微軟CEO Satya Nadella眼中的疫情后發(fā)展計劃

時間：2022-04-15 16:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-15 16:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

為了實現(xiàn)上述目標，微軟還在本屆Build大會上展示了一系列新的產品與功能。首先是Microsoft Cloud for Healthcare，這是微軟公司首次針對特定行業(yè)打造的云套件；為旗下Azure云事業(yè)部構建的Azure Synapse Link分析工具；以及供開源開發(fā)者使用的全新文檔協(xié)作工具Fluid Framework等等。微軟方面還公布另一項軟件開發(fā)計劃，希望促進Windows 10平臺與“AI超級計算機”上的開發(fā)工作。該計劃由微軟與OpenAI研究實驗室合作建立，相關成果將由OpenAI方面用于提升AI模型訓練效果。

開發(fā)者工具產品副總裁Amanda Silver指出，微軟以往發(fā)布的新功能一般更強調技術屬性，但在當前COVID-19肆虐的時代背景之下，迎合開發(fā)者的切身需求已經變得更加重要。Silver指出，“目前很多用戶希望找到能夠解決當前緊迫問題的理想方案，包括遠程開發(fā)、遠程協(xié)作、遠程教育以及遠程業(yè)務流程等等。對于軟件開發(fā)商來說，這種實際需求將成為引爆創(chuàng)新能量的絕佳契機?！?br>
在談到最近幾周微軟產品的使用率或重要性變化方面，Nadella重點強調了作為Slack與Zoom競合方案的Teams——這款產品在今年4月底正式發(fā)布，目前的日均活躍用戶已經超過7500萬。Nadella還對Dynamics 365產品的表現(xiàn)大加贊賞，稱該產品已經在市場上與Salesforce正面對抗，并在非接觸式購物以及途經登記等新型使用場景下發(fā)揮重要作用。他表示，“這些新產品，正以規(guī)?；绞剿茉煳覀兊陌l(fā)展路線圖。”

與此同時，根據(jù)微軟部門CEO Nat Friedman的說法，GitHub在過去兩個月內的協(xié)作量增長了25%，pull請求平均完成時間較以往縮短4個小時，開發(fā)者在這款代碼庫平臺上的日均使用時長也增加了1個小時。Friedman指出，“軟件開發(fā)是一項龐大的全球團隊活動，我們只有相互扶持才能保持整個體系的正常運轉。”

Nadella還預測了COVID-19背景下的三個現(xiàn)實推進階段：響應、恢復與重新構想。他認為，“我覺得我們在后疫情時代下不會繼續(xù)使用與以往完全相同的工作流程；換言之，即使面對相同的任務需求，我們采取的工作或業(yè)務流程也將有所區(qū)別。”在微軟內部，Nadella希望員工們盡可能多地收集數(shù)據(jù)，借此了解微軟自身的調整與工作方式，并計劃通過“大規(guī)模實驗”整理并發(fā)布研究結果。這位執(zhí)行長指出，他個人最關注的一大領域，在于管理者應該如何在遠程環(huán)境中與員工建立情感聯(lián)系并保持順暢溝通。

Nadella解釋道，“我們經常需要開會，疫情下當然都是視頻會議。這類方案效果不錯，在一定程度上替代了正常時期中的日常交流。但有時候最好的點子源自同事們在走廊上不經意間的對話，也許只有幾分鐘時間，雙方就能意識到其中蘊藏著巨大的價值。在這方面，視頻會議顯然發(fā)揮不了什么作用。那么，我們該如何重建這樣的交流方式？我認為這要求我們建立一種新的文化形態(tài)?！?br>
另外，在COVID-19疫情得到控制之后，微軟是否會像Twitter與Square CEO Jack Dorsey那樣允許員工無限期選擇居家辦公？Nadella給出的答案是，“也許會采取混合辦公方式?！蹦壳?，微軟內部的GitHub及其他某些小組（包括現(xiàn)場銷售辦公室）中，大部分員工已經開始在工作日以遠程方式處理工作。Nadella強調，“微軟并沒有一種固定的整體工作方式。我認為我們需要想辦法在靈活性方面做文章。非要說結論的話，我們希望提供更加多樣的、能夠適應不同工作流程與工作風格的方案。單講是否遠程辦公太過教條，不是解決問題的正確思路?！?br>
Nadella最后指出，他最近與沃爾瑪公司CEO Doug McMillon就疫情流行期間的工作方式進行了討論。微軟員工在家中就能處理工作，但沃爾瑪每天仍需要讓上百萬員工前往商超店面。Nadella總結道，“教條主義在每個人身上都可能出現(xiàn)。希望我們能夠打破這種「某件事必須以某種方式才能完成」的僵化思維?！?br>