管理模式扁平化，信息系統(tǒng)平臺(tái)化

時(shí)間：2022-04-12 11:09:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-12 11:09:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

首先來(lái)看企業(yè)的管理模式。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有上市企業(yè)而言，內(nèi)部管控的特質(zhì)尤其明顯，所有流程都必須符合內(nèi)部控制的管理規(guī)定，公司的運(yùn)行也都必須在既定的條條框框內(nèi)進(jìn)行，這樣傳統(tǒng)的金字塔狀的管理模式使得企業(yè)業(yè)務(wù)效率大大降低，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速更迭變化的市場(chǎng)需求。因此，隨著技術(shù)、商業(yè)模式、組織體系的創(chuàng)新，企業(yè)就需要構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的制度和管理模式。

所以，我們現(xiàn)在首先要做的就是以業(yè)務(wù)為中心驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，形成一套簡(jiǎn)單、靈活的管理模式，既能對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理，也不限制業(yè)務(wù)的發(fā)展。黃俊杰表示，最好的方式是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化管控流程，把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素打散在不同環(huán)節(jié)，最后再進(jìn)行整合評(píng)估。

總之，未來(lái)企業(yè)的組織架構(gòu)一定是扁平化的，這樣更加靈活、敏捷、柔性的架構(gòu)將使得企業(yè)能夠快速將決策下達(dá)至生產(chǎn)、營(yíng)銷，提高企業(yè)效率。而它所強(qiáng)調(diào)得系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化的背后，則需要一套相匹配的信息技術(shù)體系，能夠按需響應(yīng)、快速迭代、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

在黃俊杰看來(lái)，傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)都是以IT為核心的，不僅僵化而且復(fù)雜，無(wú)法進(jìn)行快速配置，系統(tǒng)效率也比較低。但是當(dāng)下，信息化系統(tǒng)的使命發(fā)生了轉(zhuǎn)變，圍繞快速變化的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，信息化系統(tǒng)要及時(shí)做出反應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)管控的需求，就要做得足夠簡(jiǎn)單并且靈活。

如今，市場(chǎng)業(yè)務(wù)模式的變化非?？?，以大宗貿(mào)易的收付款為例，以往我們用的比較多的是承兌匯票，但近兩年來(lái)信用證就在國(guó)內(nèi)就用得越來(lái)越多了，這就要求系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新。以傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的做法，我們需要對(duì)原有管理模塊進(jìn)行調(diào)整，這就涉及到新舊業(yè)務(wù)模式的管理差異分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及報(bào)表調(diào)整等。因此，我們的想法是建立一個(gè)基于配置的基礎(chǔ)平臺(tái)，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)管控流程拆散成多個(gè)簡(jiǎn)短的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯之間是關(guān)聯(lián)的，新的業(yè)務(wù)模式在獨(dú)立的管理模塊中進(jìn)行管控。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接收、整合、梳理和分析，基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)聯(lián)，從大量結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中挖掘企業(yè)管理要素，形成數(shù)據(jù)流閉環(huán)，從而輔助決策。