浪潮首提新財(cái)務(wù)與大共享

時(shí)間：2022-04-11 14:00:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-11 14:00:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在浪潮看來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)四個(gè)方向價(jià)值。首先是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、從手工記賬到電子檔案，逐步切入 互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)；二是推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化，加速財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，合同、物資、項(xiàng)目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)接；三是支持組織柔性化變革，通過(guò)共享服務(wù)提供橫向的矩陣管理模式，完善單一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的集團(tuán)管控模式，在剛性管控的基礎(chǔ)上提供柔性化服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)提供多維度內(nèi)部報(bào)告，從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)需求；四是強(qiáng)化集團(tuán)管控，基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)推動(dòng)集團(tuán)管控模式向精準(zhǔn)、可視、智能分析轉(zhuǎn)變。

據(jù)此，浪潮又在日前提出了新財(cái)務(wù) 大共享的理念。那么，何為新財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)管理模式從PC時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)的職能也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，如從注重結(jié)果到注重過(guò)程、從管控到管控與服務(wù)并重、從格式報(bào)告到智能決策、從業(yè)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略指引、從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造等等。

再說(shuō)大共享，如果說(shuō)開(kāi)放、共享、創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)所展現(xiàn)出來(lái)的重要特征，那么組織扁平化、公司平臺(tái)化、員工移動(dòng)化、企業(yè)虛擬化將是互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代企業(yè)的重要特征。在這樣的背景下，共享中心的未來(lái)發(fā)展不僅涵蓋了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，還包括人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理、信息技術(shù)等。