用戶思維打造HR價(jià)值轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2022-04-26 16:21:02 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-26 16:21:02 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

細(xì)數(shù)大漢人力資源系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)歷，1.0階段信息化建設(shè)，2.0階段業(yè)務(wù)活動(dòng)過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，3.0階段做員工快速交付、便捷交付的內(nèi)部集成平臺(tái)，解決組織和員工交付便捷、運(yùn)營高效以及管理決策精準(zhǔn)的問題。3.0 階段是一個(gè)數(shù)字化組織生態(tài)共生體系，對(duì)外與用友等優(yōu)秀企業(yè)建共生體系，對(duì)內(nèi)與員工形成共生體系。我們?cè)跇I(yè)務(wù)上解決的是企業(yè)和客戶的產(chǎn)品交付，在管理活動(dòng)上要解決的是組織和員工的產(chǎn)品交付，大漢希望構(gòu)建這樣一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，與它共生共融共創(chuàng)。

馮宴表示，大漢在全面跟用友合作平臺(tái)系統(tǒng)，在組織、人事、考勤、電子合同、薪酬等模塊解決了人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營，在與員工的交付過程中，審批流程在OA、流程中心等與人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)有交叉，通過微應(yīng)用形式打通各系統(tǒng)之間的集成，不僅解決管理統(tǒng)一性問題，還解決了員工前端體驗(yàn)感。大漢集團(tuán)現(xiàn)在推進(jìn)的注冊(cè)中心則是一個(gè)解決內(nèi)部管理最小顆粒度標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，其核心是把管理變得簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、更透明。

注冊(cè)中心解決組織、員工、業(yè)務(wù)流、審批流四個(gè)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)問題。傳統(tǒng)組織在用友的系統(tǒng)里面組織是按層級(jí)設(shè)置，現(xiàn)在組織是扁平化的，注冊(cè)中心里的集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司都是平級(jí)設(shè)置，一個(gè)個(gè)按崗位和角色裝進(jìn)來，在員工注冊(cè)上統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)表注冊(cè)，注冊(cè)時(shí)匹配組織里面崗位、編制、職級(jí)等信息，員工注冊(cè)后進(jìn)入流程環(huán)節(jié)進(jìn)行活動(dòng)操作和交易，業(yè)務(wù)流和審批流上就是一個(gè)個(gè)內(nèi)部活動(dòng)的過程，按流程角色來完成工序做工，流程不再是組織層級(jí)上的權(quán)威化管理，而是按管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控施工體系。

大漢想把管理變得更高效，所有人的行為數(shù)據(jù)全部交給數(shù)字化的平臺(tái)去做，這么多的數(shù)據(jù)，那怎么高效，HR怎么管呢？就是管異常事件，管異常訂單，如打卡行為異常、流程審批異常等。