挑戰(zhàn)是暫時(shí)的，要敢于邁出那一步

時(shí)間：2022-04-17 13:39:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-17 13:39:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在從舊世界向新世界的過(guò)渡中，怎樣才能不被未來(lái)淘汰，是每個(gè)企業(yè)必須面臨的核心問(wèn)題。

未來(lái)學(xué)思想家、企業(yè)哲學(xué)家貝恩哈特馮穆提烏斯，提倡了一種全新的思維方式，顛覆性思維，企業(yè)必須在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街兴伎寄切┪粗拇嬖?，以及敏捷的思維能力，才能打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)突破。

盡管遠(yuǎn)程辦公領(lǐng)域，現(xiàn)有的軟件、設(shè)備及音視頻技術(shù)層出不窮，但并不代表這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有顧慮。

在郭瑋看來(lái)，產(chǎn)品走在行業(yè)前端，技術(shù)固然能為用戶(hù)的溝通和協(xié)作帶來(lái)質(zhì)的改變。但困惑及未知的挑戰(zhàn)就在于，很多用戶(hù)并沒(méi)有意識(shí)到音視頻技術(shù)在工作生活中的重要性，以及體驗(yàn)上的大幅提升，這就是留給Poly博詣的難題，也是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，有太多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，是我們不能放棄的，而我們也希望新的辦公形態(tài)或者新的解決方案能夠帶來(lái)一些新鮮感，讓傳統(tǒng)企業(yè)的協(xié)同方式有所調(diào)整。言下之意，在延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的同時(shí)，Poly博詣還將積極研發(fā)新技術(shù)從而拓展音視頻應(yīng)用市場(chǎng)，慢慢做一個(gè)產(chǎn)品的替代和迭代。

其實(shí)我們內(nèi)部討論，怎么能夠讓大家知道我們的產(chǎn)品好用。以前B2B的人經(jīng)常說(shuō)，酒香不怕巷子深，但現(xiàn)在的問(wèn)題是，如果酒香都沒(méi)人知道，如何再談拓展品牌的認(rèn)知度和產(chǎn)品帶來(lái)的質(zhì)感，是不現(xiàn)實(shí)的。

眼下，Poly博詣還在與騰云會(huì)議、微軟Teams、釘釘、飛書(shū)以及Zoom等遠(yuǎn)程協(xié)同軟件開(kāi)展深度合作。郭瑋稱(chēng)，Poly是一家平臺(tái)包容型廠(chǎng)商，無(wú)論是遠(yuǎn)程協(xié)同平臺(tái)或是在線(xiàn)教育應(yīng)用上，Poly都提供很多無(wú)屬性的即插即用的終端產(chǎn)品，通過(guò)USB形式，可以和不同的視頻協(xié)作或者音頻協(xié)作的廠(chǎng)商無(wú)縫相連，讓用戶(hù)體驗(yàn)Poly產(chǎn)品的科技溫度，而不只是一個(gè)特別冷冰冰的設(shè)備。

盡管轉(zhuǎn)型的道路滿(mǎn)是荊棘，但可喜的是Poly博詣沒(méi)有停下來(lái)，我們還在往前，只是快慢的因素。

在采訪(fǎng)結(jié)束后，我又追問(wèn)了Victor一個(gè)問(wèn)題，如果要用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容Poly博詣公司，他脫口而出了六個(gè)字：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、勇敢。

正如Victor所言，時(shí)間從未停止腳步，當(dāng)疫情流行終于平息時(shí)，隔離會(huì)接觸，企業(yè)員工開(kāi)始重新回到自己的辦公室，但這個(gè)追逐效率的時(shí)代里，辦公協(xié)同的行為正發(fā)生著不可逆的改變。至少對(duì)于Poly而言，內(nèi)部協(xié)作在疫情催化的加速下，原本產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間大幅縮短，很多硬件從想法到付諸成產(chǎn)品必須跟時(shí)間賽跑，因此，Poly現(xiàn)在研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是盡快，一定要快。

跨大創(chuàng)新步伐，謀劃全局，方能立足未來(lái)。