獲得數(shù)據(jù)可見性
時(shí)間：2022-04-15 04:33:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-15 04:33:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
為了克服數(shù)據(jù)慣性的難題，Conlin把重點(diǎn)放在了基礎(chǔ)法案的一項(xiàng)要求上，即創(chuàng)建一個(gè)權(quán)威的聯(lián)邦數(shù)據(jù)目錄。前不久，Conlin描述了國防部現(xiàn)在如何為75％的預(yù)算提供詳細(xì)的成本基準(zhǔn)，其中就包括按地點(diǎn)劃分資源的資金詳細(xì)條目，以及各種IT服務(wù)的消費(fèi)成本。
這是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作，你不想等幾周或幾個(gè)月的時(shí)間去做一些文書工作。我們需要讓人們采用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)方法。
美國國防部通過聘用首位CDO，向建立類似私營企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型邁出了重要一步，認(rèn)識(shí)到這一角色的重要性，該機(jī)構(gòu)讓Conlin直接匯報(bào)給首席管理官，后者是國防部秘書和副秘書處的第三把手。
此外該機(jī)構(gòu)也把CDO與CIO的職責(zé)劃分開，后者也是也向首席管理官匯報(bào)的。根據(jù)Conlin在IT行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)來看，這種結(jié)構(gòu)對(duì)Conlin來說是有道理的。
我們過去常?？吹紺DO是向CIO匯報(bào)的，就頻率而言會(huì)大幅減少；因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在意識(shí)到，這是一個(gè)失敗的模式，你可不想按照這條路走。這完全取決于為企業(yè)推動(dòng)績效表現(xiàn)的是哪位高管，這位高管就是CDO的匯報(bào)人。
在工作一年后，這位前HPE高管清楚地看到了他作為美國國防部歷史上第一位CDO所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)在，他正在將該機(jī)構(gòu)帶入現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理時(shí)代。
Conlin說：最終要看提高國防部的負(fù)擔(dān)能力和表現(xiàn)。數(shù)據(jù)是什么、在關(guān)于策略、角色和職責(zé)的策略下，誰可以訪問這些數(shù)據(jù)，所有這些都是我們必須實(shí)施的一整套解決方案，這就是CDO角色的本質(zhì)。
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