面對挑戰(zhàn)，把人做實(shí)、把事做實(shí)

時間：2022-04-12 00:24:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-12 00:24:01 來源：行業(yè)動態(tài)

不過，和大部分企業(yè)一樣，好想你在進(jìn)行數(shù)字化過程中也遇到了不少挑戰(zhàn)。比如說，在線上線下的整合中困難主要來自兩個層面一方面是管理層的融合，另一方面是業(yè)務(wù)層的融合。對應(yīng)地，好想你的解決辦法也是兩點(diǎn)首先是一把手推動，其次是全力為線上線下賦能，讓他們看到實(shí)實(shí)在在的效益提升。

解決了人的問題，還要搞定技術(shù)的問題。梁玉豐坦言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的ERP、SCM等系統(tǒng)基本上很難支持，過去的信息化架構(gòu)各自為政，因此存在嚴(yán)重的信息孤島問題，數(shù)據(jù)碎片化嚴(yán)重，整合難度非常大，也就意味著數(shù)據(jù)的優(yōu)勢很難發(fā)揮。與此同時，傳統(tǒng)的ERP、SCM等多系統(tǒng)間的協(xié)作效率相當(dāng)?shù)停煌乐g的協(xié)同也很難達(dá)成，這就使得響應(yīng)速度和靈活性受限。

所以，我們必須上一些新的數(shù)字化應(yīng)用，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)系統(tǒng)在這方面的不足。比如，從2016年開始，好想你陸續(xù)上線了新的ERP系統(tǒng)K3 Cloud、電商旺店通和數(shù)云CRM系統(tǒng)等等。梁玉豐補(bǔ)充，當(dāng)然，傳統(tǒng)的核心系統(tǒng)還要保留，只不過兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。對于新老應(yīng)用的數(shù)據(jù)整合，好想你主要通過搭建內(nèi)部的數(shù)據(jù)中臺，把不同渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)一抓取到中臺上，以支持?jǐn)?shù)據(jù)分析。

當(dāng)然，從最早的產(chǎn)品為王，到渠道為王，再到如今的消費(fèi)為王，要應(yīng)對這一系列變化，IT團(tuán)隊(duì)的能力也要跟上。談及此，梁玉豐謙虛地表示：中原地區(qū)接收新理念、新知識和新技術(shù)的速度不如北上廣深，但是在外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的雙向驅(qū)動下，我們也不得不去做出改變。因此，他對自己和團(tuán)隊(duì)提出的要求是16個字以終為始、滿足需求、解決問題、創(chuàng)造價值。具體來說，首先，要有準(zhǔn)確的自我認(rèn)知，認(rèn)識到IT對于公司的價值；其二，培養(yǎng)自我驅(qū)動力，能夠站在未來看現(xiàn)在；其三，與企業(yè)一起成長，成為被需要的IT團(tuán)隊(duì)。

從團(tuán)隊(duì)角度來說，梁玉豐坦言，會有一些人走得更快一些人走得慢一些，但這是業(yè)務(wù)變革和技術(shù)更迭的一個正常的過渡階段。從個人角度來說，我認(rèn)為最重要的還是把人做實(shí)、把事做實(shí)，以用戶思維為導(dǎo)向，以能否創(chuàng)造價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，做一個懂業(yè)務(wù)、懂IT、重交付，并且能夠主動連接的復(fù)合型人才。梁玉豐說。