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系統(tǒng)分析的遺產(chǎn)

時間：2022-04-15 04:12:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-15 04:12:01 來源：行業(yè)動態(tài)

對于很多聯(lián)邦機構(gòu)而言，這個問題并不罕見，因為系統(tǒng)和信息的發(fā)展速度通常不如私營企業(yè)那么快。但是，這個問題在五角大樓內(nèi)可能更為嚴(yán)重，因為它的歷史變化可能要追溯到半個多世紀(jì)之前。

1961年，Robert McNamara在福特汽車公司工作了很長時間之后，成為了美國國防部部長。McNamara實施了他在福特曾開發(fā)的系統(tǒng)分析流程，主要用于做出涉及武器開發(fā)、部隊要求和預(yù)算的關(guān)鍵決策。

他的目標(biāo)是系統(tǒng)性地制定一個長期的、以項目為主導(dǎo)的國防部戰(zhàn)略，這有助于進(jìn)行徹底的分析，但速度并不是那么快。

Conlin說：想想看，我們的預(yù)算規(guī)劃流程是由McNamara創(chuàng)建的，這個流程要求你把未來五年的所有事情都計劃好，相比做一年計劃來說要做的事情多多了。因為在美國國防部很多決策流程都是基于緩慢移動的系統(tǒng)和緩慢移動的數(shù)據(jù)，因此將這些績效指標(biāo)的執(zhí)行是相當(dāng)困難的。

關(guān)鍵詞：分析,系統(tǒng),遺產(chǎn)

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