戰(zhàn)略管控 業(yè)務經(jīng)營，兩手都要抓
時間：2022-04-26 15:21:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-26 15:21:01 來源：行業(yè)動態(tài)
如果你是這家企業(yè)的高層管理者，你是否會時常有這些問題在腦中盤旋：
業(yè)務板塊的凈利潤、利潤總額怎么樣？每個業(yè)務的發(fā)展趨勢如何？哪個公司/業(yè)務的增長最快，什么原因？哪家公司/業(yè)務有異常，什么情況導致？能否規(guī)避？下一步如何優(yōu)化經(jīng)營策略？營收利潤率受到哪些敏感因素影響？研發(fā)費用投入占比多少？是否足夠支撐科技創(chuàng)新發(fā)展需要？為實現(xiàn)全球一流企業(yè)目標，資本結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局如何持續(xù)優(yōu)化？
這也是該集團所要解決的問題。因為集團產(chǎn)業(yè)布局多元化，擁有改組組建國有資本投資、國有資本運營兩類公司。投資公司關注宏觀戰(zhàn)略，注重資本回報，立足長遠。運營公司管控則重在財務導向，注重國有資本保值增值。上千家組織單位，幾十個管理板塊，如此繁多的組織體系，無論是從戰(zhàn)略管控還是經(jīng)營滲透上，對合并報表及報告都有著緊迫的需求。該集團通過與用友合作，開展全面數(shù)據(jù)治理工作，加強敏穩(wěn)雙態(tài)IT體系建設。
關鍵詞：經(jīng)營,業(yè)務,戰(zhàn)略
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