智能制造面臨的挑戰(zhàn)

時(shí)間：2022-04-21 06:30:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-21 06:30:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

至頂網(wǎng)：智能制造其實(shí)是一種非常令人向往的一種模式，但它的落地并不容易。在您看來，企業(yè)主要面臨了哪些挑戰(zhàn)？又該如何克服？

蔡奇男：這里的挑戰(zhàn)，我把它分成三個(gè)層面：

第一，是來自于觀念跟認(rèn)知的挑戰(zhàn)。目前，仍然有很多人認(rèn)為，必須要有新的智能工廠才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。但通過實(shí)踐，我們認(rèn)為實(shí)際上可以把傳統(tǒng)的工廠改造成智能工廠，逐步邁向工業(yè)4.0。

第二，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0是不是引入一套外部的解決方案就可以解決所有的問題？工業(yè)4.0事實(shí)上就是制造業(yè)從經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、到信息交互，再到自動(dòng)化的持續(xù)改善過程，這是一個(gè)持續(xù)性的過程，不能一蹴而就。

第三，工業(yè)4.0是一個(gè)一把手工程。如果隨便找一個(gè)外面的人做，決心不夠，就不容易成功。在與客戶的溝通時(shí)，我經(jīng)常告訴大家一定要先想清楚，是不是有決心啟動(dòng)這個(gè)事情，因?yàn)檫@不是一天兩天可以實(shí)現(xiàn)的，所以一定要有非常堅(jiān)定的決心。

以第二點(diǎn)為例：在制造業(yè)中，我們可以從品質(zhì)、交期、效率等幾個(gè)層面，與其他企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的差異再做改造和提升。舉個(gè)例子，曾經(jīng)一個(gè)客戶反饋業(yè)績訂單減少，其中的原因主要是產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，經(jīng)常停機(jī)、停擺或故障。經(jīng)過溝通，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)原來設(shè)備的狀態(tài)與監(jiān)控，是影響達(dá)標(biāo)率的非常重要的因素。通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和監(jiān)控，就可以針對(duì)性地提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)線的穩(wěn)定性，最終提高產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率。我們認(rèn)為，應(yīng)該從更加務(wù)實(shí)的角度評(píng)估企業(yè)切入工業(yè)4.0，而不是復(fù)制和照抄別人的模式。

除此之外，也有很多企業(yè)面臨著來自人才的壓力。在做工業(yè)4.0的時(shí)候，如果員工還沒有相匹配的能力，選擇一個(gè)合適的合作伙伴就更為重要。這個(gè)合作伙伴可能經(jīng)驗(yàn)豐富，可能在信譽(yù)、能力方面比較突出。因?yàn)橐耆孔陨韥碜?，時(shí)間會(huì)拉很長，可能也會(huì)走一些彎路，所以適當(dāng)?shù)貙で蠛献骰锇橐彩欠浅Ｖ匾?br>
最后，需要再強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在工業(yè)4.0實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃地設(shè)定階段性的目標(biāo)，并針對(duì)階段性成果不斷調(diào)整策略。

之前我們自己也遇到過，一些原來設(shè)定的目標(biāo)在導(dǎo)入某一系統(tǒng)之后確實(shí)得到了提升，但是經(jīng)過一段時(shí)間之后效率卻沒有達(dá)到預(yù)期，在這種情況下，就需要做策略上的調(diào)整和修正。比如有一些基礎(chǔ)架構(gòu)做得不夠好，當(dāng)系統(tǒng)越做越大的時(shí)候就需要打掉重來。通過對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、實(shí)踐、再調(diào)整，就可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，逐步邁向工業(yè)4.0。

至頂網(wǎng)：看到研華在智能制造方面的洞察和實(shí)踐非常豐富。非常感謝蔡總您的分享，謝謝！