浪潮新財(cái)務(wù) 大共享集團(tuán)企業(yè)高峰管理論壇現(xiàn)場
時(shí)間：2022-04-11 14:12:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-11 14:12:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
浪潮認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，選擇適合的財(cái)務(wù)共享模式，并明確未來優(yōu)化方向。對此，浪潮的財(cái)務(wù)共享中心能夠提供多種運(yùn)營模式，服務(wù)對象和內(nèi)容也可以靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在保持集團(tuán)管控線不變的前提下，對各成員單位財(cái)務(wù)管控力度的加強(qiáng)。
此外，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享平臺(tái)的橫向打通，業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一在報(bào)賬平臺(tái)發(fā)起，或者由業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起后統(tǒng)一推送報(bào)賬平臺(tái)，由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一處理，就能夠追溯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)來源，實(shí)現(xiàn)追溯聯(lián)查；通過財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù)，還可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和事中管控，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持。
以中鐵十一局為例，作為中國鐵建下屬的骨干企業(yè)，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，中鐵十一局強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享不僅提供服務(wù)，同時(shí)要解決原來對分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)監(jiān)管難題，其中，第一目標(biāo)就是嚴(yán)格控制對外付款，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。原來受信息系統(tǒng)一體化程度低和人為干擾，經(jīng)常出現(xiàn)資金審批手續(xù)不完善、無計(jì)劃就付款的情況，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)高，現(xiàn)通過將PM、合同、物資等與共享平臺(tái)打通，由合同確認(rèn)結(jié)算信息開始，形成債務(wù)，并推導(dǎo)生成相應(yīng)的資金付款計(jì)劃，再推送到共享中心發(fā)起付款申請，并受每月資金計(jì)劃的控制，既保證財(cái)務(wù)工作以業(yè)務(wù)為源頭，減少了對外支付風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，保證數(shù)出一門，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。
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