07:51:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-08 07:51:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

目前，海信集團(tuán)云平臺(tái)已經(jīng)上線運(yùn)行一年多，覆蓋了財(cái)務(wù)、辦公、供應(yīng)鏈、營銷等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域24套系統(tǒng)的容器部署。為了讓整個(gè)集團(tuán)不同的IT組織、不同項(xiàng)目組更好地理解和利用平臺(tái)的價(jià)值，推進(jìn)上云工作更順暢地進(jìn)行，在這一過程中，海信集團(tuán)內(nèi)部形成了兩套制度敏捷教練制度和上云教練制度。

以上云為例，海信集團(tuán)成立了專門的遷移小組，對(duì)上云策略、流程設(shè)計(jì)到最后的監(jiān)控一整套工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集中式管理。同時(shí)，由內(nèi)部培養(yǎng)的教練駐場(chǎng)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的改造和遷移，提供從培訓(xùn)到切換以及上線之后到使用指導(dǎo)等一系列的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

單奇聰表示，平臺(tái)的運(yùn)營和應(yīng)用推廣遠(yuǎn)比其建設(shè)更重要，IT是服務(wù)于當(dāng)下業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)的，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定適合自己的遷云計(jì)劃和目標(biāo)，而海信集團(tuán)的策略，是兩條腿走路。一方面，對(duì)于SAP、MES等傳統(tǒng)系統(tǒng)的改造視實(shí)際業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，不做強(qiáng)制要求，優(yōu)先保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定；除此之外，其他全部系統(tǒng)強(qiáng)制要求上云，以云原生應(yīng)用開發(fā)的方式上線部署。

從效益上來看，海信集團(tuán)經(jīng)過一年多的云平臺(tái)運(yùn)營，在營銷上方面，通過敏捷的DevOps工具鏈基本上7-10天（過去平均開發(fā)上線時(shí)間為半個(gè)月到一個(gè)月）就能發(fā)布一個(gè)應(yīng)用的小版本，極大提高了IT對(duì)業(yè)務(wù)的響應(yīng)時(shí)間，滿足了國內(nèi)營銷平臺(tái)系統(tǒng)快速迭代上線的需求，同時(shí)，高可用的彈性計(jì)算也確保了像雙11這樣的電商重大節(jié)日的運(yùn)營保障；在供應(yīng)鏈方面，采購、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等領(lǐng)域的核心系統(tǒng)以服務(wù)共享的方式在云上運(yùn)營，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了業(yè)務(wù)共享，支撐了集團(tuán)多產(chǎn)品線供應(yīng)鏈信息化水平齊頭并進(jìn)。

在此之上，海信集團(tuán)今年還將進(jìn)一步強(qiáng)化中間件服務(wù)共享，驅(qū)動(dòng)海信集團(tuán)的整體架構(gòu)向共享的企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并基于領(lǐng)域設(shè)計(jì)、流程引擎、規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)共享和創(chuàng)新。單奇聰表示。