數(shù)字化流暢度模型
時間：2022-04-13 02:54:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-13 02:54:01 來源：行業(yè)動態(tài)
基于以上洞察，ThoughtWorks認為，數(shù)字化時代企業(yè)的核心組件應該包括低摩擦的運營模式、企業(yè)級平臺戰(zhàn)略、智能驅動的決策機制、用戶體驗設計和數(shù)字化產(chǎn)品能力以及工程師文化和持續(xù)交付思維。
通往現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)之路，ThoughtWorks提出了數(shù)字化流暢度模型從就緒階段、聚焦、執(zhí)行、優(yōu)化、強化等著手，從組織文化、組織職能、組織結構、組織節(jié)奏等進行轉變，幫助企業(yè)打造符合自身情況的數(shù)字化轉型路徑。
肖然解釋說，在啟動前，企業(yè)應該專注，計劃轉變，這包括組織文化衡量和決策方向面向客戶價值，開始轉變業(yè)務戰(zhàn)略。透明和協(xié)作帶來更好的跨職能決策機制，資源能夠向更高價值的工作傾斜。
執(zhí)行中，掌握實踐，組織職能企業(yè)級流程、工具、技術和實踐，與客戶價值交付相一致。可衡量的改進包括：產(chǎn)品/服務周期時間縮短，部署跟股東數(shù)字服務（例如IoT）能力的增強，進行頻繁更改并快速獲取數(shù)據(jù)的能力，從而產(chǎn)生更具適應性的業(yè)務模型。
優(yōu)化階段，消除束縛，組織結構關鍵業(yè)務能力投放在最重要的地方，模糊性和自主性影響領導力風格。價值交付的速度和技術采用的簡便性帶來了更高的回報和新的價值業(yè)務的持續(xù)出現(xiàn)。
強化階段，聚焦業(yè)務整體，組織節(jié)奏新的工作變得制度化，但迭代和組織演進是新常態(tài)。規(guī)劃通過數(shù)據(jù)自動流轉、測試和驗證領導力風格；創(chuàng)新和產(chǎn)品卓越重塑市場，形成獨特的收入模式，創(chuàng)造出日益親密的客戶互動。
通過對照數(shù)字化流暢度模型，企業(yè)可以非常清晰地明白自己所處的數(shù)字化階段以及任務，借助可以落地的舉措，讓自身的數(shù)字化之旅更加順暢。
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