深化轉(zhuǎn)型不止步

時間：2022-04-09 11:30:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-09 11:30:01 來源：行業(yè)動態(tài)

2018年，英特爾營收首次突破700億美元，連續(xù)三年營收創(chuàng)下新高。孫納頤表示，英特爾的轉(zhuǎn)型一直在進行，到現(xiàn)在應(yīng)該說已經(jīng)成功了一半。為什么這樣說？因為從營收結(jié)構(gòu)看，以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的比例正在發(fā)生巨大的變化，五年前英特爾有70%的收入是來源于PC業(yè)務(wù)，30%是以數(shù)據(jù)為中心?，F(xiàn)在基本上是50%和50%。未來5年，70%的營收將來自以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)，30%來自PC業(yè)務(wù)。過去英特爾是以PC業(yè)務(wù)為中心，現(xiàn)在是以數(shù)據(jù)為中心的策略，我們正在進行這樣的轉(zhuǎn)型。

孫納頤認(rèn)為，很多的改變可能從一開始就會失敗，因為改變的最開始是最困難，也是最具有挑戰(zhàn)的，很多人都不愿意去改變，但是英特爾已經(jīng)成功度過了最初的階段，成功進入到轉(zhuǎn)型的后半程。

談及市場競爭，孫納頤認(rèn)為英特爾具備三大優(yōu)勢，首先我們有著在各個領(lǐng)域的專業(yè)積淀；第二，我們有非常悠久的歷史，就像是經(jīng)過了年復(fù)一年的訓(xùn)練；第三，我們有能量、有意愿，有愿意去贏的渴望。我覺得跟競爭企業(yè)來比較的話，不管任何一家企業(yè)我都不會愿意去跟它互換，因為我覺得我手里拿的牌實在是太好了，我一定能夠把這個事情做好。

英特爾還有一個秘密武器就是其生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)基于英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)進行創(chuàng)新，獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這樣生態(tài)體系是無法進行復(fù)制的。孫納頤說。

企業(yè)文化在變革中也發(fā)揮了重要的作用。孫納頤告訴記者，英特爾也在不斷演進公司的文化，希望從內(nèi)部也實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)文化方面，英特爾從三個方面進行變革：強調(diào)以客戶為中心（Customer Obsessed），在工作中要求重復(fù)不斷地提醒自己我們是不是真做到了以客戶為中心；推行一個英特爾（One Intel）的理念，凝聚所有團隊的資源和力量解決客戶問題；轉(zhuǎn)型思維，無畏前行，從以前的防守轉(zhuǎn)為主動進攻，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險，勇于探索；同時，也要建立更加包容、多元化的文化。

一直以來，英特爾的文化都是非常強大的。去年我們剛剛慶祝了公司成立50周年，英特爾在競爭非常激烈的行業(yè)里面已經(jīng)成功走過50年，而且我們也認(rèn)為未來50年英特爾依然會是一個非常重要的企業(yè)。我們必須讓企業(yè)文化也隨之不斷進步。孫納頤說。無論是在內(nèi)部還是在外部，英特爾都在進行非常深刻的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一個長期工程，不是短期就能看出成果的，這需要時間的驗證。英特爾致力于長期的投入和承諾，以驅(qū)動未來進一步增長。