C2M的鯰魚效應也是傳統(tǒng)制造升級的催化劑

時間：2022-04-24 05:33:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-24 05:33:01 來源：行業(yè)動態(tài)

其實，在服裝行業(yè)，把C2M個性化定制做得最極致的就是紅領。從傳統(tǒng)的代工廠到C2M模式的成功實踐，紅領為中國傳統(tǒng)制造業(yè)摸索出了一條轉型創(chuàng)新的道路。據(jù)了解，在紅領每天能完成2000件完全不同的定制服裝的生產(chǎn)，對消費者來說，一周之內就可以拿到為自己量身定制的服裝。

如此高效定制化的背后，有非常完善的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有非常自動化的智慧工廠，也有非常智能化的供應鏈；是線上線下搭配的優(yōu)質體驗，也是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術和平臺的充分融合。這些能力，正是眾多傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)搶占C2M這個風口所需要努力的方向和目標。

從產(chǎn)品為王到消費者為王，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，定制化能力將成為未來企業(yè)的一大核心競爭力。根據(jù)至頂網(wǎng)DWorks調研顯示，有40.5%的受訪企業(yè)已經(jīng)在提供定制化產(chǎn)品或服務，另外有26.2%的受訪企業(yè)也已經(jīng)在考慮進行定制化。我們看到，服裝行業(yè)有了紅領、家電行業(yè)有海爾、汽車行業(yè)有上汽大通，除此之外，還有各種電子產(chǎn)品、生活用品的眾多企業(yè)，在各自領域，他們都在提供最大程度的定制服務。

這種模式的落地和普及，將使得消費者可以買到更稱心的產(chǎn)品，得到更貼心的服務；使得工廠可以按需生產(chǎn)，減少資源浪費；使得品牌商可以按需供貨，減少庫存等中間環(huán)節(jié)成本。C2M盡管對傳統(tǒng)制造品牌的運營模式構成挑戰(zhàn)，但是它的出現(xiàn)也是消費者新訴求，甚至生態(tài)發(fā)展推動的必然產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的新玩法，是一次跨維度挑戰(zhàn)，但是也是一次新思維重塑。這既未見得不能給傳統(tǒng)玩家以新啟發(fā)，也不好說某天守城一方也可以借此新模式反攻互聯(lián)網(wǎng)。

所以，C2M這趟車，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)覺得是非上不可的。就像張瑞敏在參觀紅領時寫下的那段話：這正是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)必須跨過的坎，從大規(guī)模制造轉為大規(guī)模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗。

可見，現(xiàn)如今，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攻城略地，傳統(tǒng)企業(yè)已不再坐以待斃，而是引以最新的數(shù)字技術，做到主動出擊。在這一場混戰(zhàn)中，阿里、拼多多、京東們的打法是從消費端切入，優(yōu)勢是多年積累的流量；而傳統(tǒng)制造的打法是從制造端切入，優(yōu)勢是實打實的業(yè)務能力和生產(chǎn)經(jīng)驗。誰能更勝一籌，最終吃下這塊奶酪還真說不定。

注*：《產(chǎn)品全面定制時代來了嗎？》